本篇文章給大家談?wù)劙⒗镌茢?shù)據(jù)中臺，以及阿里云數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、數(shù)據(jù)中臺廠商排名
• 2、阿里的數(shù)據(jù)中臺可以本地化部署么
• 3、阿里啟動“萬樹計劃”扶持?jǐn)?shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)商 | 干貨分享
• 4、紀(jì)梵希在疫情期間的銷售策略有哪些

數(shù)據(jù)中臺廠商排名

百勝軟件憑借在數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的探索與實(shí)踐榮登榜單。同時上榜的還有阿里云、騰訊云、用友、華為云等國內(nèi)知名數(shù)字化服務(wù)廠商。

現(xiàn)今市場上的數(shù)據(jù)中臺廠商大致分為3種:公有云平臺、數(shù)字化解決方案提供商以及獨(dú)立的數(shù)據(jù)中臺開發(fā)商。其中數(shù)字化解決方案提供商的數(shù)量最多、份額也最高。

正如報告中所說,隨著數(shù)據(jù)被列為新的生產(chǎn)要素以來,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了真正意義上的剛需。

雖然數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)編織等關(guān)于數(shù)據(jù)的概念層出不窮,但都沒有逃離以數(shù)據(jù)為核心,以數(shù)據(jù)治理為實(shí)踐的范疇,最終落點(diǎn)都是企業(yè)的數(shù)字化能力。

而數(shù)據(jù)中臺,則是企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化能力的重要環(huán)節(jié)之一。

阿里的數(shù)據(jù)中臺可以本地化部署么

可以的，阿里的數(shù)據(jù)中臺可以本地化部署，并且有些還支持本地化獨(dú)立部署。

阿里巴巴集團(tuán)(NYSE:BABA)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級，建設(shè)整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)大中臺，進(jìn)而形成“大中臺，小前臺”的組織和業(yè)務(wù)體制，使前線業(yè)務(wù)更加靈動、敏捷。

阿里巴巴在中國最先提出數(shù)據(jù)中臺概念。阿里巴巴認(rèn)為：數(shù)據(jù)中臺是集方法論、組織和工具于一體的,“快”、“準(zhǔn)”、“全”、“統(tǒng)”、“通”的智能大數(shù)據(jù)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)好數(shù)據(jù)、聯(lián)商業(yè)和通組織”。當(dāng)前，阿里巴巴已經(jīng)將內(nèi)部多年沉淀的方法論、技術(shù)及工具通過阿里云數(shù)據(jù)中臺正式對外賦能，亦稱阿里云數(shù)據(jù)中臺。

阿里啟動“萬樹計劃”扶持?jǐn)?shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)商 | 干貨分享

5月20日，阿里巴巴數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)大會在杭州舉辦，并正式啟動了數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)“萬樹計劃”。

據(jù)介紹，“萬樹計劃”的寓意在于，一是想讓更多服務(wù)商加入到數(shù)據(jù)服務(wù)的行列，每一個服務(wù)商都能成長為參天大樹；更進(jìn)一步，希望萬樹成林，與平臺一起構(gòu)筑更 健康 的商業(yè)生態(tài)，讓客戶的生意風(fēng)調(diào)雨順。

此次大會上，阿里副總裁、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人小芃，阿里首席市場官張無忌，阿里云智能資深總監(jiān)蒲山，天貓消費(fèi)者策略中心和生態(tài)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人安糖，阿里平臺數(shù)據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人逸客，阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺負(fù)責(zé)人王賽，杭州火奴CEO黎偉琛，杭州愛贊創(chuàng)始人金曉濤，阿里平臺數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營負(fù)責(zé)人樂璞，阿里數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)負(fù)責(zé)人列文等嘉賓做了干貨分享。

大會還頒發(fā)了數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)商專屬獎項。

他們擁有出眾的數(shù)據(jù)洞察能力，他們擁有豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，他們透過深度的商業(yè)理解，幫助品牌客戶創(chuàng)造消費(fèi)者運(yùn)營價值，他們是出眾的數(shù)據(jù)分析師團(tuán)隊。過去一年他們在數(shù)據(jù)應(yīng)用市場勇于創(chuàng)新，開拓全域數(shù)據(jù)中臺服務(wù)賽道，他們樂于分享經(jīng)驗(yàn)幫助廣大商家成長，他們是阿里巴巴品牌數(shù)據(jù)銀行金銀銅牌服務(wù)商。

