本篇文章給大家談?wù)勅绾未罱ㄘ攧?wù)體系，以及如何搭建財務(wù)體系ppt對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、如何建立財務(wù)管控體系
• 2、如何完善企業(yè)財務(wù)控制體系
• 3、搭建你的家庭財務(wù)體系（完整版）
• 4、怎么建立良好的財務(wù)體制？
• 5、財務(wù)體系搭建三要素
• 6、如何建立自己的財務(wù)系統(tǒng)？

如何建立財務(wù)管控體系

導語：企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的實施需要內(nèi)部審計來予以保障，這就要求內(nèi)部審計應(yīng)當客觀、獨立地對集團及其下屬子公司的所有經(jīng)營活動進行審計，并將審計信息及時傳遞給集團管理層，為決策提供可靠依據(jù)。

如何建立財務(wù)管控體系

(一)建立全面預(yù)算體系

全面預(yù)算管理是企業(yè)集團對資金實行集中控制的重要手段，應(yīng)采取“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的管理方式，對經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、融資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算進行全方位管理，促進改瞎譽集團管理水平和整體效益的提升。全面預(yù)算管理體系的建立應(yīng)從以下幾個方面著手。

1.確定預(yù)算目標

企業(yè)集團在對全面預(yù)算管理目標進行確定時，除應(yīng)考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境之外，還應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)階段所處的市場地位以及期望達到的目標。因此，預(yù)算目標最為恰當?shù)亩ㄎ粦?yīng)該是企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標在預(yù)算期內(nèi)的具體體現(xiàn)，并將該戰(zhàn)略目標作為導向，為年度預(yù)算目標指標的確定提供指導。同時，應(yīng)借助預(yù)算的編制體現(xiàn)年度預(yù)算目標指標的可操作性。

2.科學編制預(yù)算

企業(yè)集團應(yīng)做好預(yù)算前的預(yù)測，可采取彈性預(yù)算法，如對銷售預(yù)測可按照歷史數(shù)據(jù)、市場需求等因素，用概率分析法得出最佳的收入預(yù)期值;成本支出預(yù)測則應(yīng)遵循謹慎原則，以成本數(shù)學模型進行分析，依據(jù)市場實際情況進行預(yù)測。在對財務(wù)預(yù)算進行具體編制時，要本著總分、上下、內(nèi)外相結(jié)合的原則，并對市場信息和集團具體情況進行綜合考慮，以科學合理的程序和方法，編制滿足市場需求的全面預(yù)算。

3.預(yù)算執(zhí)行與控制

在執(zhí)行預(yù)算的過程中，受集團經(jīng)營核段環(huán)境變化、資源變化、經(jīng)營能力變化等因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算目標產(chǎn)生偏差的情況，因此必須對偏差成因進行分析，制定和落實控制措施，防止不利偏差擴大化。企業(yè)集團可設(shè)定差異分析標準，即將預(yù)算差異設(shè)定在±10%，若差異在這一范圍內(nèi)，則認定為可接受的差異，若差異超出這一范圍，則必須對差異的性質(zhì)進行歸類、分析，查找產(chǎn)生差異的原因。通常情況下，企業(yè)集團預(yù)算偏差可歸為以下幾類，如表2所示。

企業(yè)集團在分析預(yù)算偏差中，要準確鑒別偏差原因中的可控因素和不可控因素，加強對可控因素的控制，并通過落實激勵機制、考核機制、獎懲機制將不利的預(yù)算偏差控制在最小范圍內(nèi)，以確保集團預(yù)算目標的實現(xiàn)。

4.落實預(yù)算考評

預(yù)算考評是管理者激勵和約束執(zhí)行者的一種形式，通過預(yù)算考評，能夠確保預(yù)算不流于形式。為此，企業(yè)集團應(yīng)對此予以足夠的重視。預(yù)算考評一方面是對利潤預(yù)算管理系統(tǒng)的考評，也就是對企業(yè)集團經(jīng)營業(yè)績的評價，此時其屬于一種優(yōu)化措施，可以使利潤預(yù)算管理系統(tǒng)的運行達到最優(yōu)化;另一方面則是對預(yù)算執(zhí)行者工作情況的考核評價，屬于一種激勵和約束措施。在預(yù)算控制中，預(yù)算考評是不可或缺的重要組成部分，由于預(yù)算的執(zhí)行過程和完神乎成之后都需要進行相應(yīng)的考評，故此它屬于動態(tài)的、綜合的考評。

(二)建立資金管控體系

1.資金完整性的管控

在對資金完整性進行管控的過程中，集團可以按照業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容采取與之相應(yīng)的方法進行控制。

(1)收據(jù)及發(fā)票的控制。可以通過收據(jù)和發(fā)票的編號順序，來核對收入款項是否與收據(jù)和發(fā)票的金額相一致，借此來確保資金能夠全部進入到集團公司的賬戶當中。由于發(fā)票的種類相對較多，如增值稅發(fā)票、運輸發(fā)票等等，為了便于核對，可建立發(fā)票存儲管理系統(tǒng)，并設(shè)置專人進行抽查，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)錯誤并加以制止。

(2)銀行對賬單的控制?？赏ㄟ^核對銀行對賬清單與集團銀行存款記錄來找出未到賬的款項，借此來確保銀行存款的完整性，同時可編制存款余額調(diào)節(jié)表，對未到賬的款項原因進行分析，以便及時追回相應(yīng)的資金。

(3)業(yè)務(wù)量控制?？砂凑諛I(yè)務(wù)量的實際情況核對并測算資金的完整性，若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時采取有效的措施加以處理。

(4)往來賬控制。要定期對往來賬進行核對，及時查處挪用、貪污企業(yè)資金的行為，并對單位資金的回收效率進行評價。

2.資金安全性的管控

由于集團的資金種類較多，所以必須做好安全性方面的管控工作。

(1)資金盤點控制。可以采用定期和不定期的方式對資金進行現(xiàn)場盤點，借此來維護企業(yè)集團的資產(chǎn)安全。

(2)庫存限額控制。每日的資金余額均應(yīng)當保持在規(guī)定的庫存限額之內(nèi)，多出的部分直接存入銀行，借此來降低資金的安全風險，使資金能夠高度集中，這有利于避免資金短缺的情況發(fā)生。

(3)崗位分離控制。要堅持帳由會計管理、現(xiàn)金由出納管理的原則，制定不相容崗位相分離的控制制度，以實現(xiàn)互相牽制和相互監(jiān)督的目的。

3.資金效益性的管控

為實現(xiàn)企業(yè)集團經(jīng)濟效益最大化的目標，要合理運用各種手段進行籌資和投資，借此來提高資金的利用效率，達到增值和盈利的目的。集團在制定資金收支中、長期計劃時，應(yīng)當在準確預(yù)測一定時期資金存量的前提下，實施推遲支付資金的采購措施和加速貨幣回籠的營銷策略，同時，還可以借助收回公司投資的方法，來緩解資金缺口問題。此外，為實現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，可在籌資和投資決策的過程中，組織相關(guān)人員對各種方案進行綜合分析，制定最為合理可行的決策。

(三)建立財務(wù)風險控制體系

1.建立財務(wù)風險預(yù)警機制

企業(yè)集團應(yīng)建立財務(wù)預(yù)警機制，以規(guī)避財務(wù)風險，最大化減少集團經(jīng)營損失，從源頭上消除各類財務(wù)風險隱患。為促使集團內(nèi)各成員單位在安全的財務(wù)環(huán)境中有序開展各項業(yè)務(wù)，有必要提高各成員單位的風險管理意識，強調(diào)價值鏈風險和規(guī)模風險的識別，構(gòu)建風險預(yù)警體系，具體如下。

(1)建立現(xiàn)金流預(yù)警體系。集團應(yīng)要求各成員單位建立資金預(yù)警系統(tǒng)、設(shè)置不同的風險等級、按期提交預(yù)警報表，集團要對各成員單位的現(xiàn)金流情況進行監(jiān)控，掌握現(xiàn)金流動情況，做好定期匯總分析，明確現(xiàn)金流風險處于何種風險等級，進而為實施風險防范策略提供依據(jù)。

(2)建立短期預(yù)警體系。若集團運營資金充足，則會確保集團各項業(yè)務(wù)有序運轉(zhuǎn)，若集團運營資金短缺，則會將集團陷于危險的境地。為此，集團應(yīng)根據(jù)全面預(yù)算對資金進行合理規(guī)劃，建立短期預(yù)警體系，將資金流動情況作為財務(wù)監(jiān)控的重要對象之一。

(3)建立長期預(yù)警體系。集團應(yīng)對各成員單位的長期、大規(guī)模債務(wù)進行監(jiān)控，從大局和長遠的角度出發(fā)，判斷長期債務(wù)對集團經(jīng)營產(chǎn)生的影響。

(4)建立費用預(yù)警體系。集團應(yīng)掌握各成員單位的費用開支的總體情況，設(shè)定費用上限，若成員單位超出費用上限，集團應(yīng)發(fā)出財務(wù)警告，以約束各單位嚴格控制費用，避免造成集團運營資金短缺。

