今天給各位分享產(chǎn)品需求文檔prd的主要用途的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)產(chǎn)品需求文檔prd通常包含進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、產(chǎn)品經(jīng)理都需要寫哪些文檔，會(huì)哪些軟件？
• 2、PD/MRD/PRD文檔區(qū)別
• 3、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么寫B(tài)RD、MRD、PRD（需求文檔）呢？
• 4、如何正確的看待：產(chǎn)品需求文檔和產(chǎn)品需求？
• 5、PRD產(chǎn)品需求文檔原型模版
• 6、BRD、MRD 和 PRD 之間的區(qū)別與聯(lián)系有哪些？

產(chǎn)品經(jīng)理都需要寫哪些文檔，會(huì)哪些軟件？

除了上面的朋友回答的產(chǎn)品文檔類別，我也推薦一下我常用的產(chǎn)品文檔軟件摹客。感覺是為產(chǎn)品經(jīng)理量身打造的文檔工具，支持在線撰寫或上傳本地文檔。

文檔可以和Mockplus、Axure的原型圖和Sketch、Adobe XD、PS的設(shè)計(jì)稿互相引用，相互論證。也支持自動(dòng)生成歷史版本，可隨時(shí)追溯和查看。完成后可以直接生成鏈接分享給同事，同事可以在上面選中文字評(píng)論，審閱很方便，哪里有問題也可以隨時(shí)查看修改。

PD/MRD/PRD文檔區(qū)別

PD是BP通過后的進(jìn)一步細(xì)化。產(chǎn)品定義文檔用來明確要做什么產(chǎn)品，使得公司內(nèi)部所有與業(yè)務(wù)相關(guān)的部門（高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)、銷售、支持等部門）都能基本清楚我們到底要做什么產(chǎn)品，從而統(tǒng)一大家的思想和行動(dòng)。PD的主要內(nèi)容包括：

產(chǎn)品名稱

該產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision）

目標(biāo)市場(chǎng)和客戶的描述

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

對(duì)產(chǎn)品主要功能的比較詳細(xì)的描述

這些功能的優(yōu)先級(jí)

初步擬定的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度安排

用例，這可以是較粗略的大致描述。

產(chǎn)品的軟硬件需求

產(chǎn)品的性能要求

銷售方式上的思路、需求（直銷還是渠道？直銷怎么做？渠道怎么做？）

技術(shù)支持方式上的思路、需求（提供什么樣的技術(shù)服務(wù)？）

該文檔是產(chǎn)品項(xiàng)目由“準(zhǔn)備”階段進(jìn)入到“實(shí)施”階段的第一文檔，其作用就是“對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)層面的說明”，解決“為什么做”的問題，用來闡述產(chǎn)品為什么是賺錢的。大綱如下：

用戶的問題，我們的機(jī)會(huì)；

目標(biāo)市場(chǎng)的特征和趨勢(shì)；

目標(biāo)用戶的特征和購買動(dòng)機(jī)；

最終使用者的特征和需求；

市場(chǎng)需求：功能要求、兼容性、性能、語言要求、外觀、文檔、發(fā)布、支持和培訓(xùn)等要求。

PRD是針對(duì)MRD中的產(chǎn)品功能做進(jìn)一步詳細(xì)說明，解決“怎么做”的問題。產(chǎn)品需求文檔一般用word+visio，或者Axure軟件來寫。文檔是寫給交互設(shè)計(jì)人員和開發(fā)人員看的，因此既需要界面流程原型，也需要詳細(xì)的功能說明、業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)要求。大綱如下：

功能名稱：

功能說明：功能清單及優(yōu)先級(jí)、功能目的、詳細(xì)說明

最終用戶描述

業(yè)務(wù)流程： 需要詳細(xì)的用例（use cases）

業(yè)務(wù)規(guī)則

界面原型：設(shè)計(jì)框架圖

數(shù)據(jù)要求：數(shù)據(jù)的輸入、輸出、參數(shù)范圍

其他：交互建議、性能需求、環(huán)境需求，備選方案等

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么寫B(tài)RD、MRD、PRD（需求文檔）呢？

因?yàn)閮?nèi)容較多，我就簡要說一下寫作目錄

BRD文檔

01 BRD說明

概念：BRD文檔是產(chǎn)品生命周期中最早的文檔，是我們產(chǎn)品定義階段的匯總。

用于：說明市場(chǎng)分析，銷售策略，盈利預(yù)測(cè)，產(chǎn)品構(gòu)思等。

目的：說服領(lǐng)導(dǎo)及同事為此項(xiàng)目提供資源支持。

02 BRD撰寫

撰寫結(jié)構(gòu)：方案背景、產(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營規(guī)劃、收益成本、盈利模式、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