以客戶為中心、以品效合一為目標(biāo)，在內(nèi)容創(chuàng)新賽道里，基于精細(xì)化的內(nèi)容數(shù)據(jù)運(yùn)營方法論，用數(shù)據(jù)驅(qū)動助力商家的消費(fèi)者資產(chǎn)沉淀和生意增長，不僅幫助客戶在GMV上獲得突破性增長，同時幫助客戶長期深耕品牌價值。

最佳產(chǎn)品集成伙伴獎：從優(yōu)勢互補(bǔ)的角度，深挖集成方案價值，推動產(chǎn)品開放整合，是阿里云數(shù)據(jù)中臺創(chuàng)新行業(yè)應(yīng)用的踐行者。

最佳業(yè)務(wù)咨詢伙伴獎：基于全球化視野，幫助阿里云數(shù)據(jù)中臺客戶將數(shù)據(jù)勢能，轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)動能，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先驅(qū)者和領(lǐng)導(dǎo)者。

最佳技術(shù)交付伙伴獎：以專業(yè)的服務(wù)水平和扎實(shí)的技術(shù)儲備，完成諸多具有國際水平的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，是阿里云數(shù)據(jù)中臺的最佳踐行者。

最佳商業(yè)推廣伙伴獎：在過去一年中以創(chuàng)新的思路，幫助阿里云數(shù)據(jù)中臺開拓新的市場，是阿里云數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品的使用者，更是數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長理念的積極傳播者。

會上，來自阿里巴巴數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品等領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人以及優(yōu)秀數(shù)據(jù)服務(wù)商代表作了精彩發(fā)言。我們將他們的發(fā)言摘要整理如下。

朋新宇（阿里巴巴集團(tuán)副總裁，數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，花名：小芃）

2013年，我們看到很多商家不太會做淘寶運(yùn)營，生意參謀順勢推出幫商家看清楚淘寶的流量、商品、消費(fèi)者運(yùn)營。這衍生了生意參謀背后的服務(wù)商生態(tài)，發(fā)展了超過300家分析師、培訓(xùn)講師，以及一些店鋪診斷的數(shù)據(jù)分析服務(wù)商;

2017年，隨著全域營銷的提出，阿里巴巴推出“品牌數(shù)據(jù)銀行”，以消費(fèi)者為中心的運(yùn)營開始逐步推進(jìn)。這催生出來一波圍繞消費(fèi)者洞察，用數(shù)據(jù)和算法結(jié)合的數(shù)據(jù)運(yùn)營服務(wù)需求，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有500多家這類數(shù)據(jù)運(yùn)營的服務(wù)商。

2019年，我們把阿里巴巴自己的數(shù)據(jù)中臺能力產(chǎn)品化、產(chǎn)品商品化，通過阿里云服務(wù)客戶。中間同樣存在需要數(shù)據(jù)中臺服務(wù)商的訴求，幫助客戶建好數(shù)據(jù)中臺、用好數(shù)據(jù)中臺，不管是在交付、運(yùn)營，還是后期的價值挖掘階段。短短兩年時間，催生出了50多家成熟的云上數(shù)據(jù)中臺服務(wù)商，不過，這還只是剛剛開始；

今年，阿里的數(shù)據(jù)產(chǎn)品服務(wù)又有什么變化呢？

可以從三個方面來看：

一個方面是生意參謀的升級。在普惠降費(fèi)的同時，我們在產(chǎn)品上會開放自助分析的功能，真正讓大家把主要兵力放在業(yè)務(wù)分析、問題診斷、實(shí)現(xiàn)商家業(yè)務(wù)增長上，減少整理報表的表哥、表姐的精力投入；

二是品牌數(shù)據(jù)銀行升級，數(shù)據(jù)工廠、模型、分析模塊可以開放定制化服務(wù)，這些定制化開放的能力，滿足不同品牌商在不同階段個性化上的定制和差異化服務(wù)，讓這類服務(wù)商家的價值進(jìn)一步釋放；

