今天給各位分享數(shù)據(jù)中臺(tái)為技術(shù)中臺(tái)提供數(shù)據(jù)能力的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái) 技術(shù)中臺(tái)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)
• 2、誰能解釋下什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)嗎？
• 3、數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么？
• 4、數(shù)據(jù)中臺(tái)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中起到什么作用？
• 5、到底什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)？
• 6、數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么意思

什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)

一、數(shù)據(jù)中臺(tái)定義

數(shù)據(jù)中臺(tái)是一套可持續(xù)“讓企業(yè)的數(shù)據(jù)用起來”的機(jī)制，一種戰(zhàn)略選擇和組織形式，是依據(jù)企業(yè)特有的業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，通過有形的產(chǎn)品和實(shí)施方法論支撐，構(gòu)建一套持續(xù)不斷把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)并服務(wù)于業(yè)務(wù)的機(jī)制。

二、數(shù)據(jù)中臺(tái)必須具備4個(gè)核心能力

數(shù)據(jù)中臺(tái)需要具備數(shù)據(jù)匯聚整合、數(shù)據(jù)提純加工、數(shù)據(jù)服務(wù)可視化、數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)4個(gè)核心能力，讓企業(yè)員工、客戶、伙伴能夠方便地應(yīng)用數(shù)據(jù)。

企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)必備4個(gè)能力

2.1、匯聚整合（數(shù)據(jù)治理-數(shù)據(jù)整合和管理能力）

數(shù)據(jù)豐富和完善：多樣的數(shù)據(jù)源進(jìn)行合并和完善

管理易用：可視化任務(wù)配置、豐富的監(jiān)控管理功能

*數(shù)據(jù)集成運(yùn)營(yíng)：數(shù)據(jù)接入、轉(zhuǎn)換、寫入或緩存內(nèi)部來源的各來源數(shù)據(jù)

*數(shù)據(jù)目錄與治理：用戶可以方便定位所需數(shù)據(jù)，理解數(shù)據(jù)（技術(shù)/業(yè)務(wù)治理）

*數(shù)據(jù)安全：確保數(shù)據(jù)的訪問權(quán)限

*數(shù)據(jù)可用：用戶可簡(jiǎn)便、可擴(kuò)展的訪問異構(gòu)數(shù)據(jù)，可用性和易用性高

部署靈活：本地、公有云、私有云等多種署方式

2.2、提純加工（數(shù)據(jù)資產(chǎn)化——數(shù)據(jù)提煉與分析加工能力）

完善的安全訪問控制

完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量保障體系

規(guī)范的、緊密結(jié)合業(yè)務(wù)的可擴(kuò)展的標(biāo)簽體系

面向業(yè)務(wù)主題的資產(chǎn)平臺(tái)

智能的數(shù)據(jù)映射能力，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)生成

2.3、服務(wù)可視化（數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)化能力）

提供自然語言等人工智能服務(wù)

提供豐富的數(shù)據(jù)分析功能

提供友好的數(shù)據(jù)可視化服務(wù)

便捷、快速的服務(wù)開發(fā)環(huán)境，方便業(yè)務(wù)人員開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用

提供實(shí)時(shí)流數(shù)據(jù)分析

提供預(yù)測(cè)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等高級(jí)服務(wù)

2.4、價(jià)值變現(xiàn)

提供數(shù)據(jù)應(yīng)用的管理能力

提供數(shù)據(jù)洞察直接驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)行動(dòng)的通路

提供跨行業(yè)務(wù)場(chǎng)景的能力

提供跨部門的普適性業(yè)務(wù)價(jià)值能力

提供基于場(chǎng)景的數(shù)據(jù)應(yīng)用

提供業(yè)務(wù)行動(dòng)效果評(píng)估功能

誰能解釋下什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)嗎？

對(duì)于尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，要如何管理公司的數(shù)據(jù)資源，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，有效服務(wù)前端業(yè)務(wù)呢？在2019年，呼聲最高的答案無疑是“數(shù)據(jù)中臺(tái)”。

一、什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)？

（一）前臺(tái)、中臺(tái)與后臺(tái)

前臺(tái)，即指由各類前臺(tái)系統(tǒng)組成的前端平臺(tái)。每個(gè)前臺(tái)系統(tǒng)就是一個(gè)用戶觸點(diǎn)，即企業(yè)的最終用戶直接使用或交互的系統(tǒng)，是企業(yè)與最終用戶的交點(diǎn)。

