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本文目錄一覽：

• 1、華為公司簡介
• 2、誰能介紹一下‘華為’
• 3、華為企業(yè)背景？

華為公司簡介

華為技術(shù)有限公司成立于1987年，總部位于廣東省深圳市。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商。

專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于實現(xiàn)未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。

2013年，華為首超全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。截至2016年底，華為有17多萬名員工，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

擴展資料：

華為的發(fā)展

從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同。

2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯(lián)體市場國際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。

歐洲市場已然成為華為業(yè)務(wù)開展的重地，其多項創(chuàng)新業(yè)務(wù)首單落地歐洲，比如第一個分布式基站、第一個2G、3G合并基站商用地點在德國；同時，華為的全球能力中心、財務(wù)中心以及風(fēng)險控制中心都設(shè)在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。

參考資料來源：百度百科-華為公司

誰能介紹一下‘華為’

公司介紹

華為技術(shù)有限公司（以下簡稱：華為），總部位于廣東省，是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。 產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS，Mobile Softswitch，NGN）網(wǎng)絡(luò)（FTTX，xDSL，光網(wǎng)絡(luò)，路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務(wù)（IN， mobile data service，Boss）、終端（UMTS/CDMA）等領(lǐng)域。

[編輯本段]業(yè)務(wù)領(lǐng)域

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。

華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，專注于與運營商建立長期合作伙伴關(guān)系。我們擁有熱誠的員工和強大的研發(fā)能力，快速響應(yīng)客戶需求，提供客戶化的產(chǎn)品和端到端的服務(wù)，助力客戶商業(yè)成功。

華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網(wǎng)（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網(wǎng)絡(luò)（FTTx, xDSL, 光網(wǎng)絡(luò), 路由器和LAN Switch）、電信增值業(yè)務(wù)（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領(lǐng)域。

華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個研究所，8萬多名員工中的43%從事研發(fā)工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，接連數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，能夠為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家，以及35個全球前50強的運營商。

[編輯本段]經(jīng)營業(yè)績

2008年，公司繼續(xù)保持了穩(wěn)健的、健康的增長，全球銷售額達到233億美元，同比增長46%，國際市場收入所占比例超過75%。華為公布的銷售收入一般是指合同銷售額，而實際銷售額，按照華為往年的平均水平，大概為合同銷售額的72%～75%。因此，華為2008年的實際銷售收入應(yīng)約為170億美元

2008年7月9日消息，華為日前發(fā)布了其2007年年度財報，結(jié)果顯示，2007年華為共收入125.6億美元，與2006年相比增長了48個百分點。2007年華為位列全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商。 自創(chuàng)建開始到2007年底，華為總共提交了2.688萬項專利;在華為8.1萬名員工中，到2007年底有3.5萬名是研發(fā)人員，比例為43%。

據(jù)國外媒體報道，憑借125.6億美元的收入，2007年華為超過北電一舉成為全球第五大電信設(shè)備經(jīng)銷商。

2007年華為獲凈利6.74億美元，與2006年時的5.12億美元相比增長了32%。

截至去年年底時，華為在全球范圍內(nèi)總計擁有35000名研發(fā)人員，約占其全球雇員總數(shù)的43%。

自創(chuàng)業(yè)伊始至去年12月底，華為先后已遞交了26880份專利申請書。

在去年所獲總值160億美元的合同訂單中，有72%的訂單均來自國際市場。華為表示，2007年華為在如歐洲、美國及日本等發(fā)達國家獲得的訂單同比增長了150%

2006年銷售收入達656億元人民幣，2007年銷售收入超過160億美元。華為與眾多世界領(lǐng)先的運營商建立了伙伴關(guān)系。截至2006年，全球50強運營商中，包括Telefonica、法國電信（FT/Orange）、沃達豐、中國移動、英國電信（BT）、中國電信、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通等在內(nèi)的31家選擇了華為作為合作伙伴。

在發(fā)達地區(qū)市場，華為產(chǎn)品與解決方案廣泛應(yīng)用于英國、法國、德國、西班牙和荷蘭等歐洲國家，并在日本和美國市場相繼取得新的規(guī)模突破。

作為全球新興市場的TOP3設(shè)備供應(yīng)商，華為在新興市場的份額穩(wěn)步提升。

作為全球移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要供應(yīng)商之一，移動產(chǎn)品在公司的產(chǎn)品銷售組合中，仍然占有首要比重。2006年，華為簽署了28個WCDMA/HSPA商用合同，GSM網(wǎng)絡(luò)銷售復(fù)合增長連續(xù)三年超過74.1%，06年全球市場份額21%。