三是阿里云數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品升級，Quick BI、Quick Audience、Dataphin等主要產(chǎn)品，不管在產(chǎn)品的輕量化上，還是定制化上，我們都會進(jìn)一步升級，接下來會陸陸續(xù)續(xù)和大家見面，目前有些ISV伙伴已經(jīng)進(jìn)入到了我們的共創(chuàng)中，也歡迎更多有意愿有能力在數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域耕耘的服務(wù)商加入；

最后，希望每一位數(shù)據(jù)服務(wù)商用我們的能力更好的給客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價值，也希望每家數(shù)據(jù)服務(wù)商都能長成參天大樹，都有機(jī)會成為未來的獨(dú)角獸，成為十億、百億級的數(shù)據(jù)服務(wù)公司。期待萬樹成林，客戶共贏！

董本洪（阿里巴巴集團(tuán)首席市場官，花名：張無忌）

在全域營銷的底層邏輯之上，我們即將推出三大維度的升級——第一大維度，從營銷角度就是種草；中間維度就是拔草，拔了再拔，叫會員運(yùn)營；第三維度會從時間維度著手，推出比較短期的銷售確定性的策劃產(chǎn)品。

第一，全域內(nèi)容。我們將要很快推出達(dá)人數(shù)據(jù)銀行，用數(shù)據(jù)技術(shù)做到全域的內(nèi)容運(yùn)營。大家都知道品牌數(shù)據(jù)銀行的威力，同樣，達(dá)人也是需要培養(yǎng)的，從底部一直培養(yǎng)到薇婭、李佳琦的水平，達(dá)人的成長和品牌的成長是一樣的，要知道粉絲是哪些、這些人需要什么商品，于是他們可以在直播中提效。換一個角度來說，支持達(dá)人的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，應(yīng)該與服務(wù)于商家的數(shù)據(jù)產(chǎn)品聯(lián)動起來：有這些達(dá)人需要這些貨，所以可以透過系統(tǒng)找到合適的品牌跟他們合作。從品牌數(shù)據(jù)銀行打通達(dá)人數(shù)據(jù)銀行，會是整個內(nèi)容生態(tài)的重磅核武器級產(chǎn)品。

第二，全域會員。如果你要問任何品牌，你最想整合什么？我認(rèn)為排第一位的答案會是會員，因?yàn)闀T是已經(jīng)獲得的客戶，已經(jīng)認(rèn)可品牌的、可能會再買的、需要終身價值被最大化的資產(chǎn)，但是會員的來源又是零散的，線下有，線上有，不同渠道都有，運(yùn)營起來非常困難。

所以真正的全域會員，不只是對會員ID有整合能力，更重要的是要能夠有全域觸達(dá)、高效運(yùn)營會員的能力。這是一個基于售前、售中、售后結(jié)構(gòu)化的運(yùn)營產(chǎn)品設(shè)計，這是真正會員運(yùn)營的精華所在，這一套也即將要上線了。

第三，銷量增長鎖定器。我們有GTA的模型，從GMV反推AIPL，然后看在品牌數(shù)據(jù)銀行怎么樣運(yùn)營、怎么樣營銷，然后達(dá)到銷售確定性。我們想把它產(chǎn)品化。這對于比較銷售導(dǎo)向的腰部商家，會有直接的幫助。

李力（阿里云智能資深總監(jiān)，花名：蒲山）

阿里云智能最早是提供公共云產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)起家，最近幾年，我們慢慢從云的基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)到行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新領(lǐng)域。阿里云不是無所不能的。一方面，我們借助數(shù)據(jù)中臺這樣一些完善的產(chǎn)品體系，淘系積累一系列成熟的商業(yè)模式；另一方面，引入不同細(xì)分特定行業(yè)有解決方案伙伴。最終，形成面向客戶價值端到端的閉環(huán)價值遞送。

生態(tài)伙伴和我們之間不是簡單甲方乙方的關(guān)系。我們希望和生態(tài)體系伙伴在一起，重新對特定行業(yè)做一些突破性的重新定義，幫助客戶實(shí)現(xiàn)更大的價值。

通過這些摸爬滾打，我們基本上把生態(tài)伙伴分成4類：

1、咨詢服務(wù)伙伴：它們能夠?qū)μ囟ㄐ袠I(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)做一些重新的定義和發(fā)現(xiàn)，最大化地從頂層對數(shù)據(jù)資產(chǎn)做一個設(shè)計。