2.建立財務(wù)風險評估機制

財務(wù)風險評估是對集團發(fā)生財務(wù)風險的可能性及影響程度進行預(yù)測、分析，并作出定性評估和定量評估，為制定財務(wù)風險應(yīng)對策略提供可靠依據(jù)。在定性風險評估方面，應(yīng)運用主要險排序、問卷調(diào)查等方法，從定性的角度出發(fā)判斷集團經(jīng)營中面臨的風險因素及其結(jié)構(gòu)，并對未來發(fā)展的性質(zhì)做出評估;在定量風險評估方面，應(yīng)運用數(shù)學方法對經(jīng)營活動收入、投融資、利潤分配等重要環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流進行分析，進而識別集團經(jīng)營所面臨的投資風險、融資風險、利率風險、市場風險，評估各類風險對集團造成的影響。

3.建立財務(wù)風險應(yīng)對機制

根據(jù)財務(wù)風險評估結(jié)果，制定企業(yè)集團的風險應(yīng)對策略，主要包括以下三個方面：其一，風險規(guī)避，即退出或避開會產(chǎn)生風險的財務(wù)管理活動;其二，風險降低，即降低發(fā)生風險可能性或影響的措施;其三，風險分擔，即將風險轉(zhuǎn)移分散，自身僅承擔一部分風險;其四，風險承受，即被動地接受風險對自身造成的影響。企業(yè)集團可根據(jù)自身財務(wù)風險容限要求確定財務(wù)風險應(yīng)對策略組合，確保采取應(yīng)對策略后的剩余風險與風險容限相協(xié)調(diào)。

如何建立財務(wù)管控體系

(一)企業(yè)集團財務(wù)管控的目標

企業(yè)集團組建的根本目標在于優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)集團內(nèi)企業(yè)的價值最大化。財務(wù)管控作為企業(yè)集團管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標的實現(xiàn)，因此，企業(yè)集團財務(wù)管控的目標應(yīng)確立為保障集團業(yè)務(wù)健康高效運作、實現(xiàn)集團整體財務(wù)價值的最大化、推動集團持續(xù)發(fā)展。具體而言，其財務(wù)管控目標可從以下三個層面進行分析：在集團層面的財務(wù)管控目標，即在集團戰(zhàn)略目標的指導下，制定、實施集團總體財務(wù)戰(zhàn)略，服務(wù)于集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);在職能層面的財務(wù)管控目標，即根據(jù)總體財務(wù)戰(zhàn)略對集團內(nèi)財務(wù)資源進行整合、配置，實現(xiàn)資源利用效率最大化、資源消耗最小化、集團價值最優(yōu)化;在運營層面的財務(wù)管控目標，即降低代理人因違背集團決策、不遵守職業(yè)道德而產(chǎn)生的成本。

(二)企業(yè)集團財務(wù)管控的特點

1.財務(wù)主體多元化。這是企業(yè)集團比較典型的一個特征，集團總部與下屬子公司或是控股子公司之間屬于管控和被管控的關(guān)系，集團下屬子公司作為獨立的法人實體具有對機構(gòu)進行獨立經(jīng)營管理的權(quán)利，同時也需要承擔財務(wù)上的.法律責任。故此，企業(yè)集團內(nèi)部常常會有若干個財務(wù)主體同時存在。

2.財務(wù)決策多層次化。企業(yè)集團母公司是整個企業(yè)的核心層，其與下屬企業(yè)所處的管理層級不同，所以財務(wù)管理權(quán)限也各不相同，這使企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)決策具有了多層次性的特征。為激勵下屬子公司依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標提升業(yè)績，集團會給子公司相應(yīng)的財務(wù)授權(quán)，使之擁有財務(wù)決策的權(quán)利，借此來發(fā)揮其經(jīng)營積極性，這樣集團內(nèi)便會出現(xiàn)若干個財務(wù)決策中心，但核心的財務(wù)決策權(quán)卻仍在集團總部手中，其余的則層層下放至各個子公司，由此便形成了多層次化的財務(wù)決策。

3.母公司職能雙重化。企業(yè)集團的母公司是整個集團中最核心的部分，其不僅需要承擔自身的經(jīng)營活動，而且還需要組織、協(xié)調(diào)、指揮成員企業(yè)，并以股權(quán)作為基礎(chǔ)管理整個集團，從而使其形成統(tǒng)一的整體，有序運行、協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.關(guān)聯(lián)交易經(jīng)常化。在企業(yè)集團內(nèi)部的各個企業(yè)之間經(jīng)常會出現(xiàn)關(guān)聯(lián)交易，如產(chǎn)品購買、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等等，若是這些關(guān)聯(lián)交易均以市場價格為依據(jù)進行，則不會對集團的經(jīng)營造成影響。然而，實際情況卻并非如此，有很多企業(yè)集團的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易并不是以市場價格作為依據(jù)，而是按照集團的價值意愿實行或高或低的價格，進而達到利潤轉(zhuǎn)移的目標。

(三)企業(yè)集團財務(wù)管控的模式

隨著企業(yè)集團組織模式的變化，其財務(wù)管控職能也隨之發(fā)生了變動，由此產(chǎn)生了不同的財務(wù)管控模式。財務(wù)管控模式類型以財務(wù)控制權(quán)限的分配為劃分依據(jù)，具體可劃分為集權(quán)模式、折中模式、分權(quán)模式，如表1所示。

1.集權(quán)型財務(wù)管控模式

該模式是指企業(yè)集團中的母公司對子公司的所有財務(wù)決策進行統(tǒng)一、集中管控，擁有絕對的財務(wù)控制權(quán)。母公司負責核定集團公司成員單位的經(jīng)費、流動資金限額，制定統(tǒng)一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。集權(quán)型財務(wù)管控模式通過對子公司財務(wù)行為的全方位控制，有利于實現(xiàn)資源合理配置和高度共享，提高財務(wù)管理效率，降低企業(yè)集團運行成本。但是，這種財務(wù)管理模式過于僵化，容易造成信息不對稱，難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展，嚴重制約了子公司理財?shù)姆e極性和創(chuàng)造性。

2.分權(quán)型財務(wù)管控模式

該模式是指集團子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司只擁有對子公司重大財務(wù)決策事項的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，依據(jù)合同協(xié)議等規(guī)范間接控制子公司的財務(wù)活動。母公司作為子公司的股東，不對子公司的市場戰(zhàn)略定位予以干涉，僅僅負責確定總體財務(wù)目標、評價子公司業(yè)績。分權(quán)型財務(wù)管控模式具備財務(wù)決策周期短、市場應(yīng)變能力強、子公司財務(wù)管理積極性高等優(yōu)勢。與此同時，分權(quán)制易加劇各子公司之間的不協(xié)調(diào)性，難以全面控制私設(shè)小金庫、隨意挪用資金等違規(guī)行為，內(nèi)部資源浪費問題嚴重。

3.折中型財務(wù)管控模式

該模式可視為集權(quán)型財務(wù)管控模式和分權(quán)型財務(wù)管控模式的結(jié)合模式，將母公司定位于企業(yè)集團戰(zhàn)略籌劃者的角色，主要負責制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃分配資源、評價子公司經(jīng)營業(yè)績，在財務(wù)信息、人事管理、籌資、投資等方面實施集中管控，而其他方面則賦予子公司自行管理的權(quán)利。折中型財務(wù)管控模式有利于充分發(fā)揮集權(quán)型和分權(quán)型兩種模式的優(yōu)勢，規(guī)避過于集權(quán)或分權(quán)所產(chǎn)生的經(jīng)營風險，是當前許多企業(yè)集團財務(wù)管控體系追求的模式。

如何完善企業(yè)財務(wù)控制體系

如何完善企業(yè)財務(wù)控制體系

第一，規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，加強財務(wù)治理，建立健全企業(yè)財務(wù)控制制度。

通過完善公司治理結(jié)構(gòu)，可以創(chuàng)造良好的控制環(huán)境，有利于進行財務(wù)控制。完善公司治理結(jié)構(gòu)從以下幾個方面著手:（1）建立內(nèi)部董事與外部董事結(jié)合的制度。內(nèi)部董事是股東大會選舉產(chǎn)生，是股東的代表。外部董事是由聘任的具有特殊經(jīng)歷、背景，以及專業(yè)技能的專家型人員組成，可以彌補內(nèi)部董事不“董事”的缺陷。（2）積極培育經(jīng)理市場。在市場經(jīng)濟發(fā)達的西方國家，基本上形成比較成熟的經(jīng)理市場，一方面給經(jīng)理提供晉升的機會，另一方面也帶來了被取代風險。如果企業(yè)經(jīng)營效果不好，就可能成為被兼并的目標企業(yè)，從而經(jīng)理人員被解職，而且很難在經(jīng)理市場找到合適的職位。（3）實施經(jīng)營者持股一定比例的制度。經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離使得所有者為了控制經(jīng)營者必須支付成本，包括對經(jīng)營者進行激勵的支出、進行監(jiān)督的支出、經(jīng)營者偏離所有者目標給所有者造成的損失。如果該成本超過給予經(jīng)營者一定的股權(quán)而付出的成本，則可選擇給予經(jīng)營者一定的股票期權(quán)，使經(jīng)營者的目標與所有者目標趨同。

第二，完善企業(yè)集團的內(nèi)部審計制度。

內(nèi)部審計在企業(yè)理結(jié)構(gòu)中有著不可替代的作用，可建立審計委員會來全面負責企業(yè)的內(nèi)部審計工作，監(jiān)督公司經(jīng)營規(guī)范化和保證財務(wù)資料真實、可靠性。具體方法包括：

（1）加強企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)章制度的建設(shè)；

（2）以強化企業(yè)資產(chǎn)控制為主線，建立審計網(wǎng)路；

（3）定期或不定期地培芹對子公司的內(nèi)部控制機制的有效性進行評估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度；

