四正確處理財(cái)務(wù)管理和其他職能管理的關(guān)系，建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測決策計(jì)劃控制考核。

新公司如何建立財(cái)務(wù)體系 首先，至少要配備兩名財(cái)務(wù)人員會(huì)記得和收銀員分別 會(huì)計(jì)一般負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，整理核算公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，監(jiān)督檢查公司資金使用情況 出納負(fù)責(zé)公司賬戶的支出和收入編輯和整理原始發(fā)票或憑證向會(huì)計(jì)。

1財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部監(jiān)督 2財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的外部監(jiān)督 3財(cái)務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化手段 體系建設(shè)調(diào)研改善方案 培訓(xùn)對財(cái)務(wù)管理具體要求進(jìn)行培訓(xùn) 考試驗(yàn)證各崗位人員是否接收各項(xiàng)要求 內(nèi)審利用崗位牽制，進(jìn)行內(nèi)部。

原標(biāo)題試析構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系通過財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行企業(yè)管理是一種具有戰(zhàn)略性全員參與的管理體制，企業(yè)要想駕馭市場，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化節(jié)約和使用資源的環(huán)節(jié)，必須通過快捷準(zhǔn)確 的財(cái)務(wù)預(yù)算來給企業(yè)的管理者提供真實(shí)。