本篇文章給大家談?wù)勅瞬耪衅妇W(wǎng)站的應(yīng)用價(jià)值，以及各招聘網(wǎng)站的優(yōu)缺點(diǎn),可以招到哪些人才對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、人才招聘網(wǎng)站如何推廣
• 2、人才招聘網(wǎng)的分類
• 3、集團(tuán)eHR應(yīng)用價(jià)值是什么？

人才招聘網(wǎng)站如何推廣

充實(shí)網(wǎng)站的內(nèi)容，據(jù)我經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)站的建設(shè)初期千萬不要為了搜素引擎收錄而從互聯(lián)網(wǎng)上copy無數(shù)的網(wǎng)頁(yè)，個(gè)人建議寫原創(chuàng)文章最好。百度很新歡新鮮的血液的!其實(shí)其他搜索引擎也一樣，原創(chuàng)文章對(duì)于搜索引擎收錄的價(jià)值最大!推薦用原創(chuàng)內(nèi)容。

軟文營(yíng)銷。這個(gè)是我網(wǎng)站主要推廣的方法。我寫的文章被各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，

所以現(xiàn)在建站才一個(gè)月流量接近一萬，外部鏈接達(dá)到1000。

經(jīng)常在百度搜素自己站點(diǎn)的名稱和域名，這樣對(duì)于百度的相關(guān)搜素很有用，容易把你站的關(guān)鍵詞記住。

經(jīng)常到各大論壇和博客發(fā)表一些文章，同時(shí)注明你站的鏈接，這樣對(duì)于百度的收錄，同樣有很大的價(jià)值。

推薦 XFO優(yōu)化軟件，可快速增加網(wǎng)站收錄，以及快照更新排名。

首先你的網(wǎng)站title必須要好，其次網(wǎng)站內(nèi)的原創(chuàng)文章必須天天定時(shí)更新這樣有助于你的網(wǎng)站收錄，其次多找一些大型的網(wǎng)站或者論壇交換友情鏈接。在一些知名博客發(fā)布外鏈，等等。希望對(duì)你有幫助。

人才招聘網(wǎng)的分類

大類 小類 分類依據(jù) 發(fā)展特點(diǎn) 典型網(wǎng)站 綜合型（門戶型） 綜合型 覆蓋全國(guó)，服務(wù)所有求職者和雇主，服務(wù)所有行業(yè) 成立時(shí)間早、覆蓋地域廣，用戶基數(shù)大，服務(wù)內(nèi)容多，公司資金雄厚，盈利能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 前程無憂

中華英才網(wǎng)

智聯(lián)招聘

演員招聘網(wǎng)

伯樂人才網(wǎng) 細(xì)分型（垂直型） 地區(qū)型 服務(wù)特定地區(qū) 細(xì)分型（垂直型） 地區(qū)型 服務(wù)特定地區(qū) 專注地方招聘市場(chǎng)，提供特定區(qū)域的招聘服務(wù)。該類招聘網(wǎng)站數(shù)目眾多，分布廣泛，各網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)力不一 博思人才網(wǎng)

南方人才網(wǎng)

上海招聘網(wǎng) 垂直型 服務(wù)特定用戶群 服務(wù)特定用戶群，以該用戶群的需求為導(dǎo)向提供招聘服務(wù)。網(wǎng)站特定用戶群覆蓋人數(shù)多，黏性強(qiáng) 應(yīng)屆生求職網(wǎng)

兼職網(wǎng)

中國(guó)人力資源開發(fā) 行業(yè)類 服務(wù)特定行業(yè) 網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)用在行業(yè)中，提供更加具有針對(duì)性和專業(yè)化的服務(wù) 河南服裝人才網(wǎng)

河南食品人才網(wǎng)

河南醫(yī)藥人才網(wǎng)

電鍍?nèi)瞬啪W(wǎng)