后臺(tái)，即指由后臺(tái)系統(tǒng)組成的后端平臺(tái)。每個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)一般管理了企業(yè)的一類核心資源（數(shù)據(jù)計(jì)算），例如財(cái)務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)品系統(tǒng)，客戶管理系統(tǒng)，倉庫物流管理系統(tǒng)等，這類系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)的后臺(tái)。

前臺(tái)與后臺(tái)就像是兩個(gè)不同轉(zhuǎn)速的齒輪，前臺(tái)由于要快速響應(yīng)前端用戶的需求，講究的是快速創(chuàng)新迭代，所以要求轉(zhuǎn)速越快越好；而后臺(tái)由于面對(duì)的是相對(duì)穩(wěn)定的后端資源，而且系統(tǒng)陳舊復(fù)雜，甚至還受到法律法規(guī)等相關(guān)合規(guī)約束，所以往往是穩(wěn)定至上，越穩(wěn)定越好，轉(zhuǎn)速也自然是越慢越好。

隨著企業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，這種“前臺(tái)后臺(tái)”的齒輪速率“匹配失衡”的問題就逐步顯現(xiàn)出來。而中臺(tái)就像是在前臺(tái)與后臺(tái)之間添加了一組“變速齒輪”，將前臺(tái)與后臺(tái)的速率進(jìn)行匹配，是前臺(tái)與后臺(tái)的橋梁，它為前臺(tái)而生，易于前臺(tái)使用，將后臺(tái)資源順滑流向用戶，響應(yīng)用戶。

（二）“數(shù)據(jù)中臺(tái)”的由來

“數(shù)據(jù)中臺(tái)”并不是一個(gè)專業(yè)術(shù)語，簡(jiǎn)單來說，它是指通過數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計(jì)算、存儲(chǔ)、加工，且進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑，以達(dá)到對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行管理及應(yīng)用為目的的平臺(tái)。數(shù)據(jù)中臺(tái)把數(shù)據(jù)統(tǒng)一后，形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，再進(jìn)行存儲(chǔ)，形成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)層，進(jìn)而為客戶提供高效服務(wù)。

“數(shù)據(jù)中臺(tái)”的概念是由阿里巴巴于2015年首次提出。阿里巴巴認(rèn)為，數(shù)據(jù)中臺(tái)是集方法論、工具、組織于一體的“快”、“準(zhǔn)”、“全”、“統(tǒng)”、“通”的智能大數(shù)據(jù)體系。阿里人通過多年不懈的努力，在業(yè)務(wù)的不斷催化滋養(yǎng)下，將自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力沉淀出一套綜合能力平臺(tái)，具備了對(duì)于前臺(tái)業(yè)務(wù)變化及創(chuàng)新的快速響應(yīng)能力。

阿里巴巴中間件首席架構(gòu)師、《阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想與架構(gòu)實(shí)踐》作者鐘華表示，在用阿里技術(shù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建立數(shù)字中臺(tái)的過程中，第一大挑戰(zhàn)是業(yè)務(wù)、其次才是技術(shù)。所謂業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，就是從業(yè)務(wù)視角，把共性的業(yè)務(wù)模塊沉淀到共享業(yè)務(wù)中臺(tái)，把個(gè)性化的業(yè)務(wù)剝離出去后形成前臺(tái)，形成“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的新格局。

阿里巴巴發(fā)展數(shù)字中臺(tái)的核心經(jīng)驗(yàn)是將原有的共享IT部門必須要找到極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)作為抓手，把自己變成核心業(yè)務(wù)部門，才能夠真正轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的共享業(yè)務(wù)事業(yè)部，而不是某種變形的、換湯不換藥的共享IT部門，這也就是阿里共享業(yè)務(wù)事業(yè)部所講的“業(yè)務(wù)滋養(yǎng)”的概念。

二、企業(yè)為何要布局?jǐn)?shù)據(jù)中臺(tái)？

數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心價(jià)值，在于幫助企業(yè)將瑣碎的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理、整合，形成符合企業(yè)特征的價(jià)值實(shí)現(xiàn)通道——即企業(yè)的“數(shù)字資產(chǎn)”。在此過程中，數(shù)據(jù)中臺(tái)所瞄準(zhǔn)的主要問題是提高企業(yè)的數(shù)據(jù)管治能力、提供數(shù)據(jù)管理工具、提升數(shù)據(jù)利用效率。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，要把能力中心構(gòu)建起來，光做一個(gè)端還不夠，需要把這些端打通。一個(gè)“特種兵”沒有用處，它真正需要的是把自己的炮火和雷達(dá)能力都建立起來。數(shù)據(jù)中臺(tái)最終的目標(biāo)是讓“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，將所有的數(shù)據(jù)匯聚到數(shù)據(jù)中臺(tái)來，打通各個(gè)業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)鏈路，了解企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀。

