本篇文章給大家談?wù)勜攧?wù)共享思維導(dǎo)圖模板，以及財務(wù)共享總結(jié)ppt對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、華潤燃?xì)庳攧?wù)共享中心怎么樣
• 2、試析如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式
• 3、財務(wù)共享服務(wù)中心的技術(shù)
• 4、如何搭建財務(wù)共享服務(wù)中心

華潤燃?xì)庳攧?wù)共享中心怎么樣

華潤燃?xì)庳攧?wù)共享中心是一個集中管理報賬、收付款、財務(wù)報表等功能為一體的金融管理平臺，可以有效世段提高財務(wù)管理效率，提升財務(wù)績效，降低財務(wù)風(fēng)險，節(jié)省財務(wù)人工成本，為企業(yè)財務(wù)管理提供全方位的支持。華潤燃?xì)庳攧?wù)共享中心的特點(diǎn)有：1、全面性：覆蓋企業(yè)日常財務(wù)管脊返啟理的各個環(huán)節(jié)；2、專業(yè)性：采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的報賬流程和專業(yè)的報賬模櫻如板；3、方便性：支持多種終端訪問，操作簡單；4、可靠性：支持?jǐn)?shù)據(jù)安全保護(hù)；5、靈活性：可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求調(diào)整報賬流程和業(yè)務(wù)模式。

試析如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)模式

財務(wù)共享服務(wù)中心是通過將易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并由氏陸共享服務(wù)中心統(tǒng)一對其進(jìn)行處理，是近年來出現(xiàn)并流行起來一種財務(wù)業(yè)務(wù)處理模式，是將不同地域的實(shí)體的會計業(yè)務(wù)拿到一個共享服務(wù)中心來同一處理的方式。統(tǒng)一處理保證了會計記錄和報告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，而且由于不需要在每個公司和辦事處都設(shè)會計，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本。達(dá)到降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的。

經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致了財務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生。因?yàn)榍罢呤箷嫻ぷ麟S著企業(yè)經(jīng)營的國際化而分散到世界各地，而后者又使會計工作隨著網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)的應(yīng)用而大大簡化。在這樣的條件下，按照傳統(tǒng)方式組織財務(wù)工作，勢必造成那些分散在世界各地的子公司用于會計的人力和物力資源不能滿負(fù)荷運(yùn)作。因此，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用各種新興的技術(shù)手段，搭建財務(wù)共享服務(wù)平臺，將全球范圍內(nèi)的會計核算集中起來，提高財務(wù)工作的效率，既有必要性，又有可行性。

據(jù)統(tǒng)計，目前已有半數(shù)以上的世界五百強(qiáng)企業(yè)建立了共享服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，90%的跨國公司已經(jīng)在實(shí)施共享服務(wù)。作為目前企業(yè)壓縮成本、提高服務(wù)水準(zhǔn)中成效最為卓著的一種管理體系，共享服務(wù)管理的價值已為通用電氣、惠普、IBM等很多世界知名企業(yè)所證實(shí)，目前，國內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)如中興、華為、長虹都逐步建立了服務(wù)共享中心。

集團(tuán)企業(yè)該如何搭建財務(wù)共享平臺，推進(jìn)財務(wù)共享服務(wù)呢?

作為一種新型的管理模式,共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動的運(yùn)營管理模式的變革與創(chuàng)新。在財務(wù)領(lǐng)域,它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的、會計核算方法、操作流程等來實(shí)現(xiàn)的。

集團(tuán)企業(yè)首先進(jìn)行管理創(chuàng)新和思維方式的改變

財務(wù)共享服務(wù)，并非由財務(wù)部門主動發(fā)起，而是隨著集團(tuán)公司的管理變革而產(chǎn)生。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型不斷增加，企業(yè)分公司、子公司的多個財務(wù)機(jī)構(gòu)使財務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹。由此導(dǎo)致財務(wù)效率降低、設(shè)備投資重復(fù)、內(nèi)控風(fēng)險激增，總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)越來越困難。當(dāng)這些現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重毀損著企業(yè)的核心價值時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。此時，企業(yè)在變革中尋求突破的結(jié)果，就是財務(wù)共享服務(wù)的源起。實(shí)施共享服務(wù)成功的最重要因素是有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變,這需要高層管理人員、基層經(jīng)理和工作人員強(qiáng)有力的支持。

