今天給各位分享搭建財(cái)務(wù)體系是什么意思的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)01財(cái)務(wù)搭建進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開(kāi)始吧！

本文目錄一覽：

• 1、怎么建立良好的財(cái)務(wù)體制？
• 2、什么是財(cái)務(wù)管理體系
• 3、財(cái)務(wù)體系搭建三要素
• 4、財(cái)務(wù)體系包括哪些內(nèi)容
• 5、一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系包括哪些內(nèi)容？

怎么建立良好的財(cái)務(wù)體制？

答，公司要建立好財(cái)務(wù)制度，首先就要建立好財(cái)務(wù)體系，否則公司會(huì)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。中小型公司的財(cái)務(wù)管理體系一般包括：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系。公司的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度都應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置。制定適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能，讓財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在公司管理體系中具備應(yīng)有的職能。明晰各級(jí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度。重新編制公司的核算流程，明確會(huì)計(jì)政策，規(guī)范賬務(wù)處理。建立健全財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，遵守會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范，提升管理水平，保障經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范運(yùn)作。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范公司的管理控制，落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任，明確各級(jí)責(zé)權(quán)，明確考核依據(jù)，為公司的成功提供保證。當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本費(fèi)用的控制、部門及員工績(jī)效考評(píng)等一系列問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn)，妨礙公司進(jìn)一步的發(fā)展。此時(shí)，公司就需要對(duì)原有的管理體制進(jìn)行調(diào)整，突破公司發(fā)展的瓶頸，使公司在一個(gè)更高的管理水平上持續(xù)發(fā)展。預(yù)算為公司績(jī)效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績(jī)效考核和薪酬體系。公司財(cái)務(wù)核算工作需要適應(yīng)公司生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部等，通過(guò)對(duì)管理需求分析可以明確財(cái)務(wù)核算體系需要改善的方向主要在：1.實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理。2.建立高效率的集中式管理體系。3.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)公司物品流通與價(jià)值流遵的同步4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理能力。公司的管理者直接得到第一手信息的機(jī)會(huì)很少，通常是通過(guò)維詩(shī)系統(tǒng)得到經(jīng)過(guò)整理、分析的信息。財(cái)務(wù)制度要健全并在公司中嚴(yán)格執(zhí)行。公司發(fā)展壯大后，人質(zhì)參差不齊，如果財(cái)務(wù)制度上有漏洞，難免有人會(huì)加以利用、非法得利，不僅會(huì)使公司產(chǎn)生很壞的影響。

什么是財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策四個(gè)方面。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該包括總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、記賬人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計(jì)人員。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。例如總會(huì)計(jì)師室、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)科、審計(jì)處等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是公司管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的部門，而不僅僅是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的地方。

財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件系統(tǒng)。

企業(yè)的會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計(jì)價(jià)、折舊、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)交易、納稅籌劃等。

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系方面存在的主要問(wèn)題：

每一位公司老板都會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很重要，也都認(rèn)為自己足夠重視財(cái)務(wù)；但應(yīng)該怎樣重視、重視什么卻往往比較模糊。有的在“人”和“機(jī)構(gòu)”等硬件方面足夠硬，而“制度”和“政策”等軟件方面不夠硬；有的硬件、軟件都不夠硬，重視財(cái)務(wù)管理則成為了一句口號(hào)。

財(cái)務(wù)體系搭建三要素

財(cái)務(wù)體系搭建三要素：框架、定位與邏輯。

財(cái)務(wù)體系搭建三要素：框架、定位與邏輯。將知識(shí)的框架體系、定位、邏輯主線分別掌握以后，才能說(shuō)對(duì)整個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)有了比較清楚的把握。在此基礎(chǔ)之上，深入細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，才永遠(yuǎn)不會(huì)迷失學(xué)習(xí)的方向。

債權(quán)人、投資人及監(jiān)管機(jī)構(gòu)等財(cái)務(wù)信息的使用者，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊輸出的信息進(jìn)行判斷和決策。