美職網(wǎng) 搜索類 依托搜索技術(shù) 依托于搜索引擎的求職招聘系統(tǒng)，整合不同網(wǎng)站的求職招聘信息。 百城招聘

精英招聘

職友集 SNS類 求職社區(qū)為主 通過社交類網(wǎng)站建立人脈關(guān)系，朋友推薦方式獲取工作信息 若鄰網(wǎng)

天際網(wǎng)

集團(tuán)eHR應(yīng)用價(jià)值是什么？

宏景認(rèn)為，集團(tuán)eHR應(yīng)用價(jià)值主要包括以下六個(gè)方面：

一、整合集團(tuán)人力資源信息，打造一個(gè)信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

利用e-HR人力資源系統(tǒng)構(gòu)建起一個(gè)集團(tuán)與子公司都能夠訪問的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，按照單位的組織層級(jí)，授予相應(yīng)的權(quán)限，對(duì)人員的基本信息進(jìn)行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，集團(tuán)總部在此基礎(chǔ)上，能夠?qū)φ麄€(gè)集團(tuán)的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況更加準(zhǔn)確的掌控，從而挖掘本企業(yè)人力資源潛力，進(jìn)一步從整體上進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)與人員配置的優(yōu)化，將合適的人安排到適合的崗位上，同時(shí)，包括集團(tuán)CEO、人力資源部經(jīng)理、子公司經(jīng)理和員工都能夠從這個(gè)平臺(tái)上獲取自己所需要的相關(guān)信息，促使全體員工都?jí)騾⑴c到集團(tuán)人力資源管理當(dāng)中來，在很大程度上減輕了人力資源部在事務(wù)性工作上所花費(fèi)的時(shí)間和精力。

二、業(yè)務(wù)流程電子化，架起集團(tuán)與子公司之間信息溝通的橋梁

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，集團(tuán)公司與子公司之間的系統(tǒng)都是各自獨(dú)立的，彼此之間存在著明顯的斷層，如一座座信息的孤島。通過eHR建立集團(tuán)電子化業(yè)務(wù)流程平臺(tái)，將集團(tuán)與子公司之間的人力資源管理業(yè)務(wù)流程通過信息化平臺(tái)管理起來，然后對(duì)各級(jí)管理人員、HR業(yè)務(wù)人員和廣大員工進(jìn)行授權(quán)，使人力資源管理業(yè)務(wù)辦理不受時(shí)間和地點(diǎn)的限制，在這個(gè)過程中，以往業(yè)務(wù)流程中不合理的環(huán)節(jié)也會(huì)隨之暴露出來，可以重新加以優(yōu)化，使人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)的戰(zhàn)略流程充分整合。

三、運(yùn)用招聘系統(tǒng)，建立集團(tuán)人才庫(kù)，快速獲取合格人才

面對(duì)日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，如何快速，準(zhǔn)確地招聘到符合企業(yè)要求的人員，運(yùn)用eHR招聘系統(tǒng)進(jìn)行集團(tuán)人才庫(kù)的擴(kuò)充與儲(chǔ)備是目前最快且效果最好的方法。通過e-HR系統(tǒng)將集團(tuán)各部門及子公司的用工需求進(jìn)行匯總、審核，對(duì)于有些需求，可以直接從集團(tuán)內(nèi)部人才庫(kù)中尋找合適的人選，為員工提供新的發(fā)展空間，避免了人才的流失和盲目外聘所帶來的成本，同時(shí)解決了由于組織人員過剩產(chǎn)生的一系列問題。對(duì)于確實(shí)需要從外部招聘的，通過信息平臺(tái)，將招聘信息發(fā)布出去，應(yīng)聘者在網(wǎng)上填報(bào)申請(qǐng)信息，通過系統(tǒng)設(shè)置的過濾條件，將符合條件的應(yīng)聘人員自動(dòng)下載到系統(tǒng)的應(yīng)聘人員庫(kù)中，并自動(dòng)進(jìn)行人崗匹配，將符合條件的應(yīng)聘者自動(dòng)提取出來，免除了人力資源部人工篩選簡(jiǎn)歷的麻煩和工作失誤帶來的嚴(yán)重后果。