整體結(jié)構(gòu)梳理如下：

1. 方案背景

描述背景的所有的數(shù)據(jù)最好注明數(shù)據(jù)來源。可以通過上市公司財(cái)報(bào)，艾瑞咨詢，或一些知名網(wǎng)站的采訪文章來獲取數(shù)據(jù)，甚至是內(nèi)部人士的消息，都是重要的參考來源。

基于整個(gè)行業(yè)，描述以下內(nèi)容：

(1)行業(yè)背景和現(xiàn)狀

(2)商業(yè)價(jià)值/市場(chǎng)規(guī)模(開辟新市場(chǎng)的情況下)

(3)用戶需求

(4)盈利模式

(5)發(fā)展趨勢(shì)

(6)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況

2. 產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃主要是包括對(duì)于產(chǎn)品的定位、產(chǎn)品的核心目標(biāo)、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和迭代路線進(jìn)行一個(gè)整體的呈現(xiàn)。這部分內(nèi)容可以借鑒產(chǎn)品的迭代更新文件(如果有的話)，主要是基于當(dāng)前產(chǎn)品的規(guī)劃，描述以下內(nèi)容：

(1)產(chǎn)品定位

(2)核心目標(biāo)

(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

(4)產(chǎn)品路線

3. 運(yùn)營規(guī)劃

完整的運(yùn)營規(guī)劃，包括內(nèi)容運(yùn)營，用戶運(yùn)營，社區(qū)運(yùn)營，活動(dòng)運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營五個(gè)方面，但是并不是所有的產(chǎn)品都會(huì)占據(jù)所有的運(yùn)營方式，每個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營涉及的部分不一定一樣，側(cè)重點(diǎn)也不一樣。

(1)內(nèi)容運(yùn)營

(2)用戶運(yùn)營

(3)社區(qū)運(yùn)營

(4)活動(dòng)運(yùn)營

(5)產(chǎn)品運(yùn)營

4. 盈利模式

簡單的說，就是介紹產(chǎn)品將通過怎樣的模式、渠道來獲得收益

5. 收益與成本

6. 風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅;(SWOT就不多敘述了，網(wǎng)站內(nèi)有詳細(xì)的介紹哦)

MRD文檔

1、概述:包含兩個(gè)點(diǎn)，背景和目標(biāo)。

2、市場(chǎng)概述:描述一下你們要做的是什么市場(chǎng)。

2.1市場(chǎng)特征

從全局說說目前市場(chǎng)個(gè)競(jìng)品的產(chǎn)品定位。

2.1.1市場(chǎng)問題

列舉市場(chǎng)痛點(diǎn)，用戶在需求產(chǎn)生后，遇到的各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，目前市場(chǎng)是如何滿足的，以及那些需求點(diǎn)尚未得到滿足?或滿足不夠有深度挖掘的空間。

2.1.2市場(chǎng)機(jī)會(huì)

根據(jù)市場(chǎng)的問題，分析問題，是否還有機(jī)會(huì)做這個(gè)市場(chǎng)?根據(jù)市場(chǎng)凸顯的問題，舉例出幾種解決方案，逐一舉例。

2.2市場(chǎng)趨勢(shì)

可預(yù)見的估測(cè)評(píng)估未來市場(chǎng)的發(fā)展，可能會(huì)出現(xiàn)那種情況?出現(xiàn)巨頭壟斷?還是三足鼎立?垂直細(xì)分?020線上線下結(jié)合等等。

2.3市場(chǎng)細(xì)分

舉例市場(chǎng)都有哪些細(xì)分?和這些細(xì)分相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品都有哪些?

2.4市場(chǎng)壁壘

要切入市場(chǎng)，有哪些難題，有什么壁壘?