2、應(yīng)用產(chǎn)品生態(tài)伙伴：它們做了很多基于阿里云本身，阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺等產(chǎn)品體系，結(jié)合客戶個性化應(yīng)用，產(chǎn)生一些特定行業(yè)場景的應(yīng)用。

3、交付實(shí)施生態(tài)伙伴：能夠有效使用數(shù)據(jù)中臺等產(chǎn)品體系，在規(guī)定時間、質(zhì)量和預(yù)算范圍內(nèi)，把這套解決方案遞送給客戶手里。

4、業(yè)務(wù)運(yùn)營生態(tài)伙伴，它像串起珍珠的一根線，比如我的產(chǎn)品非常好，沒有給客戶從業(yè)務(wù)價值上呈現(xiàn)，效用就是0。它是覆蓋客戶價值最后一公里最關(guān)鍵的抓手。

我們能夠給伙伴什么？這是談生態(tài)時首要考慮的，我們有一套體系支持生態(tài)體系伙伴完善發(fā)展。

最近，我們聯(lián)合埃森哲和寶尊電商，從品牌視角看售前市場，到全渠道營銷，再到新零售，乃至重新規(guī)劃和優(yōu)化產(chǎn)品覆蓋矩陣，及最后打穿供應(yīng)鏈，基于數(shù)據(jù)給客戶做了一套全面的升級計劃。

我們希望能找到這樣，能覆蓋從售前咨詢到最后的運(yùn)維和運(yùn)營，可以提供端到端全鏈路服務(wù)，一起幫助客戶實(shí)現(xiàn)更大價值的伙伴。

劉洋（阿里巴巴集團(tuán)天貓消費(fèi)者策略中心和生態(tài)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人，花名：安糖）

2021年，在消費(fèi)者運(yùn)營側(cè)，天貓扮演什么樣的角色？我們還是圍繞非常重要的一點(diǎn)，就是品牌的增長。

大家最近正在緊鑼密鼓準(zhǔn)備618。我相信，4月份的時候有的品牌就計算出來要達(dá)成今年6.18KPI所需要的人群累積數(shù)量，應(yīng)該都有不小缺口，我們從鎖定人群的角度鎖定銷量預(yù)期。那么，品牌如何最大限度地完成今年KPI，繼續(xù)保持增長，應(yīng)該從三個維度著手：

第一，人群資產(chǎn)以及人群資產(chǎn)的效率。這個人群資產(chǎn)的效率，我們在今年更多提倡的是全域效率。品牌如何能夠借助數(shù)據(jù)的力量實(shí)現(xiàn)域內(nèi)域外全鏈路數(shù)據(jù)的打通，以提升人群資產(chǎn)的質(zhì)量，這是今年品牌完成618業(yè)績增長的非常重要的一個點(diǎn)。

第二個維度，是新品的貢獻(xiàn)。大家知道，在GROW里面，W指的是新品的貢獻(xiàn)率。今年天貓另外一個比較大的舉措，除了頭部品牌，我們還要在新品牌方面強(qiáng)力投入。原來天貓的規(guī)則、邏輯是按照品牌的等級來做資源分配，今年我們會把新品牌當(dāng)作單獨(dú)的可孵化的池子?，F(xiàn)在，新品牌在落地天貓當(dāng)中，他們會發(fā)現(xiàn)在新品運(yùn)營效率會有很大幅度的提升。

第三個部分是會員的貢獻(xiàn)。在引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)店的流量分發(fā)方面，天貓今年會有比較大的改變。我們會在Minidetail（微詳情）分發(fā)路徑方面，會加入非常多的、能夠引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)店的路徑，這樣就大大增加了私域池子最上端部分。品牌可以從公域鏈路里找到更多基于會員等等一些權(quán)益，引導(dǎo)會員買家到店。同時，如果品牌在私域里面做了各種會員資產(chǎn)的投入，他能夠得到一部分公域的激勵。

這是今年非常實(shí)際的能夠帶給品牌的一些增長。

毛波（阿里巴巴集團(tuán)平臺數(shù)據(jù)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 花名：逸客）

