今天給各位分享瀑布效應(yīng)是什么意思的知識，其中也會對瀑布效應(yīng)心理學(xué)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、什么是勒納爾效應(yīng)？
• 2、什么是瀑布效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的
• 3、瀑布效應(yīng)是什么？

什么是勒納爾效應(yīng)？

勒納爾效應(yīng)（瀑布效應(yīng)）：利用人工水流、瀑布、噴泉、波浪的撞擊力使水分子電離，產(chǎn)生負(fù)離子。

什么是瀑布效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的

為中國企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，日前由國務(wù)院發(fā)展研究中心中國發(fā)展研究基金會與英國劍橋大學(xué)中國發(fā)展信托基金于近期共同主辦了第一期中國企業(yè)管理高級研修班，國務(wù)院發(fā)展研究中心、國資委及中遠(yuǎn)集團(tuán)等15戶大型企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括劍橋大學(xué)為主的著名教授和近40位世界商界領(lǐng)袖圍繞全球商業(yè)革命對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的挑戰(zhàn)、全球化與公司治理、并購重組與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢、科技進(jìn)步與企業(yè)研發(fā)、企業(yè)管理新趨勢、可持續(xù)發(fā)展與能源、環(huán)境和平以及全球化與風(fēng)險管理、全球化對國際政治經(jīng)濟(jì)和社會的影響等。學(xué)員們在進(jìn)行了50多次認(rèn)真研討后，初步形成了中國企業(yè)改革與發(fā)展的幾點(diǎn)戰(zhàn)略思考。

樹立強(qiáng)烈的全球化意識

當(dāng)前全球化已滲透到各個方面，不僅生產(chǎn)要素的流動和配置更加全球化，而且制度、規(guī)則、環(huán)境和觀念等也越來越全球化。與戴克、西門子、BP、英美資源、米其林、西班牙電信等國際知名的大公司相比，我們的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)模、公司治理、開發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)管理、社會責(zé)任以及可持續(xù)發(fā)展等方面都有相當(dāng)?shù)牟罹?。如何適應(yīng)全球化的新形勢，提高企業(yè)核心競爭力，更好地實施“走出去”戰(zhàn)略，在國際國內(nèi)兩個市場上主動參與國際競爭與合作，實現(xiàn)建設(shè)小康社會戰(zhàn)略目標(biāo)，都將面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在世界非常關(guān)注“中國因素”在國際政治經(jīng)濟(jì)外交各個方面的作用，再加上印度、巴西、俄羅斯幾個國家全球化和現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，使得世界格局和發(fā)展模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。和平與發(fā)展雖然是當(dāng)今社會的主題，但矛盾沖突會不斷，歐美模式不斷遇到挑戰(zhàn)，國際社會將處在一個十字路口，中國改革發(fā)展也處在一個新的十字路口。

對于中國還有一個更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實，世界上沒有哪個國家可以以廉價勞動力保持長久競爭優(yōu)勢，中國更不例外。以西班牙的發(fā)展為例，25年前它有廉價勞動力的優(yōu)勢，發(fā)達(dá)國家實行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，但隨著加入歐盟和全球化日益深入，這種優(yōu)勢逐漸失去，迫使他們加快產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換。中國發(fā)展進(jìn)程中如果不解決這一問題，今天繁榮明天就可能是衰落。

面對這種新形勢，要縮小與發(fā)達(dá)國家及其跨國公司的差距，應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)，要學(xué)會并善于用世界眼光觀察現(xiàn)實，用全球意識思考問題，用戰(zhàn)略思維謀劃未來。

加快國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級

當(dāng)今全球化源于以信息技術(shù)為代表的新技術(shù)革命和轉(zhuǎn)型國家的改革特別是前蘇聯(lián)解體。從上世紀(jì)80年代起，發(fā)達(dá)國家的大公司在信息技術(shù)革命的推動下，通過集中產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展核心業(yè)務(wù)，擴(kuò)展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡頭壟斷，即“系統(tǒng)集成者”，這些大公司分別控制著全球50%～90%的市場份額。這些系統(tǒng)集成者還產(chǎn)生了“瀑布效應(yīng)”，并使得一些國家的產(chǎn)業(yè)政策在相當(dāng)程度上演變成了大公司政策。因此，我們應(yīng)著重從以下兩個方面應(yīng)對：

政府有關(guān)部門應(yīng)重視全球化背景下的產(chǎn)業(yè)整合與聚集，特別是“系統(tǒng)集成者”和“瀑布效應(yīng)”的趨勢，結(jié)合“十一五”規(guī)劃，研究制定國家競爭戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略。要著眼全球化，從面向國內(nèi)產(chǎn)業(yè)，平衡和配置國內(nèi)資源轉(zhuǎn)向面向國際，著眼于提高國家競爭力和一些重要產(chǎn)業(yè)的競爭力，借鑒歐盟里斯本協(xié)定和丹麥等國的經(jīng)驗，通過國家制定和實施社會保障、教育培訓(xùn)、公共服務(wù)、資金支持等一系列扶持配套政策，通過產(chǎn)業(yè)重組和企業(yè)并購加快培育我們自己的“系統(tǒng)集成者”。