（4）對公司的一些工程專案、經(jīng)濟合同、對外合作專案、等開展單項審計；

（5）實行離任審計制度，審查和評價公司責任主體的經(jīng)濟責任履行情況。

第三，健全和完善內(nèi)部控制制度。

建立組織機構(gòu)，明確責任主體和責任人，其目的是為了進行協(xié)調(diào)與管理，而有效的協(xié)調(diào)與管理是不能通過人制來實現(xiàn)的，必須依靠法制來完成。就企業(yè)的財務(wù)控制而言，就是必須依靠完善的內(nèi)部控制制度來完成的，而不是靠人的權(quán)力。內(nèi)控制度包括組織機構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互之間協(xié)調(diào)與管理的方法和措施。這些方法和措施目的是保護企業(yè)的財產(chǎn)保值和增值，檢查企業(yè)會計資訊的準確性、可靠性，提高經(jīng)營效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。內(nèi)控制度的建立必須在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上進行，建立后的內(nèi)控制度必須在試行的過程中不斷地修訂和完善，這樣的內(nèi)控制度才能具有實用性和可操作性，才能發(fā)揮應(yīng)有的效能。

總之，企業(yè)財務(wù)控制的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在一定程度上，我們可以認為財務(wù)控制是企業(yè)集團管理的核心，因為對企業(yè)來說首要的是控制權(quán)，其次才是控制收益權(quán)，這兩者的結(jié)合就是財務(wù)控制。所以，企業(yè)一定要正視企業(yè)存在的種種財務(wù)問題，并找出癥結(jié)，進一步完善企業(yè)集團的財務(wù)控制制度體系。

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)

為了提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，是企業(yè)管理科學的重要內(nèi)容之一。財務(wù)資訊的正確反映和歸集，是加強內(nèi)部控制和進行內(nèi)部績效考評的前提。要進行有效的內(nèi)部控制以及內(nèi)部考評，必須正確合理地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，按照公司治理結(jié)構(gòu)中權(quán)責關(guān)系及內(nèi)部財務(wù)與會計控制目標的內(nèi)容進行分層設(shè)計，并與內(nèi)部考評結(jié)合起來，分層次、分步驟實施，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制、完善內(nèi)部控制體系，最終達到加強財務(wù)管理、提高經(jīng)濟效益的目的。本文從企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)部控制體系的原則、目標、要點、框架及作用進行如下探討：一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建立的原則企業(yè)建立財務(wù)內(nèi)部控制體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)配正畢的具體情況，便于企業(yè)有效增強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險，保護單位財產(chǎn)，保護國家清燃、集體和職工三者利益，增強企業(yè)效益。建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系我認為要符合以下原則： 1、合法性原則。企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實可行的財務(wù)內(nèi)控制度。這是企業(yè)建立內(nèi)控制度體系的基礎(chǔ)，在大量的違法違規(guī)的企業(yè)中，一則是因為不依法辦事，更重要的是因為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度本身就脫離了國家的規(guī)章制度，任意枉為，最后給國家給企業(yè)造成了損失，給社會帶來了不良影響。 2、整體性原則。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度必須充分涉及企業(yè)財務(wù)與會計工作的各個方面，既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標，還要與企業(yè)的其他內(nèi)部控制制度相互協(xié)調(diào)。我們在工作中通常存在著很多局限性或“近視癥”，往往就事論事，僅從財務(wù)單方面出發(fā)考慮問題，結(jié)果顧此失彼，與其他內(nèi)控制度執(zhí)行相互矛盾，造成制度 “名存實亡”，因此，在建立財務(wù)內(nèi)控制度體系時應(yīng)把握全域性，注重企業(yè)的整體實施效果。 3、針對性原則。內(nèi)部控制制度的建立要在企業(yè)的實際情況基礎(chǔ)上，針對企業(yè)財務(wù)會計與工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對企業(yè)容易出現(xiàn)錯誤的細節(jié)，制定企業(yè)切實有效的內(nèi)控制度，將各個環(huán)節(jié)和細節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財務(wù)會計水平。目前我們很多企業(yè)沒有一整套根據(jù)企業(yè)實際制定的財務(wù)會計制度與規(guī)范，從而造成會計工作薄弱，財務(wù)管理混亂。 4、一貫性原則。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度必須具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕改，隨時變動，否則就無法貫徹執(zhí)行。我們在制定企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度時，要高度重視這一點，要力求制度盡可能連續(xù)，保證會計工作的嚴肅性。5、適應(yīng)性原則。財務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的變化情況及財務(wù)會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展狀況及時補充企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度。適應(yīng)性可分為兩個方面，一方面是對外部的適應(yīng)性，另一方面是對企業(yè)內(nèi)部的適應(yīng)。外部適應(yīng)性是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度要適應(yīng)國家的巨集觀經(jīng)濟發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)競爭對手機制的適應(yīng)。而內(nèi)部適應(yīng)性是指要適應(yīng)企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)模和企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)要把握這兩個方面，制定適時適用的財務(wù)內(nèi)控制度，并將企業(yè)財務(wù)會計水平向更高、更好的方向發(fā)展。6、成本效益原則。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立要考慮成本效益原則，就是說在運用過程中，從經(jīng)濟角度看必須是合理的。一項制度的制定是為控制企業(yè)的某些環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點，并最終落實到提高企業(yè)管理水平及增加效益上，若違背了這個觀點，就變得得不償失 7、適用性原則。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)便于各個部門、職工實際運用，也就是說企業(yè)財務(wù)控制制度的操作性要強，要切實可行。這是制定財務(wù)內(nèi)控制度的一個關(guān)鍵點。企業(yè)內(nèi)控制度的適應(yīng)性可概括為 “內(nèi)容規(guī)范、易于理解、便于操作，靈活調(diào)整”。 8、發(fā)展性原則。制定企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度要充分考慮巨集觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)的一項重要制度，它能促進企業(yè)財務(wù)會計水平的提高，為此，我們要具有戰(zhàn)略的高度把它引向更完備的發(fā)展方向。二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建立的目標企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度是為企業(yè)的經(jīng)營目標服務(wù)的，我認為制定財務(wù)內(nèi)控制度體系必須達到以下五個目標：1、保證業(yè)務(wù)活動按照適當?shù)氖跈?quán)進行。2、保證所有交易事項的正確性，在恰當?shù)臅嬈陂g及時記錄適當?shù)馁~戶，使財務(wù)會計報告的編制符合有關(guān)財務(wù)會計制度和會計準則的要求。3、保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當?shù)氖跈?quán)。4、保證賬面資產(chǎn)和實存定期核對相符。5、保證財務(wù)會計監(jiān)督的及時性和準確性。三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系控制的要點及框架建立（一）控制要點：企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度要達到服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目標，要達到對經(jīng)營活動的控制，必須使財務(wù)內(nèi)控制度對每個環(huán)節(jié)進行控制，控制好各個要點。實行企業(yè)財務(wù)部控制要實現(xiàn)以下要點： 1.明確管理職責、縱向與橫向的監(jiān)督關(guān)系；2.職責分工，權(quán)利分離，相互制約；3.交易授權(quán)，建立恰當?shù)膶徟掷m(xù)；4.設(shè)計并使用適當?shù)膽{證和記錄；5.資產(chǎn)接觸與記錄使用的授權(quán)；6.資產(chǎn)和記錄的保管制度；7.獨立稽核，例行的復(fù)核與自動的查對；8.制訂和執(zhí)行拾當?shù)臅嫹椒ê统淌剑?.工作輪換；10.獨立檢查，包括外部和內(nèi)部審計等。 （二）框架建立：在國家有關(guān)法律法規(guī)的指導下，在解決了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系建立的前提下，按照企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度建立的原則、目標、要點的要求，企業(yè)應(yīng)建立本單位的完備的財務(wù)內(nèi)控制度體系。我認為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系應(yīng)包括以下七個方面的基本財務(wù)會計控制制度：⑴可靠的憑證制度；⑵完整的簿記制度；⑶嚴格的核對制度；⑷合理的會計政策和會計程式；⑸科學的預(yù)算制度；⑹定期的資產(chǎn)盤點制度；⑺適時適用的監(jiān)督考核制度。具體地講，財務(wù)內(nèi)控制度體系框架可分為以下五個方面：1、基礎(chǔ)管理制度（1）會計核算控制制度： ⑴會計核算的體制；⑵主要會計政策；⑶會計科目名稱和編號；⑷會計科目使用說明；⑸會計報表種類及其格式；⑹會計報表編制說明。（2）財務(wù)管理控制制度：⑴企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系；⑵貨幣資金管理；⑶往來結(jié)算管理；⑷存貨管理；⑸短期、長期投資管理；⑹固定資產(chǎn)管理；⑺在建工程管理；⑻無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；⑼其他資產(chǎn)管理；⑽銷售收入管理；⑾成本費用管理；⑿盈利及分配管理；⒀財務(wù)會計報告與財務(wù)評價管理；⒁借款管理；⒂擔保管理；2、綜合性管理控制制度⑴財務(wù)處理程式制度（對會計核算基本流程，有關(guān)會計事項處理的必需手續(xù)以及具體操作規(guī)范性作出規(guī)定）;⑵財務(wù)預(yù)算管理制度；⑶會計稽核制度；⑷內(nèi)部牽制制度（根據(jù)需要，對會計核算中需強調(diào)的內(nèi)部牽制、制約程式做出集中的規(guī)定）；⑸財產(chǎn)清查制度；⑹財務(wù)分析制度；⑺會計檔案管理辦法；⑻會計電算化管理辦法；⑼對子（分）公司等所屬單位的財務(wù)會計管理辦法。 3、財務(wù)收支審批報告控制制渡⑴財務(wù)收支審批管理辦法；⑵重大資本性支出審批與授權(quán)審批制度；⑶重大費用支出審批與授權(quán)審批制度；⑷財務(wù)重大事項報告制度。 4、財務(wù)機構(gòu)與人員管理控制制度⑴財務(wù)管理分級負責制；⑵會計核算組織形式；⑶會計人員崗位責任制；⑷內(nèi)部會計人員管理辦法（含會計工作崗位輪換管理辦法、會計人員委派管理辦法等）；⑸對違反財經(jīng)紀律及企業(yè)財會規(guī)章制度事項的處罰規(guī)定；⑹會計人員培訓管理辦法。 5 、成本費用控制管理制度 ⑴費用報銷管理辦法；⑵成本核算辦法；⑶成本計劃管理辦法；⑷成本控制管理辦法；⑸成本分析管理辦法；⑹成本費用考核管理辦法。 四、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系建立的作用執(zhí)行良好的內(nèi)部財務(wù)控制體系是正確處理企業(yè)利益相關(guān)方關(guān)系、完善公司治理的重要保證。公司治理結(jié)構(gòu)分為外部治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。公司外部治理結(jié)構(gòu)受資本市場、融資市場、經(jīng)理市場等因素的影響，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)受各利益相關(guān)方權(quán)利制衡的影響。例如，股東大會、董事會、監(jiān)事會、債權(quán)人、工會等是代表各利益相關(guān)方的權(quán)力機構(gòu)，它們之間權(quán)力的制衡構(gòu)成了公司治理的重要內(nèi)容，良好的內(nèi)部財務(wù)控制是這些權(quán)力制衡的重要手段。 健全有效的內(nèi)部財務(wù)控制體系有利于中小股東的利益，能夠解決股權(quán)高度集中和所有者缺位的問題。有效的內(nèi)部財務(wù)控制可以規(guī)范單位會計行為，保證會計資料真實、完整；堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保護單位資產(chǎn)的安全、完整；確保國家有關(guān)法律、法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行。這樣，眾多的中小投資者可以信賴企業(yè)的財務(wù)資訊，投資者通過買賣股票，淘汰惡意侵害中小股東利益的公司，實施對公司的間接控制。 健全有效的內(nèi)部財務(wù)控制體系有利于所有者和經(jīng)營者權(quán)力的制衡。對于企業(yè)所有者來說，他們期望獲得真實的財務(wù)與會計資訊，并據(jù)此客觀評價企業(yè)的經(jīng)營成果、正確估計其財務(wù)狀況以進行未來投資決策；他們還希望能夠控制會計政策使其向維護所有者利益方面傾斜，比如貫徹謹慎性原則，足額并加速補償固定資產(chǎn)成本等。而對于經(jīng)營者來說，則可能因其不會過多地關(guān)心企業(yè)長遠發(fā)展而采取與所有者相反的會計政策，因為在多數(shù)情況下他們會更看重短期經(jīng)營效益給自己帶來的利益，這種短期利益驅(qū)動體現(xiàn)在會計上則為張揚或夸大受托經(jīng)營成果，掩蓋決策失誤和經(jīng)營損失，侵占或者損害所有者利益，如提前確認收入，不足額提取費用，產(chǎn)生過度的職務(wù)消費等。健全有效的內(nèi)部會計控制使真實、公允的資訊的產(chǎn)生成為可能。有利于雙方權(quán)力制衡。 綜上所述，良好執(zhí)行的內(nèi)部財務(wù)控制體系有利于企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的完善，能夠有效地解決企業(yè)內(nèi)部管理松弛、管理漏洞等，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有效結(jié)合。必將促進企業(yè)有序、科學的管理和良性發(fā)展。