在為數(shù)據(jù)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)服務(wù)的時(shí)候，減少數(shù)據(jù)平臺(tái)的重復(fù)開發(fā)，減少數(shù)據(jù)重復(fù)的存儲(chǔ)，從而減少企業(yè)成本。同時(shí)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)使用模型中心、能力中心，將相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)做匯聚，解決了數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的訴求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值上的一加一大于二。

以阿里巴巴為例，其數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)由多元數(shù)據(jù)采集和接入、公共數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)三個(gè)核心板塊構(gòu)成，成功在新零售、金融、物流、營(yíng)銷、旅游、健康、大文娛、社交等阿里商業(yè)生態(tài)中，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，為業(yè)務(wù)前臺(tái)和云端雙向賦能。

阿里巴巴對(duì)外開放的數(shù)據(jù)中臺(tái)，2018年曾幫助海底撈旗下的云上撈APP的會(huì)員猛漲，更智能的是應(yīng)用能夠?qū)γ课挥脩艟珳?zhǔn)畫像，記得住每一位用戶的口味和喜好，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、定制化的"千人千鍋"服務(wù)。公開數(shù)據(jù)顯示，截止目前云上撈注冊(cè)會(huì)員已達(dá)到4500萬人，較之2018年增長(zhǎng)50%。此外，已經(jīng)享受阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)的還有央視、華碩、大潤(rùn)發(fā)等。

阿里旗下的支付寶已經(jīng)從金融支付工具變成了數(shù)字生活開放平臺(tái)，不僅能購買金融服務(wù)、電子支付、借款、還信用卡，還新增了外賣、果蔬商超等便民生活板塊。支付寶想做的就一件事，那就是成為人們生活的一部分。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，靠的就是中小企業(yè)向數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)如何布局?jǐn)?shù)據(jù)中臺(tái)？

從企業(yè)應(yīng)用的角度而言，如何應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺(tái)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值并非易事。數(shù)據(jù)化中臺(tái)對(duì)企業(yè)來說主要有四個(gè)過程：

（一）連接

對(duì)內(nèi)，企業(yè)需要把前端與前端、前端和后端供應(yīng)鏈、制造系統(tǒng)相互打通。對(duì)外，對(duì)全業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的人與人、人與物、物與物的數(shù)據(jù)鏈接進(jìn)行識(shí)別和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)特征方向梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求場(chǎng)景。

（二）沉淀核心能力

對(duì)分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、搜集、存儲(chǔ)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管治奠定基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)能力是不一樣的，有些是以產(chǎn)品制勝，有些是以成本制勝。但這些核心能力必須要沉淀下來，才能賦能給新業(yè)務(wù)。

（三）把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)

根據(jù)阿里講的“數(shù)字化運(yùn)營(yíng)”，就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。以前連消費(fèi)者是誰都不知道，這些數(shù)據(jù)沉淀的非常少?，F(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)可以讓你做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化了，但很多企業(yè)的數(shù)據(jù)積累起來之后怎么用？中臺(tái)解決的就是這個(gè)問題，把數(shù)據(jù)資源利用起來，變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸、財(cái)務(wù)管控、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶管理等各業(yè)務(wù)線形成快速穩(wěn)健的數(shù)據(jù)價(jià)值加工通道。

（四）讓資產(chǎn)發(fā)揮價(jià)值

數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)之后，需要找到一個(gè)場(chǎng)景把它用起來。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，星巴克是靠什么掙錢？附餐?？Х缺旧硗遣粧赍X的，只是一個(gè)流量生意。但它通過場(chǎng)景化的東西，想辦法給你推薦附餐。這就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)場(chǎng)景化的過程。

再比如共享單車，本身也不見得會(huì)多掙錢，但收集數(shù)據(jù)以后，可以通過數(shù)據(jù)服務(wù)掙錢。對(duì)于在線下開店的企業(yè)來說，就更是如此了。在線下培養(yǎng)一個(gè)好的店長(zhǎng)是非常難的，但如果你有很多數(shù)據(jù)，就可以用人工智能來替代店長(zhǎng)的很多工作，因?yàn)榈觊L(zhǎng)不外乎補(bǔ)貨和選品。