財(cái)務(wù)知識(shí)的思維框架結(jié)構(gòu)包括“四大知識(shí)模塊”和“一種應(yīng)用工具”。四個(gè)知識(shí)模塊包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、公司估值。一種應(yīng)用工具則是：財(cái)務(wù)分析。這些知識(shí)模塊通過(guò)不同的位置分配和邏輯關(guān)系聯(lián)系組合在這個(gè)大的財(cái)務(wù)思維框架內(nèi)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的一種靜態(tài)的記錄和反映，是企業(yè)全部財(cái)務(wù)工作的一條數(shù)據(jù)基準(zhǔn)線。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)三張財(cái)務(wù)報(bào)表的輸出，記錄和反映了企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益結(jié)構(gòu)、盈利情況和現(xiàn)金流狀態(tài)。

財(cái)務(wù)體系包括哪些內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)管理體系：①全面預(yù)算管理體系；②內(nèi)部控制管理體系；③成本管理體系；④財(cái)務(wù)信息管理體系；⑤財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系。

2、財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)：財(cái)務(wù)的頂層設(shè)計(jì)就是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)各個(gè)板塊進(jìn)行全局化的布局。

3、財(cái)務(wù)管控體系：通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、稅收測(cè)算等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評(píng)估。

4、財(cái)務(wù)核算體系：通過(guò)建立適應(yīng)公司的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，圍繞現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)信息兩個(gè)核心要素，對(duì)于公司日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)核算。

5、稅收風(fēng)險(xiǎn)體系：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求是合規(guī)，即根據(jù)稅收法規(guī)的要求，正確計(jì)算和按時(shí)繳納稅款，避免少繳和遲繳。

6、管理報(bào)表體系：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的主要目的是為企業(yè)提供相關(guān)的決策支持。

7、分析報(bào)告體系：主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產(chǎn)管理水平分析和發(fā)展能力分析等。

8、預(yù)算管理體系：重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)信息兩個(gè)核心要素，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供保證。

一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系包括哪些內(nèi)容？

一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策四個(gè)方面。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該包括總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、記賬人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計(jì)人員。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。例如總會(huì)計(jì)師室、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)科、審計(jì)處等。

財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件系統(tǒng)。

企業(yè)的會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計(jì)價(jià)、折舊、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)交易、納稅籌劃等。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系包括哪些內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容包括以下四點(diǎn)：

(一) 科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

(二) 了解市場(chǎng)發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的地方，了解市場(chǎng)發(fā)展極為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭持續(xù)變化的市場(chǎng)需求，以求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

(三) 會(huì)計(jì)核算資料。企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過(guò)整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值。因此，會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

(四) 社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，建立誠(chéng)實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊不清，因?yàn)槠髽I(yè)誠(chéng)信度的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展與衰敗具有巨大影響。

完整的企業(yè)營(yíng)銷管理體系包括哪些內(nèi)容

有名的營(yíng)銷策劃公司指出，營(yíng)銷是企業(yè)的重頭戲，是企業(yè)收入的主要來(lái)源。企業(yè)想要獲得更多的利潤(rùn)就需要在營(yíng)銷上下功夫，營(yíng)銷做的好，就會(huì)獲得更多地效益。企業(yè)想要做好營(yíng)銷，就需要迎合消費(fèi)者的需求，只有符合消費(fèi)者的需求才可以將產(chǎn)品成功快速的賣給消費(fèi)者。才會(huì)獲得更多的效益。

易派營(yíng)銷策劃公司（:iep.essh./yxch/）建議想要做好營(yíng)銷就需要擁有一套完整的營(yíng)銷管理體系，這個(gè)營(yíng)銷管理體系主要是：

1、營(yíng)銷計(jì)劃與管理

在這個(gè)計(jì)劃和管理中要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。合理的、實(shí)事求是的進(jìn)行營(yíng)銷計(jì)劃，最好在實(shí)施的過(guò)程中既能夠反映市場(chǎng)危機(jī)，也能夠反映市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是嚴(yán)格管理，確保營(yíng)銷的工作效率。