如何建立企業(yè)財務(wù)控制制度

建立財務(wù)體系內(nèi)控七原則

1.合法性原則，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實可行的財務(wù)內(nèi)控制度。

2.整體性原則，就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財務(wù)會計工作的各個方面的控制，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。

3.針對性原則，是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)財務(wù)會計工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實有效的內(nèi)控制度，將各個環(huán)節(jié)和細節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財務(wù)會計水平。

4.一貫性原則，就是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性。

5.適應(yīng)性原則，指企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財務(wù)會計專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展狀況及時補充企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度。

6.經(jīng)濟性原則，是指企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則也就是說企業(yè)財務(wù)控制度的操作性要強，要切實可行。

7.發(fā)展性原則，制定企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度要充分考慮巨集觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點的規(guī)章制度。

如何完善企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制制度

財務(wù)風險的控制與防范是指企業(yè)在充分認識所面臨的財務(wù)風險的前提下，運用各種手段和措施，對各種財務(wù)風險加以預(yù)計、防范、控制和處理，以最小的成本確保企業(yè)資本運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，以實現(xiàn)企業(yè)既定財務(wù)管理目標的一種理財活動。中國集團化管理研究認為完善財務(wù)風險控制應(yīng)從3個方面進行：第一，要對風險損失潛在性的大小進行估算，并考慮企業(yè)所能承受的風險損失;第二，要對損失發(fā)生的機會多加考慮;第三，選擇合理的風險管理方法，用最小的成本獲取最大的風險管理收益。

如何完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體制的意義

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體制障礙

1.財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理功能缺乏

目前，企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)仍比較薄弱，財務(wù)基礎(chǔ)管理水平與管理層對財務(wù)資料的要求有一定的差距。如財務(wù)基礎(chǔ)資料的內(nèi)控標準、審計機制、財務(wù)戰(zhàn)略管理、職位分離原則實施等都存在不同程度的問題。由于不少企業(yè)在實際管理過程中，認為財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)管和控制沒有起到很好的作用，因此財務(wù)工作僅流于形式，使財務(wù)內(nèi)控沒有達到管理層的期望值。另外，許多有效的財務(wù)管理與內(nèi)控工具未能獲得財務(wù)管理人員的有效運用，如預(yù)算管理、內(nèi)部控制標

準、關(guān)鍵業(yè)績指標、財務(wù)預(yù)警機制等；企業(yè)財務(wù)人員將大量的時間和精力消耗在對財務(wù)資料收集整理、核算和編制財務(wù)報告等方面，在財務(wù)資料分類、預(yù)算控制、業(yè)績管理、成本削減和戰(zhàn)略管理等方面沒有起到應(yīng)有的作用。

2.缺乏優(yōu)秀的管理文化

企業(yè)管理者素質(zhì)不高，不重視企業(yè)文化的建設(shè)工作。許多企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)，或者僅僅流于形式，沒能將企業(yè)文化的內(nèi)涵真正貫穿到企業(yè)管理的全過程，企業(yè)文化的強大功能得不到充分發(fā)揮；企業(yè)管理者素質(zhì)較低，有的雖然具備較高的專業(yè)知識水平，但道德水準較低。有的企業(yè)長期存在嚴重的裙帶關(guān)系，人情味、裙帶關(guān)系太重，直接影響了企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化。

3.風險評估意識比較淡薄，企業(yè)內(nèi)審工作薄弱

全球化、網(wǎng)路資訊化給企業(yè)帶來發(fā)展機遇與風險挑戰(zhàn)，不少企業(yè)還沒有真正建立起有效的風險評估機制，缺乏風險防范意識，使企業(yè)經(jīng)營風險增大。許多企業(yè)的內(nèi)審監(jiān)督職能不強，不重視預(yù)算控制，超預(yù)算投資現(xiàn)象時常發(fā)生，構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部審計工作的薄弱環(huán)節(jié)，導致企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督失效或內(nèi)部稽核流于形式。

二、完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建議

1.強化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

完善企業(yè)組織機構(gòu)是做好企業(yè)內(nèi)部控制的組織保障。要按現(xiàn)代企業(yè)的要求，建立扁平式的企業(yè)組織機構(gòu)，使機構(gòu)更加精簡，職責更加分明，徹底消除內(nèi)部人控制現(xiàn)象，形成良好的競爭與激勵機制。

要在完善各種企業(yè)內(nèi)部會計管理制度下，形成“有章可循、有法可依”的機制，使企業(yè)會計相關(guān)責任人職責和許可權(quán)更加明確。在此基礎(chǔ)上，充分運用企業(yè)先進的財務(wù)管理與內(nèi)控工具，切實加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，不斷完善內(nèi)控資訊披露制度，確保會計資訊的真實性、完整性和及時性；不斷提高會計資訊的透明度，使公司治理與會計控制之間形成良性互動，滿足企業(yè)和投資者對內(nèi)控資訊披露的需求。落實有效的企業(yè)內(nèi)控評價，使企業(yè)管理者及時掌握內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控績效的提高；通過綜合評估，及時找出內(nèi)部控制體系的不足，采取相應(yīng)的考核、獎勵與懲罰措施，使企業(yè)各級經(jīng)營管理人員的責任增強，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控環(huán)境得到全面優(yōu)化。