在今年，商家數(shù)據(jù)產(chǎn)品會發(fā)生什么變化，我總結(jié)了四個方向——

一是全域場景的能力升級。數(shù)據(jù)產(chǎn)品可以支撐的全域場景范圍很大，但今年會更加主打三個場景：

1、全域內(nèi)容，我們把“全域種草、消費(fèi)者資產(chǎn)沉淀、生意增長”組成有機(jī)整體，形成三者間的正循環(huán)，并會重磅推出一些新產(chǎn)品，例如達(dá)人數(shù)據(jù)銀行；

2、全域會員，關(guān)鍵點(diǎn)是全域，散落在各處的會員被統(tǒng)一地管理起來，精準(zhǔn)地認(rèn)識它，才談得上更好的服務(wù)，才能為會員提供更好的權(quán)益和推薦；

3、線上線下全渠道，除了媒介投放角度的提效外，更是從生意和人的視角去看全渠道的管理。

二是智能診斷和優(yōu)化。通過數(shù)據(jù)技術(shù)，幫忙商家做智能診斷，診斷完之后可以一鍵連接到運(yùn)營動作，運(yùn)營之后的效果還能反饋回來，為下一次分析診斷做進(jìn)一步輸入，形成迭代的正循環(huán)，這是我們的數(shù)據(jù)產(chǎn)品做智能診斷最特別的地方。

三是個性化能力開放。品牌數(shù)據(jù)銀行是SaaS化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，提供了數(shù)字化消費(fèi)者運(yùn)營的整體框架和基礎(chǔ)能力。隨著大家數(shù)字化水平的提升，越來越多的品牌提出了個性化的訴求。我們今年要重磅推出一些功能，包含更開放的應(yīng)用市場、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌統(tǒng)一管理的觀星臺、流程簡化能力提升的策略中心，以及達(dá)摩盤的白盒、灰盒人群優(yōu)化，通過服務(wù)商的能力，個性化、定制化地滿足品牌需求。

四是降費(fèi)普惠。5月19號0點(diǎn)，我們正式開啟了“生意參謀”降費(fèi)普惠，大家最經(jīng)常用到的流量縱橫和品類羅盤標(biāo)準(zhǔn)版已經(jīng)第一批免費(fèi)了。當(dāng)商家開始使用產(chǎn)品功能后，他們會有學(xué)習(xí)和幫忙的需求，這也是服務(wù)商發(fā)揮自身優(yōu)勢的一大機(jī)會。

希望我們在今年精誠合作，一起開拓數(shù)字化的未來。

王賽（阿里巴巴云上數(shù)據(jù)中臺負(fù)責(zé)人）

2015年12月，阿里巴巴集團(tuán)開始實(shí)施“中臺戰(zhàn)略”，然后在2017年底正式通過阿里云對外商業(yè)化輸出。截至目前，阿里云數(shù)據(jù)中臺及其核心產(chǎn)品矩陣?yán)塾嫹?wù)超過2000家客戶，讓他們能夠暢享貫穿數(shù)據(jù)采集到數(shù)據(jù)建設(shè)、整合，再到數(shù)據(jù)構(gòu)建、治理、管理等全鏈路服務(wù)。

阿里云數(shù)據(jù)中臺主張兩大核心價值，即數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和數(shù)據(jù)價值化。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化在于能夠幫助客戶把原始數(shù)據(jù)變成“好數(shù)據(jù)”，以便于在業(yè)務(wù)層面能夠更加高效便捷地使用數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)價值化則是要讓客戶能將數(shù)據(jù)切實(shí)運(yùn)用到各個場景和各個應(yīng)用中去，可拆分為“易決策”和“聯(lián)商業(yè)”——數(shù)據(jù)既要覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)境且能被科學(xué)分析，以支持業(yè)務(wù)決策需求；又要能夠通過智能化手段聯(lián)結(jié)到客戶具體商業(yè)場景，以數(shù)據(jù)支撐降本提效。

而為了能夠讓客戶實(shí)現(xiàn)這兩大價值，阿里云數(shù)據(jù)中臺推出了Dataphin和Quick系列（Quick BI、Quick Audience、Quick A+、Quick Stock、Quick Decision）核心產(chǎn)品矩陣。

在生態(tài)合作上，阿里云數(shù)據(jù)中臺一直秉持開放態(tài)度，并踐行為生態(tài)伙伴提供合作機(jī)會——除了交付合作，阿里云數(shù)據(jù)中臺核心產(chǎn)品矩陣也擁有相當(dāng)體量的基于產(chǎn)品能力的集成合作，我們希望各方都能發(fā)揮自身優(yōu)勢及獨(dú)特產(chǎn)品能力，沉淀在各個產(chǎn)品當(dāng)中，一起服務(wù)好我們的客戶。