固定網(wǎng)絡(luò)、IP網(wǎng)絡(luò)和電信增值業(yè)務(wù)等產(chǎn)品領(lǐng)域均表現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，市場份額穩(wěn)步提升。

在2006年全球市場份額排名中：

NGN產(chǎn)品居業(yè)界第一（Infonetics數(shù)據(jù)）

移動軟交換居業(yè)界第一（In-Stat數(shù)據(jù)）

光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品保持業(yè)界第二(Ovum-RHK數(shù)據(jù))

IP DSLAM居第一（Infonetics數(shù)據(jù)）

寬帶匯聚路由器居第二（Gartner數(shù)據(jù)）

MSAN第一（Infonetics數(shù)據(jù)）

移動寬帶第一

[編輯本段]愿景使命

愿景：豐富人們的溝通和生活。

使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。

戰(zhàn)略：以客戶為中心。

* 為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

* 質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。

* 持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。

* 與友商共同發(fā)展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

[編輯本段]品牌標(biāo)志

華為新的企業(yè)標(biāo)識在保持原有標(biāo)識蓬勃向上、積極進取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)；華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。

華為新的企業(yè)標(biāo)識是公司核心理念的延伸：

* 聚焦：新標(biāo)識更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念；

* 創(chuàng)新：新標(biāo)識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續(xù)以積極進取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進行創(chuàng)新，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰(zhàn)；

* 穩(wěn)?。盒聵?biāo)識飽滿大方，表達了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國際化、職業(yè)化；

* 和諧：新標(biāo)識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)自身健康成長。

[編輯本段]全球運營

華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2006年，65%的銷售額都來自海外市場。2007年華為實現(xiàn)合同銷售額160億美元，同比增長45%。其中72%的銷售額來自國際市場。

華為目前在海外設(shè)立了8個地區(qū)部，100多個分支機構(gòu)。

華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了12個研究所，每個研發(fā)中心的研究側(cè)重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗和人才來進行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。

華為還在海外設(shè)立了28個區(qū)域培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。

[編輯本段]研究開發(fā)

華為長期堅持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。

華為主動應(yīng)對未來網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來網(wǎng)絡(luò)融合的獨特優(yōu)勢。

華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設(shè)立了多個研究所，8萬多名員工中的43%從事研發(fā)工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，能夠為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

[編輯本段]標(biāo)準(zhǔn)與專利

40000名員工中的48%從事研發(fā)工作，截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。華為技術(shù)有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個國際標(biāo)準(zhǔn)組織。2006年，華為向這些組織提交文稿2900多篇。華為擔(dān)任ITU-T SG11組副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技術(shù)組主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成員等職位。

華為持之以恒對標(biāo)準(zhǔn)和專利進行投入，掌握未來技術(shù)的制高點。在3GPP 基礎(chǔ)專利中，華為占7%，居全球第五。

2008年2月21日，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報道，華為2007年P(guān)CT國際專利申請數(shù)達到1365件，位居世界第4，較前一年上升9位。 前三名的企業(yè)分別是松下、飛利浦和西門子。

[編輯本段]管理體系

同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進行深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。

流程重整

華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）和客戶關(guān)系管理（CRM）為主干流程，輔以財務(wù)、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設(shè)了支撐這種運作的完整IT架構(gòu)。

組織變革

從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營管理團隊及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會作為實現(xiàn)市場驅(qū)動的龍頭組織，強化 Marketing體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。同時，華為通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團隊、產(chǎn)品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅(qū)動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。

質(zhì)量控制和生產(chǎn)工藝

華為聘請德國FhG幫助進行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

財務(wù)管理

建立了與公司業(yè)務(wù)基本適應(yīng)的財經(jīng)服務(wù)與監(jiān)控體系,實施統(tǒng)一了財務(wù)管理制度、流程、編碼，實施統(tǒng)一監(jiān)控,開始實現(xiàn)公司全球化的財務(wù)監(jiān)控和管理。

供應(yīng)鏈

華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。華為建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求并認(rèn)真推行集成供應(yīng)鏈（ISC）變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實。華為實施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實踐TQRDCE的供應(yīng)商認(rèn)證流程。

[編輯本段]合作

與客戶和供應(yīng)商建立更穩(wěn)固的合作關(guān)系，加強與國際、中國主流運營商的戰(zhàn)略合作，改善與主要供應(yīng)商的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和服務(wù)優(yōu)勢。另一方面擴大與友商的多層次合作，共同構(gòu)建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發(fā)展模式，實現(xiàn)分工合作、優(yōu)勢互補，更好地為全球客戶創(chuàng)造價值。vicvip服務(wù)消費者!!