在未來，數(shù)據(jù)中臺(tái)將會(huì)是數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的重要依托。通過數(shù)據(jù)的沉淀和技術(shù)手段，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，數(shù)據(jù)中臺(tái)就是基于這個(gè)理念而誕生的。通過數(shù)據(jù)中臺(tái)，提升企業(yè)的效能，持續(xù)提高用戶的響應(yīng)力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)，更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。

如今，數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)很多企業(yè)來說，是一個(gè)非常有吸引力的數(shù)字化解決方案，但企業(yè)需要以業(yè)務(wù)需求來推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程，而不能一知半解就盲目進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)在明確的業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)下，搭配完善的數(shù)字化解決方案，才能降低轉(zhuǎn)型失敗的幾率。

數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么？

數(shù)據(jù)中臺(tái)是指通過數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計(jì)算、存儲(chǔ)、加工，同時(shí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑。

數(shù)據(jù)中臺(tái)把數(shù)據(jù)統(tǒng)一之后，會(huì)形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，再進(jìn)行存儲(chǔ)，形成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)層，進(jìn)而為客戶提供高效服務(wù)。這些服務(wù)跟企業(yè)的業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，是這個(gè)企業(yè)獨(dú)有的且能復(fù)用的，它是企業(yè)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的沉淀，其不僅能降低重復(fù)建設(shè)、減少煙囪式協(xié)作的成本，也是差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

中臺(tái)的目標(biāo)是提升效能、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)、更好支持業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，是多領(lǐng)域、多BU、多系統(tǒng)的負(fù)責(zé)協(xié)同。中臺(tái)是平臺(tái)化的自然演進(jìn)，這種演進(jìn)帶來“去中心化“的組織模式，突出對(duì)能力復(fù)用、協(xié)調(diào)控制的能力，以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的差異化構(gòu)建能力。

擴(kuò)展資料

1，回歸服務(wù)的本質(zhì)－數(shù)據(jù)重用

浙江移動(dòng)已經(jīng)將2000個(gè)基礎(chǔ)模型作為所有數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)的基礎(chǔ)，這些基礎(chǔ)模型做到了“書同文，車同軌”，無論應(yīng)用的數(shù)據(jù)模型有多復(fù)雜，總是能溯源到2000張基礎(chǔ)表，這奠定了數(shù)據(jù)核對(duì)和認(rèn)知的基礎(chǔ)，最大程度的避免了“重復(fù)數(shù)據(jù)抽取和維護(hù)帶來的成本浪費(fèi)。”

2，數(shù)據(jù)中臺(tái)需要不斷的業(yè)務(wù)滋養(yǎng)

在企業(yè)內(nèi)，無論是專題、報(bào)表或取數(shù)，當(dāng)前基本是煙囪式數(shù)據(jù)生產(chǎn)模式或者是項(xiàng)目制建設(shè)方式，必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)知識(shí)得不到沉淀和持續(xù)發(fā)展，從而造成模型不能真正成為可重用的組件，無法支撐數(shù)據(jù)分析的快速響應(yīng)和創(chuàng)新。其實(shí)，業(yè)務(wù)最不需要的就是模型的穩(wěn)定，一個(gè)數(shù)據(jù)模型如果一味追求穩(wěn)定不變，一定程度就是故步自封，這樣的做法必然導(dǎo)致其他的新的類似的數(shù)據(jù)模型產(chǎn)生。

數(shù)據(jù)模型不需要“穩(wěn)定”，而需要不斷的滋養(yǎng)，只有在滋養(yǎng)中才能從最初的字段單一到逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)最為寶貴的模型資產(chǎn)。

3，數(shù)據(jù)中臺(tái)是培育業(yè)務(wù)創(chuàng)新的土壤

企業(yè)的數(shù)據(jù)創(chuàng)新一定要站在巨人的肩膀上，即從數(shù)據(jù)中臺(tái)開始，不能總是從基礎(chǔ)做起，數(shù)據(jù)中臺(tái)是數(shù)據(jù)創(chuàng)新效率的保障。研究過機(jī)器學(xué)習(xí)的都知道，沒有好的規(guī)整數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的過程極其冗長(zhǎng)，這也是數(shù)據(jù)倉庫模型的一個(gè)核心價(jià)值所在，比如運(yùn)營(yíng)商中要獲取3個(gè)月的ARPU數(shù)據(jù)，如果沒有融合模型的支撐，得自己從賬單一層層匯總及關(guān)聯(lián)，速度可想而知。