中國企業(yè)應(yīng)通過合理有效的并購重組，加快制定和實施產(chǎn)業(yè)競爭和企業(yè)競爭戰(zhàn)略。雖然美國課題組和劍橋大學(xué)辛格教授研究都證明并購后收購公司的業(yè)績往往是下降的，一般60%不成功，但實踐證明，并購是形成“系統(tǒng)集成者”的重要手段。如匯豐銀行近5年在全球收購了500多家銀行，BP由一個單純石油公司迅速發(fā)展為“超越石油”的綜合性能源公司，英美資源集團(tuán)在拉美的成功收購，西班牙電信公司短短幾年一躍成為全球第二大電信公司，并剛剛收購了英國電話公司等等都是通過并購成為“系統(tǒng)集成者”的成功范例。

完善公司治理和組織結(jié)構(gòu)

公司是市場經(jīng)濟(jì)取得成功的核心，公司治理又是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心，因此，我們必須加快中國國有企業(yè)改革，完善公司治理和組織結(jié)構(gòu)。

公司治理的研究和運(yùn)作要從實際出發(fā)，因地制宜、因企制宜、“洋為中用”。中國、印度等發(fā)展中國家不要迷信美國股市以及通過股市建立公司治理結(jié)構(gòu)的神話。由于體制模式的不同，因此各國公司治理結(jié)構(gòu)也互有差別，不能教條照搬。

公司治理的研究和運(yùn)作要以發(fā)展為目標(biāo)。公司治理是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的制度保障，不能脫離或忽視公司發(fā)展談治理結(jié)構(gòu)，要像BP、沃達(dá)豐、戴克、英美資源集團(tuán)、西班牙電信、馬士基集團(tuán)那樣有一整套發(fā)展戰(zhàn)略和分步實施措施，避免公司行為短期化，也只有這樣才能在市場競爭中成長起全球化的“系統(tǒng)集成者”。

公司治理研究和運(yùn)作要與組織管理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。公司治理的具體實現(xiàn)依賴組織管理結(jié)構(gòu)，將解決公司治理的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)與解決組織管理結(jié)構(gòu)的管理學(xué)相融合，這是現(xiàn)代成功公司的普遍趨勢。這種融合主要解決兩個問題：一是提高效率，通過減少管理層次、擴(kuò)大管理幅度的扁平化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率；二是防范風(fēng)險，通過壓縮縱向的管理層次，減少“多級”法人來防范多層委托代理帶來的經(jīng)營風(fēng)險。

強(qiáng)化企業(yè)研發(fā)和自主創(chuàng)新

加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)。技術(shù)廣泛滲透到產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)和整個價值鏈，核心技術(shù)成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。一方面，要堅持自主創(chuàng)新，完善如用市場換技術(shù)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策。當(dāng)技術(shù)差距很大時尚可以通過技術(shù)引進(jìn)解決，當(dāng)技術(shù)差距逐漸縮小甚至成為競爭對手時，外國公司是不會再把關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)讓的。唯一的出路就是自主創(chuàng)新，要建立起政府引導(dǎo)、企業(yè)自主、市場運(yùn)作的方式解決。如果這類關(guān)鍵核心技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)我們不能自主開發(fā)和解決，我們的企業(yè)就很難成為國際性的“系統(tǒng)集成者”。

要重視建立企業(yè)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和保護(hù)的有效機(jī)制。對比歐美大公司的研發(fā)體系和機(jī)制，我們的差距不僅表現(xiàn)在投入少，而且成果的轉(zhuǎn)化和保護(hù)也欠缺，還表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略性研發(fā)。如匯豐銀行去年投入到研發(fā)的費(fèi)用為54億美元，戴克公司、米其林公司的研發(fā)都瞄準(zhǔn)未來10～30年，這樣才能確保始終擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。西門子和戴克公司研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和保護(hù)的經(jīng)驗值得借鑒