2.構(gòu)建優(yōu)秀的管理文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化其同化感將使企業(yè)員工更自覺地遵守企業(yè)的核心價值觀念與行為準則，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控也有積極的作用。因此，應(yīng)全力營造一種“控制文化”，通過優(yōu)秀文化導向、凝聚等功能，使企業(yè)董事會和高階管理層在道德和完整性上形成較高的標準，在優(yōu)秀文化的氛圍中，企業(yè)員工思想和目標更加統(tǒng)一。員工的潛力能充分發(fā)揮作用，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻其智慧和創(chuàng)造力，通過文化感化員工，提高凝聚力、向心力和歸屬感，最終形成對公司的忠誠。企業(yè)文化和內(nèi)部控制環(huán)境的有效融合，將有效提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的控制力。

3.提高風險評估意識，加強企業(yè)內(nèi)審工作

要充分認識企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風險管理的關(guān)系，按照國際規(guī)范的內(nèi)控原則和系統(tǒng)框架，建立適合的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，明確各級人員的責任，對內(nèi)外部風險做足研判。建立企業(yè)有效的內(nèi)審制度，提高化解企業(yè)財務(wù)風險的能力，尤其是主要風險，監(jiān)督部門應(yīng)檢查高階領(lǐng)導層的內(nèi)控態(tài)度、內(nèi)部審計部門的有關(guān)工作和外部審計的檢查結(jié)果等等，采取有效措施處理不合規(guī)行為。內(nèi)部審計部門要把工作的重心轉(zhuǎn)到對經(jīng)營管理的內(nèi)控系統(tǒng)進行有效的和全面的審計監(jiān)督上，工作中注意保持獨立性，及時建議和敦促經(jīng)營管理部門糾正控制的缺陷。

新巴塞爾協(xié)議對我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控提出了新的要求，為適應(yīng)財務(wù)內(nèi)控新變化，本文分析了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體制障礙，提出強化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作、構(gòu)建優(yōu)秀的管理文化和提高風險評估意識，加強企業(yè)內(nèi)審工作的完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建議，使企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。

企業(yè)如何建立財務(wù)內(nèi)部控制體系

企業(yè)如何建立財務(wù)內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制組織：內(nèi)部組織是企業(yè)的基本保障，設(shè)定專職的內(nèi)控部門是企業(yè)界關(guān)注的焦點，通常的設(shè)定方式包括三種：方式一：單獨設(shè)定內(nèi)控部門。方式二：由內(nèi)部審計部門牽頭負責內(nèi)控工作。方式三：在內(nèi)部控制建設(shè)集中期設(shè)立內(nèi)部控制建設(shè)辦公室。

內(nèi)部環(huán)境的診斷與完善：內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)與執(zhí)行的載體，企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制機制時，首先要診斷與完善內(nèi)部環(huán)境。一方面，內(nèi)部環(huán)境的完善可以為控制活動的設(shè)計與執(zhí)行奠定基礎(chǔ)，另一方面，內(nèi)部環(huán)境的診斷可以加強控制活動與內(nèi)部環(huán)境的匹配性，有利于控制活動的順暢執(zhí)行。

動態(tài)的風險評估：風險評估是內(nèi)部控制體系化建設(shè)的重要表現(xiàn)，是后續(xù)內(nèi)控措施設(shè)計的重要依據(jù)。

控制活動的設(shè)計：控制活動是內(nèi)控體系實施的核心要素，企業(yè)在規(guī)范控制活動的過程中，應(yīng)當形成內(nèi)部控制政策與程式手冊。

資訊與溝通貫穿始終：資訊與溝通是指在內(nèi)控建設(shè)中，保證在恰當?shù)臅r機讓恰當?shù)膷徫猾@取適當?shù)馁Y訊。

內(nèi)部監(jiān)督手段：內(nèi)部監(jiān)督置于五要素之末，是內(nèi)控管理閉環(huán)的體現(xiàn)。

此外，績效考核強調(diào)將內(nèi)部控制建設(shè)與執(zhí)行的有效性納入企業(yè)的績效考核，以促進內(nèi)控體系的實施。

企業(yè)財務(wù)控制和內(nèi)部控制什么關(guān)系

內(nèi)部控制包括財務(wù)控制

如何建立完善中小企業(yè)內(nèi)部控制體系

從三方面去考察企業(yè)的內(nèi)部控制體系，就是人是不是用好了，財（有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)）是不是管好了，物（流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)）是不是用好管好了，對一個企業(yè)的內(nèi)部控制體系只有圍繞這三方面去想去完善，一定能成功。

如何建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系

一、內(nèi)控建設(shè)必須是自上而下貫徹，從公司高管到基層的每一位員工?！翱梢詫で笸獠繖C構(gòu)的專業(yè)幫助，同時也需要所有員工的配合推動?！?/p>

二、企業(yè)內(nèi)部要有持續(xù)的培訓和宣傳，讓內(nèi)控部門員工建立服務(wù)意識、各職能部門員工了解內(nèi)控重要性。

三、借助系統(tǒng)類工具，比如審計軟體。

搭建你的家庭財務(wù)體系（完整版）

近期，看好幾位戰(zhàn)友都寫了關(guān)于家庭財務(wù)管理以及記賬方面的文章，看完之后感觸很深，忍不住也想寫一篇，不過可能我個人站的角度不同，關(guān)注點與大家也不太一樣。本篇文章分為“科學記賬”“家庭資產(chǎn)統(tǒng)計”“家庭財務(wù)體系建立”三個方面，核心基層是科學記賬。

做任何事之前先要明確意圖，我的時間管理導師——易效能的葉武濱老師告訴我們：“時間是最稀缺的資源，我們要做到高能高效，也就是將不重要的事情放棄或者委托，在自己高精力的時間去做最重要的事?！?/p>

日常生活已經(jīng)壓得我們喘不過氣來，那記賬、資產(chǎn)統(tǒng)計等又有什么偉大意義呢？

不給大家具體的答案，只問大家?guī)讉€問題：你想知道你一年收入是多少？家庭收入中夫妻雙方各占多少？被動收入占比多少？財務(wù)自由度是多少？我的家庭究竟有多少錢？今年的投資究竟是賺了還是虧了？家庭開支是否合理？……

這些問題的答案其實都是我們家庭財務(wù)報表中重要內(nèi)容，而熟悉和掌握自己的家庭財務(wù)報表可以方便地調(diào)整家庭財務(wù)計劃，也對下一步的財務(wù)目標實現(xiàn)路徑進行籌劃。如此看似復(fù)雜的種種問題，只需要日常做個有心人，何樂不為呢？

身邊記賬的人不少，無論是手記賬還是電子賬，他們總是對自己的開支情況摸得門清，這類人往往具有初步的預(yù)算執(zhí)行力和財務(wù)規(guī)劃性，對家庭現(xiàn)金流掌控程度相較于不記賬的人強很多，但真正年底去有效復(fù)盤的人少之又少，很多人僅僅只是機械地在記賬而已。

（一）手工賬和電子賬的液喚鏈優(yōu)缺點

手工賬因為親手填寫的原因，最大的優(yōu)勢是私密性比較強，同時會有很好的滿足感（就如同我們閱讀起以前的日記或者信件時，總有一種特殊的情感在內(nèi)），但缺點也很明顯，只對現(xiàn)金流水有比較清晰的展現(xiàn)，分類統(tǒng)計等都十分的不便，同時只適鏈頃合一個人記錄，不太方便協(xié)作記賬。

電子賬的優(yōu)勢有以下幾點：最大的優(yōu)勢就是方便，隨時隨地拿出手機就能記錄；第二大優(yōu)勢就是同步，所以的賬目信息都存放于云端，無論什么設(shè)備在什么區(qū)域都可以調(diào)取數(shù)據(jù)，不會存在丟失的風險；第三大優(yōu)勢就是協(xié)作方便。一個家庭或者一個工作組，大家可以在共同的框架內(nèi)完成同格式的記賬；第四是統(tǒng)計高效方便。無論是收支明細，開支細目，可以根據(jù)時間、地點等要素進行統(tǒng)計，非常方便地分類統(tǒng)計出我們需要的數(shù)據(jù)。

如果說電子賬有缺點，我覺得可能就是安全性問題，由于存在云端，容易被有不良企圖的人盜取個人信息，但這個應(yīng)該是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)生態(tài)的問題，也怪罪不到記賬軟件身上。正所謂不能“因噎廢食“不是？

所以我個人還是推薦使用電子賬，現(xiàn)在的記賬軟件比較多，我個人和家庭使用的是“隨手記APP”，具體的優(yōu)點下文會詳細介紹。

（二）科學記賬的意義

身邊很多記賬的朋友，確實都對現(xiàn)金流水比較清晰，尤其是記錄電子賬的朋友，由于分類統(tǒng)計的問題還會對各項開支統(tǒng)計有比較直觀的感覺，會適當?shù)姆此家粋€階段的財務(wù)狀況，并進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，這是記賬最基本的意義所在。

但這其實遠遠不夠，看似簡單的記賬是需要進行優(yōu)化的。舉一個簡單的例子，統(tǒng)計一個時間段的流水，我們發(fā)現(xiàn)家庭花在飲食上的消費過多，所以做出了要適當控制飲食開支的決定，但是由于時間的推移效應(yīng)，我們對具體的開支內(nèi)容的淡忘甚至完全記不起來，在這個飲食開支中可能包含日常買菜、加班外賣、“紅白”喜事開支、餐后小吃、結(jié)婚紀鬧孫念日家庭聚會等等，這些開支其實歸結(jié)于單純的飲食是很不合理的，因為開支中真正用于日常買菜的可能完全合理，而控制飲食消費是基于籠統(tǒng)的開支的直觀感受，這與實際的匹配度太低，也是完全不合理的。