2、業(yè)務(wù)員的管理

圍繞營(yíng)銷工作的主要的工作，管理業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，使業(yè)務(wù)員的工作做的有價(jià)值。同時(shí)還要制定一些其他的計(jì)劃，比如說(shuō)一個(gè)月的計(jì)劃，一周的計(jì)劃，或者是一天的計(jì)劃以及業(yè)務(wù)員的工作地點(diǎn)，拜訪路線等。

3、客戶的管理

對(duì)于客戶的管理要采取熱情管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，通過(guò)利潤(rùn)來(lái)調(diào)動(dòng)客戶的熱情和積極性。

4、業(yè)務(wù)員工作結(jié)果管理

對(duì)業(yè)務(wù)員的考核要針對(duì)下面兩點(diǎn)。一個(gè)是對(duì)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，另一個(gè)是市場(chǎng)信息的研究。通過(guò)這兩點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)行相應(yīng)的管理。業(yè)務(wù)員的工作結(jié)果也是很重要的，一定要看重這一方面，因?yàn)闃I(yè)務(wù)員的工作結(jié)果對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的。

營(yíng)銷是企業(yè)的重頭戲，營(yíng)銷同樣也是一個(gè)復(fù)雜微妙的工作。企業(yè)要不斷的進(jìn)行摸索，找到營(yíng)銷的技巧，不斷的增加企業(yè)、員工的利益

關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系

構(gòu)建全面財(cái)務(wù)管理體系

一、構(gòu)建全面完整的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)的重大意義：

財(cái)務(wù)是企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)！也是最終目標(biāo)！企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都可以反映、透視到財(cái)務(wù)上來(lái)！財(cái)務(wù)指標(biāo)是檢驗(yàn)、衡量企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終標(biāo)準(zhǔn)——您每個(gè)月/每年的利潤(rùn)是否高？是否達(dá)到您的期望值？是否高于同行？以財(cái)務(wù)為中心，透視整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而搞好整個(gè)企業(yè)的管理，是絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)管理的成功之道！

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠最大限度地增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)的改善！

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)巨大的效益，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠最大限度地增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的改善！

怎樣才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)？必須構(gòu)建、依賴一個(gè)完整的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系！

然而，現(xiàn)實(shí)情況確是：90%以上的中國(guó)企業(yè)，尤其是制造企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面體系不健全、核算不完整流程不合理管理不科學(xué)不支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，不僅財(cái)務(wù)效益（成本費(fèi)用資金周轉(zhuǎn)等）本身得不到提高，而且對(duì)在整個(gè)企業(yè)管理起不到良好的支持與促進(jìn)作用。

一個(gè)不完整不全面不科學(xué)的財(cái)務(wù)體系不僅達(dá)不到功效、使則目標(biāo)俱失，而且還會(huì)在一定程度上對(duì)管理和效益形成雙面付影響，可謂成敗一念之差，本咨詢要告訴和教會(huì)您的就是：如何通過(guò)一個(gè)通過(guò)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的改善、健全同時(shí)獲得兩個(gè)正面：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、管理效益的雙增長(zhǎng)！

讓您做一個(gè)成功的、賺大錢的、受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的、支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的現(xiàn)代財(cái)務(wù)人員！

二、中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面通常存在的核心問(wèn)題：

1、只是簡(jiǎn)單遵照制度執(zhí)行，沒(méi)有很好的結(jié)合、支持企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

2、成天忙于做賬和煩瑣事務(wù)，財(cái)務(wù)管理、決策支持等高層管理根本沒(méi)有時(shí)間、精力去做；

3、信息滯后，一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間才向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等高層管理上報(bào)數(shù)據(jù)；

4、公司高層很少能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)？包括成本數(shù)據(jù)、報(bào)表；

5、財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)在管理與決策中被采納或者利用很少；

6、只完成簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理體系；

7、除了賬務(wù)之外，工資、固定資產(chǎn)等專業(yè)分支財(cái)務(wù)管理不健全，或者沒(méi)有，不成體系；

8、企業(yè)內(nèi)部物流（采購(gòu)、庫(kù)存、銷售）與財(cái)務(wù)、成本密切不配合？不能自動(dòng)

取數(shù)；

9、其它相關(guān)部門、如：車間、人力資源等不良好的配合財(cái)務(wù)、成本；

10、財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不共享、不自動(dòng)取數(shù)，未構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系；