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

學(xué)會運(yùn)用“精益”管理法?！熬妗惫芾矸ǖ睦碚摷蟪烧叩つ釥枴き偹?，是國際著名的管理理念創(chuàng)新者，也是“精益”企業(yè)學(xué)會創(chuàng)始人和主席。這一管理法由日本豐田公司首創(chuàng)，經(jīng)過他的理論化后傳播到全球從制造業(yè)到醫(yī)院、保險等各個產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域，其關(guān)鍵就是分析企業(yè)全部流程，精簡和去掉不創(chuàng)造價值的流程和環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的企業(yè)是使用一般的人管理著一個出色的流程，而差的企業(yè)卻是用出色的人管理著糟糕的流程，精益思路就是流程再造思路。這種思路與傳統(tǒng)思路的最大差別，是不再把企業(yè)看成是各種生產(chǎn)要素的簡單組合，而是從價值鏈的客戶一端逆向整合生產(chǎn)要素和流程。他還告誡我們，雖然中國有廉價勞動力，但這種優(yōu)勢可能會因為“精益”管理而逐漸失去。我們要用這一理論和方法研究電力行業(yè)、軍工企業(yè)和銀行的企業(yè)流程問題。

樹立正確的品牌意識，制定和實施科學(xué)的品牌戰(zhàn)略。世界知名企業(yè)無不重視品牌、開發(fā)品牌、宣傳品牌、保護(hù)品牌，世界十大著名品牌不僅價值高昂，而且為全球所熟知。如可口可樂遍布200多個國家，成為世界上除OK之外另一個最通用的詞，每天銷售量超過10億杯，營業(yè)收入220億美元，凈收入48億美元。相比之下，中國企業(yè)品牌意識和戰(zhàn)略要落后5到10年。

重視企業(yè)文化建設(shè)。專家們介紹，現(xiàn)代成功公司無一不重視企業(yè)文化特別是公司理念的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念的外在表現(xiàn)，本質(zhì)上是根植于公司全部經(jīng)營活動并廣泛滲透于各個環(huán)節(jié)的。如米其林公司是一個百年家族式企業(yè)，至今仍蓬勃發(fā)展，其中一條重要原因就是公司文化深入人心。相比之下，我們企業(yè)的公司文化建設(shè)還比較貧乏，還較多地停留在口號或程式化上。

重視供應(yīng)鏈管理，加快物流業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈管理在當(dāng)今全球化時代越來越重要，而現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展又是其中重要的環(huán)節(jié)。馬士基作為世界國際著名的物流運(yùn)輸企業(yè)，過去5年集團(tuán)的物流業(yè)在全球增長了20%。他們認(rèn)為，發(fā)展物流對中國具有特別重要的意義，有利于中國企業(yè)“走出去”，有利于中西部大開發(fā)。目前，中國物流成本很高，據(jù)他們測算，中國的物流成本占GDP的20%以上，而美國、日本、歐洲發(fā)達(dá)國家分別只有9.9%、11.4%、10%。中國物流公司的差距主要表現(xiàn)在信息技術(shù)、國際網(wǎng)絡(luò)、物流人才、政府監(jiān)管四個方面。

協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)增長與保護(hù)環(huán)境、共同富裕之間的關(guān)系

十六屆五中全會中央提出的科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)展節(jié)約型經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和諧社會等具有重大意義。企業(yè)在解決能源與環(huán)保問題上應(yīng)肩負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任。能源和環(huán)保越來越成為全球化問題，需要各方面共同努力。政府應(yīng)當(dāng)制訂能源戰(zhàn)略，完善環(huán)保法規(guī)和制度。從長遠(yuǎn)看，能源安全需要考慮能源使用的有效性和能源使用的環(huán)境影響兩個問題。解決能源安全既不能自給自足，也不能停止發(fā)展，應(yīng)當(dāng)通過提高能源使用效率和降低能耗、開發(fā)新能源、加快技術(shù)進(jìn)步和國際貿(mào)易多條途徑解決，中國能源應(yīng)當(dāng)實施綜合戰(zhàn)略。

企業(yè)在解決城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展上肩負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任。中國近20多年來在經(jīng)濟(jì)高速增長和收入高速增長方面取得了一定的成就，美國最富的20%人與中國最窮的20%人的差距，由1980年的157倍縮小到2000年67倍。但是目前中國內(nèi)部收入差距有擴(kuò)大趨勢，中國基尼系數(shù)由1980年0.28擴(kuò)大到2004年0.45，應(yīng)當(dāng)引起高度關(guān)注并給予解決。對于這一問題，哥本哈根商學(xué)院介紹了丹麥發(fā)展經(jīng)驗，丹麥注重個人—企業(yè)—公共組織—政府之間的協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮公共組織在培訓(xùn)、教育、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、制定公共政策等方面的作用，逐漸形成了高增長、高效率、高競爭力、高福利的模式，比較好地解決了市場配置資源的高效率和收入分配及福利水平問題，這對我們有很大啟示。