四、運(yùn)用培訓(xùn)系統(tǒng)，有效的管理和最大化的使用培訓(xùn)資源

以往都是集團(tuán)公司與子公司各自規(guī)劃培訓(xùn)體系，造成許多培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。事實(shí)上，所有的培訓(xùn)課程及記錄都可以由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃及管理，統(tǒng)籌規(guī)劃一個(gè)開放式的培訓(xùn)平臺(tái)，將所有的培訓(xùn)資源、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)場(chǎng)所進(jìn)行統(tǒng)一管理，并把即將進(jìn)行的培訓(xùn)課程發(fā)布到信息平臺(tái)上，讓全體員工充分了解這些信息，然后有選擇性地去報(bào)名參加某些培訓(xùn)項(xiàng)目，并將員工的培訓(xùn)效果及最終的評(píng)估反饋都記錄在系統(tǒng)中。此外，有了這樣一套信息化平臺(tái)，培訓(xùn)的方式也可以有所變化，改變傳統(tǒng)的課堂固定式培訓(xùn)，將培訓(xùn)資料及課件發(fā)布到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源在全集團(tuán)范圍內(nèi)的共享，達(dá)到價(jià)值利用的最大化，有效地解決了傳統(tǒng)培訓(xùn)的諸多弊端，滿足隨時(shí)、隨地、不同群體的培訓(xùn)需求。

五、運(yùn)用績(jī)效系統(tǒng)，讓績(jī)效管理工作更加公平，公正

傳統(tǒng)的考核模式，由于缺乏計(jì)算機(jī)的輔助，考核成本巨大，管理者不得不選取簡(jiǎn)單的考核模式，但簡(jiǎn)單的考核模式勢(shì)必難以實(shí)現(xiàn)量化、多角度的衡量評(píng)價(jià)，過低的考核頻率必然帶來近視效應(yīng)，使得考核工作的公平、公正很難保證。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，不僅可以在線完成績(jī)效考核的打分，自動(dòng)計(jì)算考核結(jié)果，還可以就考核結(jié)果進(jìn)行多角度的智能對(duì)比分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)選拔優(yōu)秀人才。通過員工自助、經(jīng)理自助平臺(tái)，員工可以在線查詢個(gè)人的績(jī)效考核結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)可以針對(duì)骨干人員的績(jī)效情況進(jìn)行追蹤，讓績(jī)效管理真正成為集團(tuán)前進(jìn)的助推器。

六、運(yùn)用薪酬系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的人力成本進(jìn)行有效的控制

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)，如何保證薪酬體系的科學(xué)、合理；確保對(duì)關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干給予具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資標(biāo)準(zhǔn)；如何擺脫繁重的薪酬調(diào)整、核算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放等事務(wù)性工作，如何對(duì)整個(gè)集團(tuán)的人力成本進(jìn)行有效的控制等等，這些問題一直困擾著集團(tuán)人力資源管理所有人員。通過信息平臺(tái)，上述問題就可以得到有效解決。利用e-HR系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)薪資調(diào)整的逐級(jí)在線審批，無需HR拿著紙質(zhì)工資變動(dòng)審批單跑上跑下，工資的核算、統(tǒng)計(jì)、發(fā)放等工作也是“一鍵式”完成，大大減輕了人力資源管理人員的工作量，子公司在自己的管理范圍內(nèi)獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，集團(tuán)自動(dòng)全面掌握子公司薪酬數(shù)據(jù)，并可以對(duì)集團(tuán)薪酬情況按照相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一的分析處理，生成各類工資分析報(bào)表，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。同時(shí)，員工可以在自助平臺(tái)上查看自己的薪酬表，結(jié)合自己的出勤情況與績(jī)效考核結(jié)果，核對(duì)自己的薪酬。

關(guān)于人才招聘網(wǎng)站的應(yīng)用價(jià)值和各招聘網(wǎng)站的優(yōu)缺點(diǎn),可以招到哪些人才的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。