11、沒(méi)有隨時(shí)或者按時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)、資產(chǎn)負(fù)債、贏利能力等財(cái)務(wù)分析；

12、工資、固定資產(chǎn)、成本等分支業(yè)務(wù)沒(méi)有完整的報(bào)表、分析報(bào)表體系；

13、沒(méi)有通過(guò)財(cái)務(wù)達(dá)到控制成本、資源的目的；

14、沒(méi)有通過(guò)財(cái)務(wù)進(jìn)行良好的全面預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力弱！

15、無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)分析透視銷售及企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成敗，使現(xiàn)代財(cái)務(wù)本來(lái)具有的巨大經(jīng)濟(jì)效益、管理效益根本沒(méi)有得到發(fā)揮。

三、我們的解決思路：

1、 首先建立全面、完整的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)核算和管理體系。

——首先，在充分診斷的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，建立起一個(gè)包括：《總賬》《現(xiàn)金》《現(xiàn)金流量表》《應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)》《稅務(wù)》《海關(guān)》《預(yù)算》《采購(gòu)管理》《庫(kù)存管理》《銷售管理》《存貨核算》《工資核算管理》《固定資產(chǎn)核算管理》《費(fèi)用核算管理》《成本核算管理》《報(bào)表》《財(cái)產(chǎn)清查》《財(cái)務(wù)分析》《車間統(tǒng)計(jì)核算》《西方財(cái)務(wù)應(yīng)用》《財(cái)務(wù)決策支持》21個(gè)分支體系在內(nèi)的全面、完整、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。

2、站在整個(gè)企業(yè)的高度和角度重新分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)作為企業(yè)管理一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最高目標(biāo)。

3、從源頭做起，從根本上做起，首先理順與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、車間、采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、人力資源等部門的業(yè)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)能成功取到數(shù)據(jù)。

4、注重流程與數(shù)據(jù)——管理的核心是理順流程，本咨詢幫助您理順和規(guī)劃，重新設(shè)計(jì)成本、工資、固定資產(chǎn)以及整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的全部核算和管理流程。

5、精于財(cái)務(wù)、跳出財(cái)務(wù)——站在整個(gè)企業(yè)管理的高度，對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存等物流以及與財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)的人力資源、車間等企業(yè)核心管理也理順和規(guī)范，使以財(cái)務(wù)為中心帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范和上檔次成為現(xiàn)實(shí)。

6、 真正發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)的功能——支持經(jīng)營(yíng)管理與決策；

7、工具的現(xiàn)代化——EXCEL、財(cái)務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)分系統(tǒng)的應(yīng)用。

四、通過(guò)我們的咨詢，給企業(yè)帶來(lái)的收益：

1、幫助您建立完善的成本核算管理系統(tǒng)；

2、按時(shí)及時(shí)：每月/每旬甚至每日向總經(jīng)理、董事長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；

3、從整個(gè)公司管理的角度、高度分析設(shè)計(jì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系；標(biāo)本兼治，既徹底解決財(cái)務(wù)，又同時(shí)徹底解決整個(gè)公司的管理問(wèn)題。

4、在完善財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)，提供了科學(xué)準(zhǔn)確及時(shí)完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，構(gòu)建真正的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，包括下列21個(gè)子系統(tǒng)：

（1）、賬務(wù)

（2）、會(huì)計(jì)報(bào)表

（3）、財(cái)務(wù)分析

（4）、出納

（5）、現(xiàn)金流量表及分析

（6）、工資的核算與管理

（7）、固定資產(chǎn)的核算與管理

（8）、費(fèi)用的核算、管理

（9）、全面預(yù)算管理

（10）、應(yīng)收——往來(lái)核算與管理

（11）、應(yīng)付——往來(lái)核算與管理

（12）、海關(guān)事務(wù)及管理

（13）、稅務(wù)規(guī)劃（合理避稅）

（14）、采購(gòu)核算與管理控制

（15）、倉(cāng)儲(chǔ)核算與管理控制

（16）、銷售核算與管理控制

（17）、存貨核算

（18）車間統(tǒng)計(jì)核算

（19）、成本核算與管理控制

（20）、財(cái)產(chǎn)清查與資產(chǎn)管理

（21）現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)方法應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理分析與決策支持——上述業(yè)務(wù)的資料查詢、分析、決策支持：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)等信息使用者