未來，阿里云數(shù)據(jù)中臺還將持續(xù)和生態(tài)合作伙伴共創(chuàng)整個數(shù)字新基建，共享數(shù)據(jù)時代的未達(dá)機(jī)遇，將阿里云數(shù)據(jù)中臺的能力普惠至更多企業(yè)。

黎偉琛（杭州火奴數(shù)據(jù) 科技 有限公司CEO）

我們這幾年接觸到大量不同層級的品牌，對不同的品牌，所以分成不同的類型。比如，有些叫居安思危型，他們可能有接近10億的年生意規(guī)模，但是生意面臨瓶頸，必須通過新品取得生意的突破。

還有一類是高歌猛進(jìn)型品牌，他們有1億左右的年生意規(guī)模，這類新品牌的站外營銷預(yù)算多，站外的品牌熱度較高，但淘內(nèi)變現(xiàn)能力弱，這類品牌需要加強(qiáng)淘內(nèi)的變現(xiàn)能力，通過數(shù)據(jù)應(yīng)用市場聯(lián)動阿里媽媽營銷矩陣，并結(jié)合阿里全域CDP產(chǎn)品，助力品牌站內(nèi)外全域營銷。

對于尋求突破型的品牌，這類新品牌的基礎(chǔ)運(yùn)營與營銷能力弱，行業(yè)排名較低，年度GMV的規(guī)模在千萬級。我們?nèi)绾瓮ㄟ^PaaS化的創(chuàng)新服務(wù)，依托數(shù)據(jù)應(yīng)用市場，去降低他們使用數(shù)據(jù)的成本，這是值得我們服務(wù)商去思考的。當(dāng)然了，在這里也是我們?nèi)〉每蛻粼鲩L的機(jī)會。

對數(shù)據(jù)服務(wù)商的未來，我們是可以看到確定性的賽道。首先，我們可以看到拓展全域CDP產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)模的機(jī)會，包括Dataphin、Quick Audience，QBI等，依托全域數(shù)據(jù)產(chǎn)品的推成出新，為更多品牌打通全鏈路運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

依托對策略中心與數(shù)據(jù)銀行功能的理解，和今年數(shù)據(jù)產(chǎn)品的升級，在人群、新品和會員賽道沉淀出更多細(xì)化的解決方案。我們很期待未來服務(wù)商業(yè)務(wù)的盈利模式，不是賣人頭，而是去銷售真正意義上可被業(yè)務(wù)目標(biāo)衡量的消費(fèi)者運(yùn)營解決方案，這樣我們才能構(gòu)建服務(wù)門檻，

2021年是新品牌的重要一年，不管是在 社會 環(huán)境上還是在阿里生態(tài)中，對于新品牌都是非常友好的一年，服務(wù)商可以結(jié)合多年沉淀的品牌數(shù)據(jù)營銷解決方案，賦能更多新銳品牌進(jìn)軍阿里生態(tài)，共榮增長。

金曉濤（杭州愛贊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司創(chuàng)始人）

我們成立于2016年，聚焦新媒體推廣和內(nèi)容營銷服務(wù)，發(fā)展了3年陷入困境：一方面業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭非常明顯；另一方面，當(dāng)時服務(wù)的客戶在營銷策略和效果保障上向我們提出了更高的要求，我們只能尋求轉(zhuǎn)型契機(jī)。

2019年初，有一個客戶向我們采購“微博U微計劃”產(chǎn)品資源，這個產(chǎn)品與阿里數(shù)據(jù)銀行打通，能解決精準(zhǔn)投放，我們就開始接觸到數(shù)據(jù)銀行、UD這些知識。雖然當(dāng)時我們還不太懂這些東西，但模模糊糊當(dāng)時有一個感覺，尋求轉(zhuǎn)型契機(jī)。2019年6月，我們決定全面轉(zhuǎn)型到數(shù)據(jù)服務(wù)。

2020年，愛贊在服務(wù)客戶數(shù)量和業(yè)務(wù)營收增長3倍以上，依托阿里數(shù)據(jù)體系，我們邁出了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有幾個關(guān)鍵詞：