而拆分得過細，又影響了記賬者本身得操作難度，本來一個記錄開支得事情，打開軟件想半天記錄到哪個里面，這就從主觀上降低了記賬者本身得記賬意愿，這個度和分類其實非常重要。

所以科學的記賬，就是讓記賬者本身簡便易行，同時記錄的賬目能方便地統(tǒng)計出各類情況下的開支細目，從而對家庭財務(wù)狀況有更加清晰的明了，同時可以對開支進行具體科學調(diào)整。

（三）科學記賬科目分類

記賬體系的分類的“度”很重要，那么如何科學地進行科目分類設(shè)置呢？核心的原則就是方便、合理、可操作。

1 、收入

不僅僅是開支結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其實收入結(jié)構(gòu)也不簡單，我個人會將收入分為主動收入和被動收入兩個方面：①主動收入。主要指經(jīng)營性收入，也就是需要付出腦力或者體力才能獲得的收入，包含丈夫工資（含獎金）、妻子工資（含獎金）、兼職類收入；②被動收入。主要是資產(chǎn)性收入，也就是很流行的“睡后收入”，比如股票（基金）分紅、理財產(chǎn)品到期利息、私人拆借利息、投資企業(yè)利潤等等。

注意點： 不要將資產(chǎn)反復(fù)計入收支，比如1月1日買了10萬元銀行理財，3月1日連本帶息獲得101000元，不要將10萬元計入支出和收入，這是存量的資產(chǎn)，只需將1000元計入被動收入，否則進行統(tǒng)計時收支會嚴重失真，造成收支無意義增大（這其實也是看支付寶年度賬單時，讓人覺得自己很有錢但其實又沒花那么多的原因）。

2 、支出

我們的家庭收入通道相對比較單純，而柴米油鹽醬醋茶種種開支才是記賬的最繁多要素，如何科學設(shè)置支出種類呢？其實記賬APP給了很好的初步設(shè)置，只是需要在具體開支項目的基礎(chǔ)上設(shè)置上一級歸類項目。

個人建議將開支區(qū)分為4大類：必要開支、需要開支、想要開支、金鵝賬戶。

①必要開支。就是維持正常生活所必須開支的錢，包括日常生活開支、早午晚餐、教育培訓、學習用品、通信郵寄、衣物服飾、裝修維修購置保險、醫(yī)療費用等；

②需要開支。就是為了提高生活品質(zhì)而進行的開支，包括零食小吃、外出吃飯、出游度假、人情往來、加油罰款、化妝用品、電子設(shè)備、休閑玩樂、超標交通等；

③想要開支。就是與當下的收入并不匹配的高檔消費，或者純粹為了滿足消費欲望而進行的消費，包括網(wǎng)上購物、時尚服裝、超級大餐等；

④金鵝賬戶。取自《小狗錢錢》，就是為了階段性財務(wù)目標，或者家庭整體財務(wù)投資計劃，投入金融市場的錢，包括購置基金、股票、期貨等。

注意點： Ⅰ必要、需要、想要的區(qū)別。在我的《鼠目富光》《親子財商教育》中都有提及，舉個例子：當我們口渴時，喝杯白開水或者礦泉水就是必要，去買一瓶飲料就是需要，去星巴克喝杯咖啡時看見“貓爪杯”限量限價就一起立馬買下了，這就是想要（或者路邊看見買商品送不銹鋼盆的活動，為了圖便宜，買家里不需要的東西就是想要）；Ⅱ必要、需要、想要三者之間是可以相互轉(zhuǎn)化的，因為這基于人的主觀判斷，不同家庭環(huán)境或者消費能力可以將同樣的消費劃分進不同的區(qū)間，就如同我們工薪階層和哇哈哈礦泉說是必要，王思聰喝依云才是必要一個道理；Ⅲ金鵝賬戶算不算是開支的不同意見。金鵝賬戶就是金融投資賬戶，很多人認為并不算是開支，因為這筆錢只是放在別的賬戶中，本質(zhì)上屬于一種類似于存款性質(zhì)，但往往金融投資都有一定的時限性，即使是流通性很強的資產(chǎn)由于贖回時間差以及浮虧狀況下的持續(xù)持有，都讓投資者很難將這筆資金立馬回收。同時這部分錢更多的是為了實現(xiàn)具體家庭財務(wù)目標而設(shè)置，用保險的理念來解釋就是“強制儲蓄”，不到某個特定的價值或者時間，這是不能動用的。

3 、一些有趣的計算式

搭建了以上的收支記賬體系后，有什么具體的好處嗎？讓我用一些計算式來給大家進行解答

①被動收入/（必要支出+需要支出+想要支出）*100%=財務(wù)自由度，也就是被動收入占比主動開支，當這個數(shù)值為100%及以上時，我們就實現(xiàn)財務(wù)自由了；

②丈夫工資/妻子工資=夫妻收入比例，這是做家庭保險配置的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用白話講夫妻雙方在家庭收入上的貢獻率，可以計算出夫妻雙方在家庭責任（壽險）占比；

③被動收入/總收入*100%，數(shù)值越高，說明被動收入占比越高，我們被動收入通道建立越好，主動工作的壓力也就越小，同時表示投資能力越強；

④必要開支（需要開支、想要開支）/（必要開支+需要開支+想要開支），大類開支在總開支內(nèi)占比，也是我們最需要調(diào)整的項目。根據(jù)“斷舍離”的基本精神：“斷=不買、不收取不需要的東西。舍=處理掉堆放在家里沒用的東西。離=舍棄對物質(zhì)的迷戀，讓自己處于寬敞舒適，自由自在的空間。”說得更加直白一點：我們所應(yīng)當追求的是高品質(zhì)的必要，真正做到物盡其用，從行為到內(nèi)心減少與控制需要，摒棄不切實際的想要。通過內(nèi)心踐行“斷舍離”精神，才能真正有針對性地調(diào)整我們的消費結(jié)構(gòu)，將控制飲食開支轉(zhuǎn)變成控制外出大餐支出。

⑤（收入-必要支出-需要支出-想要支出）/收入*100%=結(jié)余率，也就是我們的收入除去支出后還能剩余多少，數(shù)值高代表我們資產(chǎn)增值越高，可用于理財投資的錢也就越充裕。

4 、賬戶設(shè)置（開支渠道）

現(xiàn)在的記賬軟件真的是豐富多彩，將大家所能想到的都羅列了出來，比如有：現(xiàn)金、儲蓄卡、信用卡、公交卡、支付寶、微信錢包、基金賬戶、股票賬戶等，看似滿足了所有人的想法，但其實反而加大了使用者的難度，所以要進行改造。

這里面其實有一個很大的誤解，很多人喜歡在記賬軟件里面記錄資產(chǎn)，比如基金賬戶有多少投資額、股票賬戶里面有多少錢，余額寶有多少等等，記錄開支時分別選擇列支渠道：一來這會極大的將操作復(fù)雜化，每次記賬都要在眾多渠道中選擇（甚至有人詳細到哪一張銀行卡），不方便；二來記賬軟件的資產(chǎn)是一個原始的固定狀態(tài)（投入多少就是多少），不能實時反映資產(chǎn)狀態(tài)，這樣的數(shù)據(jù)雜糅進收支會加大理解難度。

我們的目的不是加大生活難度，讓一件有意義的事情簡單化才是藝術(shù)，整合化的分類可以設(shè)置以下科目：①現(xiàn)金。也就是超高流動性資產(chǎn)，不僅僅是有形的現(xiàn)金，也包括各類貨幣基金、余額寶、微信錢包余額等等，這類資產(chǎn)最大的特點就是流動性強，可以方便地隨時提?。ㄖ炼鄑+1），將所有這類資產(chǎn)統(tǒng)稱為現(xiàn)金并合并，也是我們開支中最重要的列支科目；②信用卡。也就是短期負債，類貨幣化工具，包括信用卡、花唄、京東白條等，將這類開支合并為信用卡消費；③充值卡。也就是預(yù)存性資產(chǎn)，包括公交卡、地鐵卡、飯卡、醫(yī)?？ǖ鹊龋瑢念A(yù)存類資產(chǎn)中開支的項目進行合并。

通過這樣的合并設(shè)置，就避免了記賬時的復(fù)雜度，只區(qū)分大類就可，方便又便于理解。

（四）科學記賬的意義

讓零散的信息結(jié)構(gòu)化，讓無序的信息有序化，讓單純的信息意義化，讓填錄得信息可視化，最終能夠方便我們反思自己得收支行為，調(diào)整收支結(jié)構(gòu)，優(yōu)化家庭收支體系。

我們的賬本可不僅僅是一本流水賬，它是我們的一筆偉大財富。

這個部分可以直接解答以下幾個問題：我（我家）究竟有多少錢？我究竟有什么實物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)？我金融資產(chǎn)的錢究竟是賺了還是虧了，賺（虧）了多少？

（一）記賬與資產(chǎn)的關(guān)系

我們通過記賬，得到了很多有意義的數(shù)據(jù)，但對于資產(chǎn)來說，其實最重要的是這么一個公式：收入-支出=結(jié)余，而這個結(jié)余充入到了我們家庭資產(chǎn)之中，是我們的增量資產(chǎn)，我們原來的儲蓄（投資）是存量資產(chǎn)，兩者相加就是我們現(xiàn)有的家庭總資產(chǎn)。