加強(qiáng)國際風(fēng)險研究與防范

重視風(fēng)險，加強(qiáng)對風(fēng)險的監(jiān)管和防范。經(jīng)濟(jì)全球化帶來了經(jīng)濟(jì)交往規(guī)則的全球化和金融風(fēng)險擴(kuò)散的全球化。一方面，要關(guān)注規(guī)則變化帶來的風(fēng)險。以會計準(zhǔn)則的變化為例，目前國際會計準(zhǔn)則有趨同化的趨勢。國內(nèi)有關(guān)政府部門和企業(yè)，特別是想到美國或歐盟等境外上市的公司，對此應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究，早做準(zhǔn)備。另一方面，要關(guān)注和防范金融風(fēng)險問題。劍橋大學(xué)基蘭教授分析認(rèn)為，金融是未來發(fā)展的基石，但歷史上發(fā)生過多次金融泡沫，如亞洲金融風(fēng)波可能還會發(fā)生。全球性的金融風(fēng)險難以預(yù)防。為了規(guī)避風(fēng)險，國際財團(tuán)越來越進(jìn)入那些監(jiān)管不嚴(yán)格的領(lǐng)域和國家。雖然風(fēng)險不會出現(xiàn)金融崩潰，但會像病毒一樣迅速蔓延。亞洲金融風(fēng)險擴(kuò)展很快，從金融到經(jīng)濟(jì)、政治。中國也會面臨這樣的風(fēng)險。要關(guān)注國際資本與產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，關(guān)注新的壟斷寡頭。應(yīng)建立從發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、報告風(fēng)險到識別風(fēng)險、分析風(fēng)險、控制風(fēng)險一整套風(fēng)險管理系統(tǒng)，將風(fēng)險管理的核心確定為4大要素：公司治理、企業(yè)文化、風(fēng)險紀(jì)律、信息與溝通。

關(guān)注國際經(jīng)貿(mào)形勢的變化。加強(qiáng)國際合作，關(guān)注美國等世界經(jīng)濟(jì)的影響，創(chuàng)造和保持良好的國際發(fā)展環(huán)境。摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)分析師斯蒂芬·羅奇，從宏觀上作了富有見地的分析。他認(rèn)為現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的四引擎只有中國和美國兩個在很好地工作，但現(xiàn)在這兩個引擎不平衡：一方面中國生產(chǎn)繼續(xù)快速增長，而另一方面美國的消費(fèi)增長卻下降，中國出口總額的35%到美國，美國消費(fèi)增長的下降勢必影響到中國經(jīng)濟(jì)增長。如果出口繼續(xù)增大，勢必引起進(jìn)口國的不滿，引發(fā)新的貿(mào)易摩擦和保護(hù)，中國一旦出口增長減緩，而個人消費(fèi)比重較低且不能快速增長，進(jìn)而不能拉動生產(chǎn)增長，如果固定資產(chǎn)投資再下降，就勢必會引發(fā)通貨緊縮。他甚至預(yù)測2006年中國經(jīng)濟(jì)增長率為6.7%。因此，從政府到企業(yè)，都必須密切關(guān)注國際經(jīng)貿(mào)形勢的變化，及早采取措施，盡量避免或減少國際經(jīng)貿(mào)形勢變化給我國的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響。

加快培養(yǎng)國際化人才

加快培養(yǎng)應(yīng)對全球化的復(fù)合型人才，特別是高素質(zhì)的企業(yè)管理者，尤其要加大對企業(yè)一把手的培訓(xùn)力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高素質(zhì)和適應(yīng)全球化的戰(zhàn)略眼光與駕馭能力，是公司發(fā)展壯大和參與國際競爭與合作的關(guān)鍵，沒有國際化的人才，就不可能有國際化的企業(yè)。沃達(dá)豐CEO介紹了公司的人才戰(zhàn)略，公司在培養(yǎng)和使用人方面，要求必須具備專業(yè)能力、跨區(qū)域工作能力和全球眼光，要能夠360度看企業(yè)。西門子、戴克、英國BP、英美資源集團(tuán)、西班牙電信、馬士基集團(tuán)等等國際化公司更是下大力氣培養(yǎng)國際化的人才。就連西班牙巴塞羅那足球俱樂部都聘用了麥肯錫這樣的國際著名咨詢公司的高管作俱樂部的CEO，用了幾年的時間就使俱樂部收入大幅增長，去年達(dá)到了年收入2.7億歐元。因此，不僅要不斷學(xué)習(xí)最新知識，更要更新觀念，提高國際交流能力，選拔和培養(yǎng)具有國際競爭力人才。

瀑布效應(yīng)是什么？

美國哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院雅格勞博士曾將負(fù)離子稱為“空氣維生素”，認(rèn)為它對人體的健康成長不可或缺。并且指出，負(fù)離子含量最高的空氣往往出現(xiàn)在瀑布旁。瀑布不能分裂成小水滴時，自身帶上正電，同時使周圍的空氣得到負(fù)電而產(chǎn)生負(fù)離子，身處瀑布旁的人會感到心情舒暢，這就叫“瀑布效應(yīng)”。

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