成熟壁壘。市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟，品牌體驗(yàn)已經(jīng)深入人心，不細(xì)分切入幾乎沒用勝算。

資金壁壘。市場(chǎng)處于初期紅?；蛘叩搅嘶鹌磿r(shí)代如以前的百團(tuán)大戰(zhàn)、打車、拼車、外賣市場(chǎng)等。一種就是起動(dòng)需要大量的資金，如京東的自建物料。

技術(shù)壁壘。如人工智能、搜索這些需要高精尖技術(shù)人才，才能實(shí)現(xiàn)的。

壟斷壁壘。例如醫(yī)療、電信、支付等，需要國家批準(zhǔn)的。

2.5市場(chǎng)緊迫性

基于市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，項(xiàng)目的啟動(dòng)是否需要一些特殊的需求?

3.用戶需求分析:詳細(xì)說明用戶需求的動(dòng)機(jī)。

3.1用戶類型細(xì)分

說明用戶群體的細(xì)分維度，對(duì)用戶進(jìn)行分解，可通過典型用戶、類型特征特征等進(jìn)行描述。不同需求用戶，對(duì)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)不同。

3.2用戶場(chǎng)景

用戶發(fā)生需求的場(chǎng)景，和不同場(chǎng)景的特征。比如睡覺時(shí)、坐地鐵坐公交時(shí)、開車時(shí)等等。

4、競(jìng)品分析

直接競(jìng)品

間接競(jìng)品

競(jìng)品模式分析

PRD文檔

一、PRD文檔頭

文檔名稱、作者或則撰寫人、文檔編寫日期、版本紀(jì)錄、目錄。

二、PRD文檔內(nèi)容結(jié)構(gòu)

PRD文檔內(nèi)容結(jié)構(gòu)包括：概述、產(chǎn)品需求說明、產(chǎn)品流程說明、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能說明、其他產(chǎn)品需求、上線需求說明。如果需要的話有相關(guān)文檔，附件說明。

1、概述

從大的方向，講講項(xiàng)目的相關(guān)背景、有什么目標(biāo)、有沒有競(jìng)品對(duì)像?而階段性計(jì)劃是什么?傳遞做這個(gè)需求的目的是什么?要達(dá)到什么樣的目標(biāo)?要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)階段性計(jì)劃是什么?

2、產(chǎn)品需求

落到具體的地方，產(chǎn)品有哪些需求?增加了哪些需求?調(diào)整了什么?取消了什么?需不需要其他資源的配合?有什么影響?，從這幾個(gè)地方說清楚。

3、產(chǎn)品流程說明

講清楚每個(gè)邏輯點(diǎn)，每個(gè)地方應(yīng)該怎么走?應(yīng)該做什么樣的判斷?如果進(jìn)行這個(gè)操作返回給用戶什么內(nèi)容?用戶觸發(fā)之后得到什么內(nèi)容?

4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)說明

根據(jù)產(chǎn)品的內(nèi)在邏輯，分解、細(xì)化需求，將需求細(xì)化說明。

5、其他產(chǎn)品需求

涉及到其他產(chǎn)品的產(chǎn)品線時(shí)，需要協(xié)同多個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行多方面考慮。協(xié)同調(diào)整，避免出現(xiàn)遺漏，出現(xiàn)不必要的偏差。

6、相關(guān)文檔

如果一個(gè)項(xiàng)目分解成多個(gè)團(tuán)隊(duì)。多個(gè)需求文檔協(xié)同合作。如一個(gè)UGC社區(qū)，有PC端社區(qū)，有APP端社區(qū)。

7、上線需求

測(cè)試通過的需求，具體的上線時(shí)間，具體一些特殊的流程需求等。

8、其他需求、附件

作為需求的一種補(bǔ)充，對(duì)一些需求進(jìn)行補(bǔ)充說明，或者需要的文件說明等

歡迎來起點(diǎn)學(xué)院學(xué)習(xí)更多產(chǎn)品文檔寫作方法

如何正確的看待：產(chǎn)品需求文檔和產(chǎn)品需求？

直面上講：產(chǎn)品需求是『需求』，產(chǎn)品需求文檔是『文檔』。產(chǎn)品需求文檔與產(chǎn)品需求的關(guān)系，類似創(chuàng)意作品與創(chuàng)意的關(guān)系。

通常產(chǎn)品需求是天然存在的，發(fā)散的，把產(chǎn)品需求變成產(chǎn)品需求文檔的過程，是一個(gè)收斂與落地的過程，這也是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)工作。