（二）資產(chǎn)負債表與資產(chǎn)

在《鼠目富光》系列中，對資產(chǎn)負債表進行了詳細的介紹，并對編制的方法進行了講解，簡單來說，資產(chǎn)負債表是某個特定時間個人（家庭）資產(chǎn)與負債情況的合集。我們通常所說的資產(chǎn)，其實是指凈資產(chǎn)，也就是總資產(chǎn)減去總負債。

（三）實物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的統(tǒng)計

1、實物性資產(chǎn)

也就是看得見摸得著的資產(chǎn)，比如房產(chǎn)、汽車、廠房、設(shè)備、珠寶首飾等等，這類資產(chǎn)由于價值相對比較固定，且不易流動，所以沒有必要也不可能對其資產(chǎn)現(xiàn)值動態(tài)更新，只需要在資產(chǎn)負債表中以條目列編。（記錄資產(chǎn)時記錄的是原價而非現(xiàn)價，因為現(xiàn)價無法直接確定，有一句名言，買股票下跌只是浮虧，但一但賣出就是虧損。）

2、金融類資產(chǎn)

大家可以看一下蘋果Appstore里能搜出多少金融投資的APP，平臺那么多，誰的記性那么好可以將所有投資記得那么全（不知道哪一天銀行卡里收入5000塊，你以為是工資，其實是P2P理財?shù)狡诹耍?，如何高效的進行這類資產(chǎn)的統(tǒng)計呢？

還好有神器——挖財錢管家APP。 通過與各銀行、各平臺的合作，不僅可以清晰地統(tǒng)計各類金融資產(chǎn)，還能夠?qū)崟r掌握各類資產(chǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)，平臺會對家庭金融投資資產(chǎn)分布情況進行評分，給出優(yōu)化的方案（仁者見仁智者見智）：

①通過綁定銀行卡，讓挖財錢管家讀取相關(guān)銀行的信息（雙方通信嚴格執(zhí)行銀行級標準，確保安全），銀行儲蓄卡現(xiàn)金余額、銀行渠道購買的理財產(chǎn)品、基金、股票、貴金屬等金融資產(chǎn)直接顯示于軟件中，一目了然；②各類網(wǎng)銷平臺（天天基金網(wǎng)等）購買的基金，只需要輸入持有的份額、本金等，就可以動態(tài)顯示該筆投資的收益率；③各類P2P平臺購買的產(chǎn)品，可以直接對應(yīng)到相關(guān)平臺，輸入本金、收益率、起息時間、到期時間等，到期給予提示；④對所有的資產(chǎn)進行統(tǒng)計，根據(jù)金融市場實情，第二天動態(tài)顯示前一天的資產(chǎn)情況，是漲是跌一目了然。

標題起的有點大，其實也沒那么夸張，其實就是建立一個“無現(xiàn)金”家庭財務(wù)體系。

（一）什么是“無現(xiàn)金”及其優(yōu)勢

我所說的無現(xiàn)金，并不是不使用現(xiàn)金，而是盡量減少使用現(xiàn)金，轉(zhuǎn)而用類現(xiàn)金工具實現(xiàn)現(xiàn)金功能，比如信用卡、花唄、京東白條等。

優(yōu)勢：一是安全。相對于現(xiàn)金，銀行資產(chǎn)管理相對更加嚴格，有很強的安全性；二是健康。紙幣長時間流通其實有很多細菌，如果不注意個人衛(wèi)生清潔，易滋生細菌；三是方便。尤其對于大量資金使用的情況，攜帶大量紙幣很不方便，更不安全；四是收益。利用無利息的信用工具，將現(xiàn)金存入收益性資產(chǎn)；五是易于建立信用體系。信用已然成為這個社會越來越重要的核心資源，通過信用卡系統(tǒng)消費，也是在維護和建立自己的信用。

（二）家庭財務(wù)體系建立于“夫妻協(xié)作”

社會分工是指人類從事各種勞動的社會劃分及其獨立化、專業(yè)化。沒有社會分工，就沒有交換，市場經(jīng)濟也就無從談起。社會分工的優(yōu)勢就是讓擅長的人做自己擅長的事情，使平均社會勞動時間大大縮短，生產(chǎn)效率顯著提高。

家庭財務(wù)體系也需要分工，簡單來講，就是一個主外一個主內(nèi)：一方以長遠規(guī)劃為主，負責家庭長遠目標實現(xiàn)，比如房屋購置規(guī)劃、子女海外求學金規(guī)劃、養(yǎng)老規(guī)劃等，這部分錢需要長期投資，一般投資于長遠來看具有穩(wěn)定收益的金融產(chǎn)品，類似于“強制儲蓄”；另一方負責所有的日常開支，這部分錢是除去長遠規(guī)劃外所有收入，除日常必須開支外，剩余金錢雙方皆可自由列支，確保雙方具備充分的經(jīng)濟自主，但開支項目必須完整清晰地按照約定科學計入記賬軟件中，確保賬目清晰。

（三）具體實施細則

1、雙方錢包各保持1000元現(xiàn)金。我的時間管理導師葉武濱說過：“一個人是否帶有充電寶，充電寶有幾個頭都體現(xiàn)了一個人的格局。”，雖說中國移動支付普及度相當之高，但依舊有很多場合需要用到現(xiàn)金，況且自帶現(xiàn)金也可以幫助他人兌現(xiàn)，利己利人；

2、雙方儲蓄卡賬戶保持5000至10000元銀行貨幣基金，按照銀行新規(guī)，1萬元以內(nèi)的貨幣基金可以秒提，也就是說每個人都保持有相當?shù)膫€人緊急儲備金；

3、家庭公共預(yù)留3個月的開支，存放于貨幣基金中，用于家庭突發(fā)情況處置金；

4、雙方日常開支全部利用信用卡（含花唄）解決，區(qū)分不同場合不同環(huán)境使用不同類型的信用卡，維護個人信用體系。（也可以以夫妻雙方中信息評級較高者辦理主卡，由另一方辦理副卡，由主卡負責所有的還款，讓家庭開支趨于一體）。這樣既有50+天的緩沖，又能“薅羊毛”，同時又提升了家庭信用，一舉多得。

5、去除長遠投資以及夫妻正常開支外，結(jié)余部分由負責家庭開支一方自由投資于金融市場，也就是在家庭長遠規(guī)劃以外保留冗余的資產(chǎn)性投資。

（四）需要注意的要素

1、孩子的金錢規(guī)劃

這部分包含零花錢和壓歲錢，應(yīng)當采取單獨開戶記賬的方式進行具體開支和投資，家長只是代為保管方，要明確職責。（具體可以參考我的系列文章《親子財商教育》）

2、關(guān)于信用卡

一般的理財投資教育課的一個重要基礎(chǔ)就是“注銷你所有的信用卡”，因為非實時現(xiàn)金類交易，容易讓我們沖動消費，加上形形色色的分期業(yè)務(wù)，讓我們看似可以用“極低”的代價去提前消費，這其中含有一個巨大的陷阱就是信用卡分期的綜合利率都高于10%，所以斬斷信用卡是我們進行理財?shù)幕A(chǔ)。這里所講的信用卡消費已經(jīng)是針對已經(jīng)具有基礎(chǔ)概念和認知的家庭，因為信用卡其實是一個很好的金融工具，用得好可以極大的降低生活成本、提升生活品質(zhì)（具體不展開）。

怎么建立良好的財務(wù)體制？

答，公司要建立好財務(wù)制度，首先就要建立好財務(wù)體系，否則公司會在實際的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題。中小型公司的財務(wù)管理體系一般包括宏帶：財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財務(wù)預(yù)算體系、財務(wù)核算體系和財務(wù)報表體系。公司的財務(wù)管理水平應(yīng)當與公司的發(fā)展階段匹配，財務(wù)機構(gòu)的職能、財務(wù)機構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理制度都應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展進行調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財務(wù)的職能和機構(gòu)設(shè)置。制定適合公司蔽歲蘆發(fā)展的財務(wù)機構(gòu)職能，讓財務(wù)機構(gòu)在公司管理體系中具備應(yīng)有的職能。明晰各級崗位職責，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合，加強財務(wù)分析和財務(wù)監(jiān)控，提升決策支持力度。重新編制公司的核算流程，明確會計政策，規(guī)范賬務(wù)處理。建立健全財務(wù)基礎(chǔ)管理制度，遵守會計報表規(guī)范，提升管理水平，保障經(jīng)營管理的規(guī)范運作。通過實施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標，規(guī)范公司的管理控制，落實各責任中心的責任，明確各級責權(quán)，明確考核依據(jù)，為公司的成功提供保證。當公司發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題會不斷出現(xiàn)，妨礙公司進一步的發(fā)展。此時，公司就需要對原有的管理體制進行調(diào)整，突破公司發(fā)展的瓶頸，使公司在一個更高的管理水平上持續(xù)發(fā)展。預(yù)算雀顫為公司績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。公司財務(wù)核算工作需要適應(yīng)公司生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學有效地管理事業(yè)部等，通過對管理需求分析可以明確財務(wù)核算體系需要改善的方向主要在：1.實現(xiàn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理。2.建立高效率的集中式管理體系。3.財務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實現(xiàn)公司物品流通與價值流遵的同步4.強化財務(wù)的管理能力。公司的管理者直接得到第一手信息的機會很少，通常是通過維詩系統(tǒng)得到經(jīng)過整理、分析的信息。財務(wù)制度要健全并在公司中嚴格執(zhí)行。公司發(fā)展壯大后，人質(zhì)參差不齊，如果財務(wù)制度上有漏洞，難免有人會加以利用、非法得利，不僅會使公司產(chǎn)生很壞的影響。