財務(wù)共享服務(wù)中心建立其實(shí)是一種改革，改革勢必帶來對原有管理模式和部分人員利益的沖擊，所有的管理改革都是一把手工程，特別是尚未成效的項目初期，需要公司最高領(lǐng)導(dǎo)層一如既往的支持，否則項目很容易下馬。

財務(wù)共享服務(wù)的成功實(shí)施很大程度上取決于高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和支持。實(shí)行財務(wù)共享服務(wù)，需對現(xiàn)有財務(wù)管理組織架構(gòu)、操作流程、財務(wù)制度等方面進(jìn)行較大的調(diào)整，工作量大，難度高，且不可避免地會觸及現(xiàn)有內(nèi)部利益格局。變革工作能夠順利完成，很大程度上得益于高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和大力的支持、協(xié)調(diào)和推動，這些都為項目的成功提供了組織保證。

破除一些傳統(tǒng)習(xí)慣和認(rèn)識。財務(wù)共享服務(wù)也帶來思想觀念上的變革，需要打破一些傳統(tǒng)習(xí)慣和認(rèn)識:一是打破我國企業(yè)組織體系“大而全、小而全”的傳統(tǒng)觀念，按照專業(yè)化、流程化、集約化的標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，實(shí)施流程再造;二是打破依賴手工操作、紙質(zhì)文件簽名審批的傳統(tǒng)習(xí)慣，大力推行電子化審批，并以嚴(yán)密的安全措施，增強(qiáng)電子化操作的可信度和可靠性;三是打破害怕公開、透明、習(xí)慣遮遮掩掩的落后心理，大力宣傳正確的財務(wù)理念，加強(qiáng)陽光財務(wù)建設(shè)。

建設(shè)和規(guī)劃信息技術(shù)支持系統(tǒng)

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，只有通過信息技術(shù)平臺來強(qiáng)化內(nèi)部控悶核帶制、降低風(fēng)險、提高效率，才能實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。所以必須建立一個財務(wù)共享服務(wù)的信息平臺，讓分子公司把數(shù)據(jù)導(dǎo)入螞蘆系統(tǒng)，做到事前提示、事中控制、事后評價;可以在平臺上建立財務(wù)模板，盡可能取消人工作業(yè)，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動生成有用的財務(wù)信息;可以運(yùn)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行減少偏差及各業(yè)務(wù)單元可能的暗箱操作，降低各種隱含風(fēng)險;可以通過設(shè)置讓系統(tǒng)自動提示例外和預(yù)警;可以利用系統(tǒng)的開放性建立各數(shù)據(jù)共享接口和平臺，滿足各方不同需求;可以通過系統(tǒng)定期生成不同會計準(zhǔn)則要求的報表及特殊報表等。

企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障, 只有在信息系統(tǒng)支持下，財務(wù)共享服務(wù)模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。因此,系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺順利搭建的關(guān)鍵因素。建立一個好的平臺很重要,需要有一個統(tǒng)一的IT標(biāo)準(zhǔn)和一個流程標(biāo)準(zhǔn),這樣整合可以更快。

在財務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程財務(wù)流程要求建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及企業(yè)信息系統(tǒng)，將它們作為IT平臺。其中，統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是財務(wù)共享服務(wù)平臺搭建成功的必要條件，其作用在于，將所有財務(wù)制度固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，由信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹落實(shí)。如果集團(tuán)原本使用多種ERP系統(tǒng)，那必須先在集團(tuán)內(nèi)推行統(tǒng)一的ERP。如果系統(tǒng)間實(shí)在無法統(tǒng)一，至少也要做到互相兼容。

搭建財務(wù)共享服務(wù)中心體系，也必需完成財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對接。財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)與OA系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)等相對接，基本實(shí)現(xiàn)了各信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享。

