大家好，我是老原。

優(yōu)秀企業(yè)和卓越企業(yè)的區(qū)別在哪里？

兩個字：流程。

流程的水平高低在一定程度上也體現(xiàn)了項目經(jīng)理做項目的能力，一個企業(yè)能否持續(xù)成功的過程能力。

擁有穩(wěn)定高效的流程管理體系，項目經(jīng)理的管理水平越高，企業(yè)成功的波動也就越小。

如果一個企業(yè)沒有好的技術(shù)實力和管理能力，就不可能持續(xù)成功。所以企業(yè)對流程體系才會如此看重。

那么面對著多種研發(fā)流程的模型，項目經(jīng)理要如何建立適合自己部門架構(gòu)和項目流程的體系呢？

看完這份全體系流程圖，相信你會有一些收獲。

展開全文

——

大家對于流程的作用發(fā)生懷疑，還有一個原因是執(zhí)行的不連貫。

在我的項目團(tuán)隊里，但凡結(jié)束交付了一個項目后，我都會要求復(fù)盤，對整個項目的運作過程進(jìn)行全方位的總結(jié)。

項目組也按照要求做了，然而我們發(fā)現(xiàn)，這樣辛苦總結(jié)的成果，歸檔到組織資產(chǎn)庫之后沒有任何用處。

項目組講：“我們的項目結(jié)束了，沒有辦法做改進(jìn)活動”，PDCA的循環(huán)在C之后就斷掉。

這就是問題所在，看待問題的角度需要拓展。

如果采用系統(tǒng)思考，從自己的項目這個當(dāng)前系統(tǒng)，跳出來到更高的“超系統(tǒng)”中，整個局面就一清二楚了。

在項目計劃的初期，流程明確要求借鑒其它項目的經(jīng)驗來估算和制定計劃。

這些項目都存在于一個公司，甚至更小的單位中，相似的管理背景總是會重復(fù)一些內(nèi)容，充分利用以前的復(fù)盤結(jié)果，就能夠讓組織的資產(chǎn)發(fā)揮最大的效用。

從流程這個角度理解，就把上一次執(zhí)行此流程的末端活動，與這一次的執(zhí)行連貫起來，這樣信息流通暢，價值就體現(xiàn)出來了。

試想如果我們能夠把一個項目的經(jīng)驗迅速擴展給企業(yè)的所有項目，組織的能力提升會呈現(xiàn)指數(shù)級增長的速度。

“積圭步成千里，聚溪流成江?！保词姑總€項目前進(jìn)一小步，整個組織卻以很快的頻率前進(jìn)，這個改進(jìn)速度會是多么驚人，

質(zhì)疑流程、理解流程、最后超越流程。

————

我是老原，歡迎關(guān)注我的公眾號【項目經(jīng)理老原】，每天都會有項目管理案例干貨分享。