5、在建立完善現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的同時(shí)，規(guī)范和理順與之密切相關(guān)的物流、車間、成本等，標(biāo)本兼治

6、建立健全采購(gòu)、庫(kù)存、工資、成本等16個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算子體系

7、構(gòu)建從工資、成本等專業(yè)分析到總體財(cái)務(wù)分析的分析體系，隨時(shí)對(duì)公司的資金周轉(zhuǎn)、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、庫(kù)存等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析

8、使物流、人力資源等關(guān)聯(lián)系統(tǒng)及時(shí)配合財(cái)務(wù)，構(gòu)成基于整個(gè)公司的科學(xué)管理體系

9、將標(biāo)準(zhǔn)成本、量-本-利、全面預(yù)算等西方財(cái)務(wù)方法切實(shí)應(yīng)用，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系

10、通過(guò)EXCEL、ERP等工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理

11、通過(guò)上述11條，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的參與管理和決策支持功能

12、最后標(biāo)準(zhǔn)：在實(shí)現(xiàn)上述11條之后，順理成章地實(shí)現(xiàn)：使您公司的下列主要財(cái)務(wù)

u 產(chǎn)品成本

u 每月費(fèi)用

u 庫(kù)存

u 資金周轉(zhuǎn)速度

u 收入總額

u 利潤(rùn)總額

u 凈利潤(rùn)總額

——高于同行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到您的滿意值？

13、這個(gè)科學(xué)規(guī)范完整的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系還能很好地帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理的規(guī)范化、上檔次，成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基與動(dòng)力平臺(tái)！

請(qǐng)參考!

什么是財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策四個(gè)方面。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該包括總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、記賬人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計(jì)人員。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。例如總會(huì)計(jì)師室、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)科、審計(jì)處等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是公司管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的部門，而不僅僅是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的地方。

財(cái)務(wù)管理制度包括業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)程序、內(nèi)部控制系統(tǒng)等全面管理體系，是企業(yè)貨幣流動(dòng)的鏈條，也是企業(yè)實(shí)物運(yùn)轉(zhuǎn)的約束方式，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)等硬件得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軟件系統(tǒng)。

企業(yè)的會(huì)計(jì)政策是指企業(yè)具體執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的規(guī)范和策略，包括企業(yè)的成本核算方法、計(jì)價(jià)、折舊、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)聯(lián)交易、納稅籌劃等。

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系方面存在的主要問(wèn)題： 每一位公司老板都會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理很重要，也都認(rèn)為自己足夠重視財(cái)務(wù)；但應(yīng)該怎樣重視、重視什么卻往往比較模糊。有的在“人”和“機(jī)構(gòu)”等硬件方面足夠硬，而“制度”和“政策”等軟件方面不夠硬；有的硬件、軟件都不夠硬，重視財(cái)務(wù)管理則成為了一句口號(hào)。

財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策四個(gè)方面。

國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容有什么？

（1）國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境；（2）外匯管理風(fēng)險(xiǎn)；（3）國(guó)際籌資管理；（4）國(guó)家投資管理；（5）國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理；（6）國(guó)家稅收管理；（7）其他內(nèi)容。

完整的餐飲原料采購(gòu)管理體系應(yīng)包括哪些方面？

第一節(jié) 餐飲原料的采購(gòu)管理

一、餐飲原料的采購(gòu)方法

二、餐飲原料的采購(gòu)程序

三、餐飲原料采購(gòu)價(jià)格的控制

四、餐飲原料采購(gòu)數(shù)量的控制

五、餐飲原料采購(gòu)質(zhì)量的控制

六、采購(gòu)人員的要求

搭建財(cái)務(wù)體系是什么意思的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于01財(cái)務(wù)搭建、搭建財(cái)務(wù)體系是什么意思的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。