財務(wù)共享中心建成后將是流水線式的財務(wù)核算模式，財務(wù)人員按照業(yè)務(wù)鏈條而非財務(wù)鏈進(jìn)行崗位配置，而流水線式作業(yè)的先決條件并非人員而是傳輸帶，是有讓它動起來的工具，共享服務(wù)中心的建成同樣需要系統(tǒng)進(jìn)行支撐。因?yàn)橄到y(tǒng)可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、實(shí)物流和價值流的同步，系統(tǒng)可記錄各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的響應(yīng)速度，同樣系統(tǒng)可協(xié)助你完成數(shù)據(jù)歸集和管理報表生成。

在滿足信息化的環(huán)境下，財務(wù)人員可以更好地使財務(wù)直接用于支持戰(zhàn)略決策的增值分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供及時正確的導(dǎo)向，根據(jù)市場快速調(diào)整業(yè)務(wù)策略、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)等。所以共享服務(wù)的模式是在信息技術(shù)支持下的管理變革，只有利用現(xiàn)代的IT技術(shù)，才能使企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)真正落到實(shí)處。

進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，建立組織保障體系

建立共享服務(wù)中心，必須進(jìn)行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。財務(wù)共享中心模式要求財務(wù)部門高效多維度提供信息滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求，而傳統(tǒng)的分權(quán)式或集權(quán)式財務(wù)架構(gòu)無法完全滿足這些需求。財務(wù)共享服務(wù)是將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)放在共享服務(wù)中心，它同時汲取了分權(quán)和集權(quán)的優(yōu)勢，摒除各自的弊端，使財務(wù)共享中心成為企業(yè)的財務(wù)集成芯片，日常業(yè)務(wù)集中處理，總體職能向廣闊和縱深發(fā)展，讓財務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價值增值。通過財務(wù)共享方案的實(shí)施促使財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，使財務(wù)人員由記賬轉(zhuǎn)向財務(wù)建議、財務(wù)管理，為各個部門、各項業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持，對市場變化做出反應(yīng)，只有把工作重心轉(zhuǎn)到高價值的決策支持上來，才能更好實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能，滿足企業(yè)戰(zhàn)略、組織的需要。

財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的變革，使原本各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)部可能僅會被保留下一小部分，譬如負(fù)責(zé)單據(jù)收集整理的人員，而大頭將遷移至共享服務(wù)中心所在地。這樣，將財務(wù)大部分的職能集中至一個中心位，可以縮減人頭數(shù)，顯著降低成本、提高效率，并將財務(wù)、行政流程與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。尤其在企業(yè)兼并重組之后，以財務(wù)共享中心的形式將服務(wù)提供給工廠和公司，可以在合并初期就形成較好的評價體系，便于進(jìn)行業(yè)務(wù)評估。

財務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職能調(diào)整后，原來分散、孤立、層級眾多的結(jié)構(gòu)在優(yōu)化以后，財務(wù)管理中心集中處理、制訂財務(wù)戰(zhàn)略和制訂標(biāo)準(zhǔn)，并對業(yè)績管理和評價，財務(wù)分析報告和預(yù)警控制方面起到核心的智能。建立共享服務(wù)中心一段時間以后，物美實(shí)現(xiàn)了從非標(biāo)準(zhǔn)流程管理到標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，財務(wù)也從原來的“人制”逐步過渡到“法制”。

財務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)體系可以拿出更多的時間和人才實(shí)現(xiàn)管理控制，可以把財務(wù)的資源充分利用起來，財務(wù)人員從原來的算賬角色逐漸演變成了業(yè)務(wù)部門的合

財務(wù)共享服務(wù)中心的技術(shù)

財務(wù)共享服務(wù)中心模式雖然具有許多優(yōu)勢，但這種模式并不適合于所有的企業(yè)，其有效運(yùn)行需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)、管理模式和員工素質(zhì)作為技術(shù)支撐。

第一，信息系統(tǒng)支撐。財務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程財務(wù)流程需要建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)作為IT平臺。IT技術(shù)的發(fā)展，特別是“企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)”(ERP System)的出現(xiàn)，推動了“財務(wù)共享服務(wù)”概念在冊歲并企業(yè)界的實(shí)踐和推廣。利用ERP系統(tǒng)和其他信息技術(shù)“，財務(wù)共享服務(wù)”模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。