財務(wù)體系搭建三要素

財務(wù)體系搭建三要素：框架、定位與邏輯。

財務(wù)體系搭建三要素：框架、定位與邏輯。將知識的框架體唯亂系、定位、邏輯主線分別掌握以后，才能說對整個知識結(jié)構(gòu)有了比較清楚的把握。在此基礎(chǔ)之上，深入細節(jié)進行研究，才永遠不會迷失學習的方向。

債權(quán)人、投資人及監(jiān)管機構(gòu)等財務(wù)信息的使用者，可以通過財務(wù)會計模塊輸出的信息進行判斷和決策。

財務(wù)知識的思維框架結(jié)構(gòu)包括“四大知識模塊”和“一種應(yīng)用工具”。四個知識模塊包括：財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理、公司估值。一種應(yīng)用工具則是：財務(wù)分析。這些知識模塊兆山則通過不同的位置分族棚配和邏輯關(guān)系聯(lián)系組合在這個大的財務(wù)思維框架內(nèi)。

財務(wù)會計模塊是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的一種靜態(tài)的記錄和反映，是企業(yè)全部財務(wù)工作的一條數(shù)據(jù)基準線。財務(wù)會計通過對三張財務(wù)報表的輸出，記錄和反映了企業(yè)在日常經(jīng)營當中的資產(chǎn)負債和權(quán)益結(jié)構(gòu)、盈利情況和現(xiàn)金流狀態(tài)。

如何建立自己的財務(wù)系統(tǒng)？

下面來介紹下如何建立自己的財務(wù)體系。我們知道公司的財務(wù)體系都是由各種報表組成的，所以我們也要先講一下我們自己的財務(wù)報表掘姿消，個人財務(wù)體系沒有經(jīng)營項目，不需要“利潤表”，我們只需要學會“兩張表”——“現(xiàn)金流量表”和“資產(chǎn)負債表”。

一、現(xiàn)金流量表

為什么要制作現(xiàn)金流量表？因為現(xiàn)金流是財務(wù)體統(tǒng)的血液，而資產(chǎn)是肉，一個人血液不流淌了，會死，但少一塊肉還可以長出來。財務(wù)體系也是一樣，損失點資產(chǎn)不要緊，只要現(xiàn)金流沒斷，還有賺回來的機會，但如果現(xiàn)金流斷裂了，每月入不敷出，不出多久，資產(chǎn)就被消耗光了，俗話說的坐吃山空就是這個道理。所以，現(xiàn)金流非常重要！

我們建立現(xiàn)金流量表就可以清晰的了解到自己的現(xiàn)金流入流出情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，也可以及時調(diào)整。

現(xiàn)金流入：13000元

1.工資收入：1w

2.租金收入：2500

3.理財利息收入：500

現(xiàn)金流出：5200元

1.房租：2000

2.水電費：300

3.吃飯：1500

4.出行：400

5.其他固定支出：1000

如上所示，我們上邊是現(xiàn)金流入項目，下邊是現(xiàn)金流判知出項目（學過會計的可以直接畫個“T”字賬戶，左邊是現(xiàn)金流入，右邊是現(xiàn)金流出，看起來更清晰），兩者差額是“凈現(xiàn)金流”。如果這個“凈現(xiàn)金流”是正的，那么你的財務(wù)狀況就是 健康 的，這個數(shù)值越大，表明你的抗風險能力越大。因為生活中難免遇到一些意外支出，除了有些必要的儲蓄外，每月凈現(xiàn)金流是你抵抗風險的保障。同時，也是你積累財富的基礎(chǔ)。

一般來說一個人的現(xiàn)金流入主要包括：工資，獎金，績效獎勵，各種補助，兼職外塊，稿酬，專利版稅，租金收入，利息收入，投資收益等等。但這些并不都計入我們的現(xiàn)金流量表中，我們只計入每月固定的可以得到的收入，比如你有一份穩(wěn)定的工作，每月工資都很穩(wěn)定，那么工資可以計入現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流入項目。又比如你有一筆投資，每月固定收入500元利息/租金，這筆錢也可以計入現(xiàn)金流入項目。但如果你本月業(yè)績好得了1w塊獎金是否可以計入現(xiàn)金流入項目呢？答案是不可以。因為這不是可持續(xù)獲得的，算偶然所得，可以直接計入資產(chǎn)項目增加額。同理，你賣房子賺了一筆，炒股票賺了一筆都不可以計入“現(xiàn)金流入項目”。

現(xiàn)金流出表也不是所有的都記的，只記每月固定的支出，比如房租、水電費、吃飯、出行、生活必需品消費、還有每月要還的房貸、車貸等，當然如果你每個月都有一定金額的其他消費也可以計入。但是偶爾才消費的項目不需要計入這里，比如你買了一臺電腦，可能一兩年你才會有一次這樣的行為，又或者你買了一輛車，那么這種支出直接記入資產(chǎn)的減少項就好。

總之，我們的現(xiàn)金流量表是用來反映日?，F(xiàn)金流的，在此基礎(chǔ)上用現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流入計算出的“現(xiàn)金凈流入”才可以反映你財務(wù)上的抗風險能力，和財富增長潛力。

二、資產(chǎn)負債表

資產(chǎn)負債表與現(xiàn)金流量表不同，它反映了一個人的家底厚不厚？家底越厚，越可以嘗試一些風險高收益高的投資項目，比如股票、基金投資，公司項目投資，股權(quán)投資，甚至是風險投資之類的項目。因為許多投資項目有門檻，只對富人開放，也只有富人才能承受這種投資可能帶來的損失。

資產(chǎn)負債表的使用很簡單，也是畫個T字，左邊是資產(chǎn)項，右邊是負債項。那么如何區(qū)分資產(chǎn)和負債呢？你只要記住，能賺錢的就是資產(chǎn)，比如股票、基金、出租的房產(chǎn)、黃金等。而那些帶來現(xiàn)金流出的就是負債，比如你的房貸、信用卡分期貸款，車貸等等。

需要注意的是，與現(xiàn)金流量表不同，資產(chǎn)負債表記錄的是累計值，即存量。而現(xiàn)金流量表記錄的是當期值，即流量。所以同樣是房貸，在負債表中記錄的是借款的本金總額，而在現(xiàn)金流量表的流出項目記錄的是每月還款額，即“月供”。

三、做好財務(wù)預(yù)算，規(guī)劃資金的期限和用途

建好兩張表后，我們就開始進入正題，做財務(wù)預(yù)算和規(guī)劃。

做預(yù)算不僅是為了控制花銷，更是為了規(guī)劃資金的去向，即根據(jù)理財目標、資金用途來設(shè)計投資的產(chǎn)品、規(guī)劃投資期限、把控投資的風險等。

比如你在年初預(yù)計本年冊鎮(zhèn)年底買一輛車，價值10w，那么你就要在今年投資計劃做好期限分配。如果你已經(jīng)有10w了，這個錢是用來買車的，那么這個錢投資期限就應(yīng)該＜1年，而且不應(yīng)該投資風險太大可能虧損的項目，比如股票就不合適。而如果你打算用一年時間攢出10w，每月攢1w，那么這個錢的投資期限也不能太長，而且越往后，投資期限越短、風險要越小，才能保證年底有錢可用。

再進一步，如何保證每月攢1w？就要對沒有收入和支出做個規(guī)劃。比如月收入1.5w，在沒有其他收入來源的情況下，你只能通過節(jié)省開銷來完成這個任務(wù)了。假設(shè)你每月扣除房租、水電等衣食住行必須開支，還剩1.1w那么，你每個月只有1k元零用。這是財務(wù)體系最基本的使用方法。

本著“開源節(jié)流”的精神，雙管齊下，兩頭努力，不僅節(jié)約開支，更要增加收入！每個月多賺5k元，在保持原來消費水平的情況下，每年就多賺6w元。如果提高一下消費水平，每月多消費1k元，那么一年也多攢4.8w了，比原先一年10w增加了近50%，財富積累速度大大提高！

大家還可以按照上一篇介紹的方法，努力提升被動收入，做個躺著賺錢的人，但基于財產(chǎn)帶來的收益真的需要你經(jīng)過“多打幾份工”增加收入，完成原始積累才可以實現(xiàn)。就像剛才的例子，你現(xiàn)在多打一份工，凈收入提升50%很容易，但靠理財收入，按照年化10%的高收益率，你需要50w本金才能實現(xiàn)年入5w，而這個收益率是有風險的你不可能把所有資產(chǎn)都投資到這一個項目上，也就是說，你需要80w~100w才能用50w來投資10%收益率的理財產(chǎn)品。而這些本錢按照你目前一年10w的水平需要8~10年時間，這還是你沒有買房買車這種大的開銷的情況下~所以，主動拓展賺錢渠道，多打幾份工是你早日實現(xiàn)躺著賺錢的必經(jīng)之路！

做好理財讓自己財富自由

如何搭建財務(wù)體系的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于如何搭建財務(wù)體系ppt、如何搭建財務(wù)體系的信息別忘了在本站進行查找喔。