上面的圖，可以將最左側(cè)藍(lán)色的所有小塊理解為產(chǎn)品需求，最終紅色框內(nèi)合并之后形成的輸出產(chǎn)物便是產(chǎn)品需求文檔。產(chǎn)品需求文檔的形式不定，可以以固定的MRD、PRD格式輸出，也可以用草紙規(guī)劃，總之，能將項(xiàng)目方案完整無缺并可查證的傳遞給設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試角色，即可。

PRD產(chǎn)品需求文檔原型模版

PRD是衡量一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理整體思維的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)PRD可以看出產(chǎn)品經(jīng)理在某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)性，和整體產(chǎn)品思維。PRD給的是一種思想，將產(chǎn)品的整體思想和核心需求灌輸給產(chǎn)品的相關(guān)人員。每個(gè)公司都可以根據(jù)自己公司的實(shí)際需要，來寫適合自己產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的PRD。

產(chǎn)品經(jīng)理的整體思維主要體現(xiàn)在以下7個(gè)方面：

（1）提煉核心需求

（2）思考滿足核心需求的方式

（3）評(píng)估方式優(yōu)劣選定方案

（4）思考功能概要

（5）思考支撐功能和關(guān)聯(lián)功能

（6）細(xì)化設(shè)計(jì)功能

（7）子功能（功能間迭代)

BRD、MRD 和 PRD 之間的區(qū)別與聯(lián)系有哪些？

BRD 商業(yè)需求文檔 Business Requirement Document ,MRD 市場(chǎng)需求文檔 Market Requirement Document,PRD 產(chǎn)品需求文檔 Product Requirement Document。區(qū)別與聯(lián)系如下：

一、BRD

1、要做什么樣的產(chǎn)品

這就包含了項(xiàng)目定義，描述項(xiàng)目并且讓老版感覺到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、需要什么樣的資源

要什么資源就必須知道產(chǎn)品的市場(chǎng)位置，通過多少人、多長時(shí)間、多少M(fèi)oney、多少關(guān)系等等能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的市場(chǎng)位置，并且還需要有利且有力的商業(yè)說明，需要有一定的高度。

3、最終做成什么樣

要怎么做或者說怎么安排，老板們很少關(guān)心，更多的是關(guān)心產(chǎn)品的結(jié)果展示及盈利，這個(gè)產(chǎn)品能帶來什么樣的收入情況。

最終BRD就濃縮為 商業(yè)模式、盈利模式、資源投入、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等；哦！對(duì)了！還有重要的一點(diǎn)就是“戰(zhàn)略壁壘”，為什么呢？這一點(diǎn)主要是針對(duì)被Copy和產(chǎn)品包括來做的，這一點(diǎn)或許決定著整個(gè)產(chǎn)品的成敗，但是如果說有些公司有特殊的資源那就另一碼事。

二、MRD

1、我們要找什么樣的客戶，進(jìn)行資源合作

一般公司資源合作的都是商務(wù)和市場(chǎng)人員，或者加上運(yùn)營人員，那么他們是資源拓展者，對(duì)于產(chǎn)品保駕護(hù)航，正如船要出海，就必須有在海里或者有水的地方，海的大小決定了船的大小，所以他們就是船的載體，不可能產(chǎn)品開發(fā)完介入吧？要是真是這樣，那就當(dāng)這里我沒有說。

商務(wù)、市場(chǎng)及運(yùn)營人員在產(chǎn)品之前必須對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行資源拓展，且快速評(píng)估產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)情況，MRD就是給他們一個(gè)清楚的方向，我該找什么樣的客戶。

2、找到客戶后，我們?cè)撛趺春退麄冋f

上面說了MRD指引著商務(wù)、市場(chǎng)和運(yùn)營往前走，那么找到客戶該怎么和他們說呢？除了文檔描述一個(gè)清晰的藍(lán)圖，或者說從紅海中挖出新的路子，這里邊就是MRD中的業(yè)務(wù)模式了，通過業(yè)務(wù)模式，可以看到清晰的產(chǎn)品。

且客戶可以看到他們?cè)谥虚g的位置，甚至說他們?cè)趺蹿A利；一般給客戶看到的都是PPT+Demo的方式，這樣對(duì)于客戶更直觀更易于理解，所以MRD的文檔就是給團(tuán)隊(duì)和客戶一個(gè)說明。