在財務(wù)共享服務(wù)模式下，只有通過IT平臺來強(qiáng)化內(nèi)部控制、降低風(fēng)險、提高效率，才能實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。所以必須建立一個財務(wù)共享服務(wù)的IT信息平臺，讓分子公司把數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，做到事前提示、事中控制、事后評價；可以在平臺上建立財務(wù)模板，盡可能取消人工作業(yè)，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動生成有用的財務(wù)信息；可以運(yùn)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行減少偏差及各業(yè)務(wù)單元可能的暗箱操作，降低各種隱含風(fēng)險；可以通過設(shè)置讓系統(tǒng)自動提示例外和預(yù)警；可以利用系統(tǒng)的開放性建立各數(shù)據(jù)共享接口和平臺，滿足各方不同需求；可以通過系統(tǒng)定期生成不同會計準(zhǔn)則要求的報表及特殊報表等。

在滿足信息化的環(huán)境下，財務(wù)人員可以更好地使財務(wù)直接用于支持戰(zhàn)略決策的增值分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供及時正確的導(dǎo)向，根據(jù)市場快速調(diào)整業(yè)務(wù)策略、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)等。所以共享服務(wù)的模式是在信息技術(shù)支持下的管理變革，只有利用現(xiàn)代的IT技術(shù)，才能使企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)真正落到實(shí)處。

第二，管理模式變革。財務(wù)共享服務(wù)模式，不是財務(wù)部門發(fā)起的，而是隨著企業(yè)、集團(tuán)公司的管理變革而產(chǎn)生的。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型和管理層級不斷增加時，企業(yè)分子公司的多套財務(wù)機(jī)構(gòu)會使企業(yè)財務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹、財務(wù)流程效率降低、重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風(fēng)險上升，多個獨(dú)立、粗放而臃腫的財務(wù)“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風(fēng)險。當(dāng)這些現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重毀損著企業(yè)的核心價值時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這時，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上，進(jìn)行自身的管理變革，在變革中尋求突破。

第三，財務(wù)組織變革。在共享服務(wù)模式里面，必須進(jìn)行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。管理變革以后，要求財務(wù)部門高效多維度提供信息滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求，而傳統(tǒng)的分權(quán)式或集權(quán)式財務(wù)架構(gòu)無法完全滿足這些需求。分權(quán)管理的優(yōu)勢是客戶導(dǎo)向、商業(yè)智能，弊端是分支機(jī)構(gòu)在一線有比較大的管理部門，流程與制度繁雜，很多工作難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；集權(quán)的優(yōu)勢是經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?、流程標(biāo)準(zhǔn)化，弊端是反應(yīng)遲鈍、不靈活、與業(yè)務(wù)分離。而財務(wù)共享服務(wù)是將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)放在共享服務(wù)中心，它同時汲取了分權(quán)和集權(quán)的優(yōu)勢，摒除各自的弊端，使財務(wù)共享中心成為企業(yè)的財務(wù)集成芯片，日常業(yè)務(wù)集中處理，總體職能向廣闊和縱深發(fā)展，讓財務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價值增值。通過財務(wù)共享方案的實(shí)施促使財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，使財務(wù)人員由記賬轉(zhuǎn)向財務(wù)建議、財務(wù)管理，為各個部門、各項業(yè)務(wù)提供財務(wù)支持，對市場變化作出反應(yīng)，只有把工作重心轉(zhuǎn)到高價值的決策支持上來，才能更好實(shí)現(xiàn)財務(wù)職能，滿足企業(yè)戰(zhàn)略、組織的需要。

第四，財務(wù)制度與政策統(tǒng)一。如果沒有一個統(tǒng)一的制度政策，即使進(jìn)行組織架構(gòu)改革，仍然會出現(xiàn)問題。所以必須要有統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，通過有效整合后，把制度政策配套起來切入到系統(tǒng)中去，保證前端業(yè)務(wù)部門按照制度和政策去運(yùn)州跡營，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn)。