第一，態(tài)度。堅持與巨人同行，堅信品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是所有品牌保持可持續(xù)增長的必然選擇；

第二，堅持少年氣。愛贊是一家平均年齡95后的公司，少年氣澎湃。因?yàn)橐咔?，我們決定每天在家里看釘釘直播，每天在線人數(shù)非常多，這說明市場需求不僅沒有抑制，反而還很活躍。我們嘗試把業(yè)務(wù)調(diào)整到線上，獲得了進(jìn)一步增長；

第三，堅持客戶第一。

第四，守拙。2019年6月-9月，我們大概走訪了超過50家以上品牌，0成功。但不甘心，繼續(xù)磕。

客戶和服務(wù)商合作，是由服務(wù)商幫助做數(shù)據(jù)工具+消費(fèi)者運(yùn)營的體系建設(shè)。工作量并不少，但滿意度不高。服務(wù)商需要從業(yè)務(wù)出發(fā)去解決問題，而不是一上來就做標(biāo)準(zhǔn)化的消費(fèi)者體系模型建設(shè)、資產(chǎn)管理等。從業(yè)務(wù)引導(dǎo)數(shù)據(jù)發(fā)展，用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升維，這是客戶真正想要的東西。

這是2019年開始與我們合作的一個女裝品牌，品牌負(fù)責(zé)人坦言，愛贊是唯一一家由CEO直接帶隊直接面談的服務(wù)商?？蛻暨€表示，他們希望通過數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)新品打造，完成品牌人群破圈。我們跟他們進(jìn)行共創(chuàng)，開發(fā)了IP新品，實(shí)現(xiàn)人群破圈。

吳煜（阿里巴巴集團(tuán)平臺數(shù)據(jù)產(chǎn)品運(yùn)營負(fù)責(zé)人，花名：樂璞）

在一個生態(tài)體系里面，物種多不多、有沒有新的供給，是考量它是否 健康 的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域的生態(tài)，同樣需要注入新鮮血液，為更多類型的商家提供更專業(yè)的服務(wù)。

我們會在幾個方向上對生態(tài)伙伴們發(fā)出邀請——

全域會員賽道：我們希望那些在會員運(yùn)營上有心得、有專長的伙伴進(jìn)來，和我們一起豐富全域會員的服務(wù)供給；

內(nèi)容賽道：通過數(shù)據(jù)技術(shù)，可以讓達(dá)人、商家的內(nèi)容營銷做得更好，既實(shí)現(xiàn)短期的效果，也能讓看過內(nèi)容的客群沉淀下來、持續(xù)運(yùn)營，幫助達(dá)人和商家成長；

阿里云數(shù)據(jù)中臺賽道：很多伙伴在線下積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)，我們希望能結(jié)合線上的情況，在線上線下實(shí)現(xiàn)“雙循環(huán)”，我們一起把賽道拓得更寬；

天貓細(xì)分行業(yè)賽道：很多細(xì)分行業(yè)有其獨(dú)特性，需要更專業(yè)的服務(wù)能力。比如奢侈品行業(yè)，他們對于服務(wù)要求非常高，但奢侈品往往商家數(shù)量沒有那么的廣。在這些賽道上，我們也鼓勵有經(jīng)驗(yàn)的伙伴一起來，把它做好。

阿里媽媽專項賽道：以阿里媽媽Uni Desk來切入，我們希望有4A能力的伙伴，能帶著創(chuàng)意能力一起來。今年8月，會啟動定向邀請。

到明年3月份時，我們會開啟這些賽道的服務(wù)商認(rèn)證，希望原來的服務(wù)商伙伴、新的服務(wù)商伙伴，都能在這些賽道上跑出來，我們會提供相應(yīng)的扶持和激勵。

甄日新（阿里巴巴集團(tuán)數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)負(fù)責(zé)人，花名：列文）

我們希望能夠提供一個擁有肥沃土壤的環(huán)境，來承載各式各樣的數(shù)據(jù)生態(tài)。這些生態(tài)既包括數(shù)據(jù)分析生態(tài)，也有全域消費(fèi)者運(yùn)營生態(tài)，還包括數(shù)據(jù)軟件和咨詢服務(wù)生態(tài)。我們希望通過新產(chǎn)品，新認(rèn)證，新賽道，對伙伴提供全面的扶持，而這三新，也會是萬樹計劃的核心內(nèi)容。