3、產(chǎn)品針對(duì)什么樣的用戶群體

商務(wù)是資源拓展的關(guān)鍵、市場(chǎng)是產(chǎn)品保障的關(guān)鍵、則運(yùn)營就是產(chǎn)品的推手，那么市場(chǎng)和運(yùn)營就需要了解產(chǎn)品是針對(duì)什么用戶群體的，畢竟最終的是使用人群是用戶，MRD基本需要明確產(chǎn)品的用戶人群，這樣市場(chǎng)才能更好的進(jìn)行分析。

通過分析這個(gè)人群，給運(yùn)營提供很好的參考資料，這樣運(yùn)營在推廣這部分人群的時(shí)候也能夠制定出很好的方案，資源優(yōu)化及減少資源消耗，這就是MRD對(duì)于商務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營的關(guān)鍵作用，最終MRD就濃縮為產(chǎn)品模式、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式、市場(chǎng)模式等，明確客戶及市場(chǎng)方向。

三、PRD

1、產(chǎn)品具體是什么樣的呢

對(duì)于與產(chǎn)品相關(guān)的人員，就必須有一個(gè)清楚的產(chǎn)品概念，這個(gè)產(chǎn)品到底是干嘛的？插句話說，公司對(duì)于人員有一個(gè)硬管理文化，這就是公司的管理制度，而產(chǎn)品則是公司的軟文化，讓每一個(gè)參與產(chǎn)品的人都有一個(gè)“產(chǎn)品夢(mèng)”，變成一群有產(chǎn)品信仰的人，無形中就會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

話扯回來了！要了解到底是什么產(chǎn)品，那就需要詳細(xì)而簡單的進(jìn)行說明，但是這個(gè)只能是描述，還需要有與策劃、開發(fā)、測(cè)試等另一種溝通語言，那就是UI、UE、原型圖、流程圖等，這樣方便策劃及開發(fā)人員的工作進(jìn)展。

2、我們?cè)撛趺磳?shí)現(xiàn)呢

該怎么實(shí)現(xiàn)，那就是規(guī)劃了，包括時(shí)間、人力、資源等，什么時(shí)間完成什么事了！在前進(jìn)的路上設(shè)立一些里程碑！這就對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說就是一個(gè)挑戰(zhàn)了？為什么呢？因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理與商務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營溝通的方式和開發(fā)人員方式不一樣，有什么不一樣呢？

商務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營更多的是發(fā)散型思維，而開發(fā)則更多是緊密型思維，對(duì)于開發(fā)人員的溝通則不能用“基本”“差不多”“還好”等這樣的詞來進(jìn)行溝通，否則開發(fā)人員會(huì)開始發(fā)散，如果發(fā)散的和你一致的話，你就燒高香吧，如果不一致，對(duì)于程序來說推導(dǎo)再來，就不是那么容易的了！甚至出現(xiàn)了大量的BUG，有時(shí)候過多的BUG會(huì)讓一個(gè)產(chǎn)品死掉。

3、什么樣的產(chǎn)品才能投入到市場(chǎng)

產(chǎn)品開發(fā)人員更多的是站在產(chǎn)品角度思考問題，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品而完成產(chǎn)品，那么產(chǎn)品最終開發(fā)完后，是不是能夠滿足運(yùn)營需求呢？這時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理就需要進(jìn)行產(chǎn)品審核！怎么審核呢？簡單的依據(jù)于之前的詳細(xì)功能說明來進(jìn)行需求審核。

但是需求審核只是測(cè)試走完了第一步，第二步就是黑盒、白盒、甚至灰盒測(cè)試，走完第二部還有第三步，那就是需求優(yōu)化，怎么優(yōu)化呢，依據(jù)于市場(chǎng)人員及運(yùn)營人員提供的用戶數(shù)據(jù)來進(jìn)行，再讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行UI優(yōu)化，立足站在用戶的角度。

第三步完成了，就是最終的步驟了，體驗(yàn)師就起了關(guān)鍵性的作用，AB原則就出來了，將產(chǎn)品上線，體驗(yàn)師們就開始采集用戶信息進(jìn)行分析了，這個(gè)階段對(duì)于產(chǎn)品的整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃很關(guān)鍵，因?yàn)橛脩魧?duì)于產(chǎn)品的第一感覺非常重要。

產(chǎn)品需求文檔prd的主要用途的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于產(chǎn)品需求文檔prd通常包含、產(chǎn)品需求文檔prd的主要用途的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。