4，數(shù)據(jù)中臺(tái)是人才成長(zhǎng)的搖籃

原來新員工入職要獲得成長(zhǎng)，一是靠人帶，二是找人問，三是自己登陸各種系統(tǒng)去看源代碼，這樣的學(xué)習(xí)比較支離破碎，其實(shí)很難了解全貌，無法知道什么東西對(duì)于企業(yè)是最重要的，獲得的文檔資料也往往也是過了時(shí)的。

現(xiàn)在有了數(shù)據(jù)中臺(tái)，很多成長(zhǎng)問題就能解決，有了基礎(chǔ)模型，新人可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)有哪些基本數(shù)據(jù)能力，O域數(shù)據(jù)的增加更是讓其有更廣闊的視野，有了融合模型，新人可以知道有哪些主題域，從主題域切入去全局的理解公司的業(yè)務(wù)概念，有了標(biāo)簽庫，新人可以獲得前人的所有智慧結(jié)晶，有了數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，新人能清晰的追溯數(shù)據(jù)、標(biāo)簽和應(yīng)用的來龍去脈，所有的知識(shí)都是在線的，最新的，意味著新人的高起點(diǎn)。

數(shù)據(jù)中臺(tái)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中起到什么作用？

數(shù)字中臺(tái)可以讓企業(yè)數(shù)據(jù)更加透明，人員管理更加清晰，內(nèi)容管理更加智能，針對(duì)有新媒體運(yùn)營(yíng)需求的企業(yè)，新榜推出集數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè) ?、智能分析、 跨域治理、運(yùn)營(yíng)考核 、素材解析 、資產(chǎn)沉淀六位一體的多平臺(tái)新媒體數(shù)字資產(chǎn)管理中臺(tái)「矩陣通」。

幫助企業(yè)更好的走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能幫助企業(yè)打破數(shù)據(jù)孤島、驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)決策、降低管理成本。

有多賬號(hào)跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，通過矩陣通「矩陣號(hào)資源」支持批量導(dǎo)入公眾號(hào)、抖音、微博、視頻號(hào)、快手、小紅書等多個(gè)新媒體賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)統(tǒng)一管理，同時(shí)，支持創(chuàng)建任意多個(gè)分組，實(shí)現(xiàn)跨域、跨組治理，讓管理更高效。

矩陣通「運(yùn)營(yíng)報(bào)表 」融合各平臺(tái)圖文、直播、短視頻數(shù)據(jù)，自動(dòng)按周/月/季度快速形成賬號(hào)運(yùn)營(yíng)報(bào)表，展示團(tuán)隊(duì)趨勢(shì)數(shù)據(jù)及排名情況，縮短數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間，提升運(yùn)營(yíng)復(fù)盤效率。

矩陣通的“KPI考核”功能，支持自定義創(chuàng)建KPI考核任務(wù)，通過自動(dòng)化的績(jī)效追蹤，幫助企業(yè)及時(shí)獲悉運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成果。

由管理者自主選擇考核指標(biāo)，創(chuàng)建考核方案后，系統(tǒng)將每日追蹤團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，對(duì)齊KPI時(shí)間線及完成進(jìn)度，輔助企業(yè)建立團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核制度。

此外，矩陣通還推出內(nèi)容資產(chǎn)云解析存儲(chǔ)服務(wù)，幫助企業(yè)完成自創(chuàng)素材的備份及二次利用，矩陣管理服務(wù)和內(nèi)容資產(chǎn)服務(wù)也是矩陣通助力企業(yè)搭建數(shù)字資產(chǎn)管理體系的基礎(chǔ)。

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到底什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)？

數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么？

數(shù)據(jù)中臺(tái)是指通過數(shù)據(jù)技術(shù)，收集、計(jì)算、存儲(chǔ)、加工大量數(shù)據(jù)，同時(shí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑。統(tǒng)一數(shù)據(jù)后，數(shù)據(jù)中心將形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，然后存儲(chǔ)，形成大數(shù)據(jù)生產(chǎn)層，為客戶提供高效服務(wù)。這些服務(wù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)問題密切相關(guān)，是企業(yè)獨(dú)有的，可重復(fù)使用。它是企業(yè)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的沉淀。它不僅可以降低重復(fù)建設(shè)和合作成本，而且具有差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