首先是新產(chǎn)品 - 針對數(shù)據(jù)分析生態(tài)，我們的總體策略是分析融合，包括生意參謀的分析能力，也包括了觀星臺這類面向更大品牌和集團(tuán)的分析能力，也有包括阿里云數(shù)據(jù)中臺核心產(chǎn)品之一Quick BI的自定義分析能力，所有的產(chǎn)品未來會更加開放，我們的服務(wù)商伙伴也能夠在上面更加自如的推出自己的自定義分析模型和模板并發(fā)布，這是一個面向數(shù)百萬級商家的市場。

針對全域消費(fèi)者生態(tài)，我們的產(chǎn)品底座包括了數(shù)據(jù)銀行和阿里云數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品Quick Audience，以及友盟數(shù)據(jù)銀行。我們已經(jīng)在把這幾個產(chǎn)品體系做運(yùn)營鏈路的深度融合，將這些產(chǎn)品背后的廣告投放，私域運(yùn)營和電商消費(fèi)者運(yùn)營能力集合起來，為各個服務(wù)商伙伴提供更豐富的消費(fèi)者運(yùn)營能力。這是一個面向十萬級品牌商家的市場。

而針對數(shù)據(jù)軟件產(chǎn)品和數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)生態(tài)，這個生態(tài)面對的主要是政企客戶，它們的需求更為復(fù)雜，因此我們的場景也將更豐富，從供應(yīng)鏈，到風(fēng)控，到數(shù)據(jù)治理等。這意味著對服務(wù)商伙伴來說賽道也會更多。這里我們和伙伴的合作方式，主要是產(chǎn)品集成，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同服務(wù)阿里云的頭部政企客戶。

再就是新認(rèn)證 - 隨著我們和服務(wù)商伙伴一起構(gòu)建越來越豐富的產(chǎn)品和服務(wù)生態(tài)，另一個要考慮的重要問題，就是人才配備問題。為此我們也會對阿里巴巴數(shù)據(jù)學(xué)院進(jìn)行升級，聯(lián)動淘寶大學(xué)和阿里云大學(xué)進(jìn)行云上培訓(xùn)和淘系培訓(xùn)認(rèn)證體系的打通和升級，將已有的淘系分析師體系和云上開發(fā)者認(rèn)證體系充分融合起來，形成一股合力，為生態(tài)源源不斷地輸送經(jīng)過數(shù)據(jù)學(xué)院培訓(xùn)認(rèn)證的專業(yè)數(shù)據(jù)人才。

最后是新賽道 - 所有數(shù)據(jù)生態(tài)伙伴產(chǎn)品和服務(wù)，我們會根據(jù)目標(biāo)客戶和場景，在阿里云直銷，阿里云商業(yè)云（聚石塔）應(yīng)用市場，生意參謀應(yīng)用市場和數(shù)據(jù)銀行應(yīng)用市場等商家流量入口進(jìn)行精準(zhǔn)導(dǎo)流，幫助伙伴更好的實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

通過“萬樹“計劃，我們希望數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)伙伴們在平臺的土壤上茁壯成長成一棵棵參天大樹，一起構(gòu)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的茂密森林。

紀(jì)梵希在疫情期間的銷售策略有哪些

紀(jì)梵希在疫情期間的銷售策略有牽手阿里云數(shù)據(jù)中臺，線下門店GMV預(yù)測。

紀(jì)梵希首次嘗試阿里云數(shù)據(jù)中臺-GMV（成交總額）策略模擬解決方案，通過對線下門店銷量進(jìn)行預(yù)測、對影響門店銷量各營銷因素進(jìn)行歸因，并制定活動期各項營銷手段調(diào)整策略，最終完成的門店整體GMV預(yù)測準(zhǔn)確率能保持在95%以上。

作為全球高端彩妝代表品牌之一，紀(jì)梵希自2007年進(jìn)入中國內(nèi)地市場以來就備受消費(fèi)者青睞，并陸續(xù)開出113家線下門店，其中精品店19家，百貨店94家。

阿里云數(shù)據(jù)中臺的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于阿里云數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品、阿里云數(shù)據(jù)中臺的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。