第五，人力資源配置。由于整個流程的規(guī)模統(tǒng)一性要求所有員工對流程雀李對一定基礎(chǔ)的了解，所以在財務(wù)共享服務(wù)中心建立初期應(yīng)大規(guī)模對各地員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時，財務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程交流使得其對員工的溝通技術(shù)及能力提出了較高的要求。

如何搭建財務(wù)共享服務(wù)中心

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，下屬每家分公司都需要設(shè)置財務(wù)部門進(jìn)行分部財務(wù)的日常賬務(wù)處理。傳統(tǒng)的分散、網(wǎng)狀的財務(wù)管理模式下，會出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、財務(wù)人力資源投入大、管理困難、資金不透明等弊端。

因此，許多跨國公司和中大型集團(tuán)公司開始推廣財務(wù)共享服務(wù)中心，將人員、業(yè)務(wù)集中和規(guī)范化處理。

OA系統(tǒng)以共享全流程電子化、共享服務(wù)平臺化、共享服務(wù)智能化等三大亮點(diǎn)協(xié)助客戶建立財務(wù)共享服務(wù)中心。

財務(wù)共享中心—支撐組織財務(wù)轉(zhuǎn)型

（財務(wù)共享服務(wù)平臺架構(gòu)）

1、費(fèi)用共享

OA系統(tǒng)通過建立分類清晰、條線合理、授權(quán)有度的費(fèi)用管控模式，與預(yù)算、核算和資金的整合，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用變化動態(tài)管理、收支有序、費(fèi)用相關(guān)事項集中化處理。

2、應(yīng)收共享

收款認(rèn)領(lǐng)與自動稽核實(shí)現(xiàn)收款信息自動獲取，匹配認(rèn)領(lǐng)及入賬。系統(tǒng)自動同步銷售系統(tǒng)收款記錄，并支持手工同步或認(rèn)領(lǐng)。

3、應(yīng)付共享

能夠?qū)Ω黝惒少忣A(yù)付款進(jìn)行申請與管理，以及后冊碰續(xù)預(yù)付款賬務(wù)處理；支持傳統(tǒng)采購發(fā)票及電子發(fā)票掃描識別、答棗自動校驗(yàn)及實(shí)物管理。

4、發(fā)票導(dǎo)入

針對部分紙質(zhì)發(fā)票，OA系統(tǒng)通過智能驗(yàn)票幫助企業(yè)驗(yàn)真、并將發(fā)票數(shù)據(jù)導(dǎo)入電子發(fā)票夾。

針對電子發(fā)票，OA系統(tǒng)和企業(yè)微信、微信全面打通，微信電子發(fā)票可以一鍵同步到OA系統(tǒng)的發(fā)票夾里，隨時調(diào)用，減少報銷中打印、貼票的麻煩，避免浪費(fèi)紙張，提升報銷效率。

（電子發(fā)票識別與驗(yàn)真）

5、三單匹配

在對公報賬服務(wù)中整合OCR技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購發(fā)票自動化識別驗(yàn)真、自動關(guān)聯(lián)采購訂單、收貨單，提高審核及三單匹配效率。

6、檔案共享

實(shí)現(xiàn)州舉談全部會計檔案電子化，不能僅以電子形式保存的，紙質(zhì)會計檔案同時留存。

7、派工服務(wù)

靈活派工與高效作業(yè)，保證共享中心工作效率和質(zhì)量。

8、銀企直聯(lián)

OA系統(tǒng)與銀企直聯(lián)實(shí)現(xiàn)一鍵支付，系統(tǒng)中將付款動作導(dǎo)向化，減少數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，快速付款，并且能夠有效控制財務(wù)風(fēng)險。

（自動化憑證與銀企直聯(lián)）

9、資金管理

通過構(gòu)建資金計劃上報平臺和基礎(chǔ)資金池，并且能夠通過報表工具展現(xiàn)定制資金監(jiān)控平臺，通過門戶引擎推送資金使用報表。

10、智能報表

通過智能化報表工具，將網(wǎng)上報賬平臺內(nèi)部及外部對接系統(tǒng)數(shù)據(jù)做統(tǒng)一化抽取、加工、分析，并智能化推送給相關(guān)人員。

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