數(shù)據(jù)中臺(tái)的整體技術(shù)架構(gòu)采用云計(jì)算架構(gòu)模式，充分云化數(shù)據(jù)資源和存儲(chǔ)資源，通過多租戶技術(shù)包裝整合資源，開放，為用戶提供“一站式”數(shù)據(jù)服務(wù)。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集和管理大量數(shù)據(jù)，統(tǒng)一處理企業(yè)內(nèi)部所有數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，挖掘企業(yè)最有價(jià)值的數(shù)據(jù)，建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫，提供一致、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)服務(wù)。

我們要明確地認(rèn)識(shí)到，數(shù)據(jù)中臺(tái)并不是一套軟件或信息系統(tǒng)，而是一系列數(shù)據(jù)組件的集合，企業(yè)根據(jù)自己的信息化建設(shè)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)特征來確定數(shù)據(jù)中臺(tái)的能力，根據(jù)功能定義使用數(shù)據(jù)組件構(gòu)建他們自己的數(shù)據(jù)中臺(tái)。

數(shù)據(jù)中臺(tái)主要做什么：

數(shù)據(jù)中臺(tái)一般會(huì)具備4個(gè)能力：數(shù)據(jù)采集整合、數(shù)據(jù)提純加工、數(shù)據(jù)服務(wù)可視化、數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)。

數(shù)據(jù)采集整合：創(chuàng)建企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)第一步，打破企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)隔閡，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，為后續(xù)數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘提供基礎(chǔ)。主要通過數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)交換實(shí)現(xiàn)。

數(shù)據(jù)提純加工：主要是對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充屬性，然后根據(jù)維度匯總成數(shù)據(jù)表、最后匯總出所需要的報(bào)表，滿足企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的需求。

數(shù)據(jù)服務(wù)可視化：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算邏輯的封裝，生成API服務(wù)，上層數(shù)據(jù)應(yīng)用可以對(duì)接數(shù)據(jù)服務(wù)API，讓數(shù)據(jù)快速應(yīng)用到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。數(shù)據(jù)服務(wù)API對(duì)接的3種常見數(shù)據(jù)應(yīng)用包括數(shù)據(jù)大屏、數(shù)據(jù)報(bào)表、智能應(yīng)用。

數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)：通過打通企業(yè)數(shù)據(jù)，提供以前單個(gè)部門或者單個(gè)業(yè)務(wù)部門無法提供的數(shù)據(jù)服務(wù)能力，為賦能前端應(yīng)用、數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)提供基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么意思

數(shù)據(jù)中臺(tái)是指通過企業(yè)內(nèi)外部多源異構(gòu)的數(shù)據(jù)采集、治理、建模、分析、應(yīng)用使數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理提高業(yè)務(wù)，對(duì)外可以數(shù)據(jù)合作價(jià)值釋放，成為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中樞。數(shù)據(jù)中臺(tái)是一套可持續(xù)“讓企業(yè)的數(shù)據(jù)用起來”的機(jī)制，一種戰(zhàn)略選擇和組織形式，是依據(jù)企業(yè)特有的業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，通過有形的產(chǎn)品和實(shí)施方法論支撐，構(gòu)建一套持續(xù)不斷把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)并服務(wù)于業(yè)務(wù)的機(jī)制。數(shù)據(jù)中臺(tái)建立后，會(huì)形成數(shù)據(jù)API，為企業(yè)和客戶提供高效各種數(shù)據(jù)服務(wù)。

價(jià)值變現(xiàn)：提供數(shù)據(jù)應(yīng)用的管理能力；提供數(shù)據(jù)洞察直接驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)行動(dòng)的通路；提供跨行業(yè)務(wù)場(chǎng)景的能力；提供跨部門的普適性業(yè)務(wù)價(jià)值能力；提供基于場(chǎng)景的數(shù)據(jù)應(yīng)用；提供業(yè)務(wù)行動(dòng)效果評(píng)估功能數(shù)據(jù)中臺(tái)更好的支撐數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析、跨領(lǐng)域分析、主動(dòng)分析、實(shí)時(shí)分析、多元化結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)是我們企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)和共享奠定重要的基礎(chǔ)，可以加速從數(shù)據(jù)到價(jià)值的過程，打造相應(yīng)業(yè)務(wù)能力。

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