在過去的幾年中，啟動了與友商在技術(shù)、產(chǎn)品和市場等方面多領(lǐng)域多層面的合作，以互相依存，共同抗御風(fēng)險。與西門子成立了合資公司，專注于TD －SCDMA的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，共同推動TD－SCDMA的進一步發(fā)展。與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯(lián)合研發(fā)中心，旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產(chǎn)品解決方案和高速分組接入方案 （HSPA）。

在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）等流程，并在人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進行了深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。

而在技術(shù)方面，與世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconductor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）進行合作和建立聯(lián)合實驗室。

[編輯本段]社會責(zé)任

華為面向全球提供創(chuàng)新的通信解決方案，幫助不同地區(qū)的人們更便于接入信息社會，積極履行企業(yè)公民職責(zé)(CR)，長期致力于社會經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

[編輯本段]發(fā)展歷程

1988 創(chuàng)立于中國深圳。

1989 自主開發(fā)PBX。

1994 推出CC08 數(shù)字程控交換機。

1995 成立知識產(chǎn)權(quán)部。成立北京研發(fā)中心，并于2003年通過了CMM4級認(rèn)證。

1996 推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備。

與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡(luò)解決方案。

成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了CMM5級認(rèn)證。

1997 推出GSM設(shè)備。

與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯(lián)合研發(fā)實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實驗室。

從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權(quán)計劃、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業(yè)的最新動態(tài)。

1998 產(chǎn)品數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機獲得了專利。

成立南京研發(fā)中心，并于2003年6月通過了CMM4級認(rèn)證。

1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商，該網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)時世界上最大和最先進的智能網(wǎng)絡(luò)。

成立班加羅爾研發(fā)中心，并于2001年通過了CMM4級認(rèn)證，在2003年通過CMM5級認(rèn)證。

2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。

在美國硅谷和達拉斯設(shè)立研發(fā)中心。

2001 10 Gbps SDH系統(tǒng)開始在德國的柏林進行商用。

根據(jù)RHK的統(tǒng)計，華為的光纖系列產(chǎn)品穩(wěn)居亞太地區(qū)市場份額的第1名。

將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。

成為國際電信聯(lián)盟的成員。

2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎(chǔ)設(shè)施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。

華為通過了UL的TL9000質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證。

為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。

2003 Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術(shù)專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，并承認(rèn)華為沒有侵權(quán)行為。

在世界各地部署了1億個CC08端口，創(chuàng)造了行業(yè)記錄。

與3Com成立合資企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認(rèn)證。

在12月為阿聯(lián)酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務(wù)，強化了Etisalat技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網(wǎng)絡(luò)的運營商。

2004 與西門子成立合資企業(yè)，針對中國市場開發(fā)TD-SCDMA移動通信技術(shù)。

華為贏得中國電信的國家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此項目的目標(biāo)是優(yōu)化中國電信在廣東省的163個骨干網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨干網(wǎng)的兩個超級節(jié)點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰(zhàn)略伙伴的地位。

獲得由Frost Sullivan頒發(fā)的“亞太區(qū)2004年度最有前途企業(yè)”和“亞太區(qū)2004年度寬帶設(shè)備供應(yīng)商”兩個獎項。Frost Sullivan是一家全球市場研究機構(gòu)，提供有關(guān)新興高科技和產(chǎn)業(yè)市場的信息和情報。

獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用于實施公司的全球發(fā)展規(guī)劃。

華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的合同。

2005 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產(chǎn)品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉(zhuǎn)銷華為的電信級數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品 ，而華為將在其無線網(wǎng)絡(luò)項目中轉(zhuǎn)銷Marconi的微波設(shè)備，包括下一代微波設(shè)備以及相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

贏得了為泰國CAT建設(shè)全國性CDMA2000 的3G網(wǎng)絡(luò)，價值1.87億美元。

為海嘯受災(zāi)國提供了500萬美元現(xiàn)金和設(shè)備的捐贈。

成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數(shù)據(jù)、語音（包括IP語音業(yè)務(wù)）、視頻廣播和商業(yè)服務(wù)的DSL接入設(shè)備。

成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，為BT21CN網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入（MSAN）部件和傳輸設(shè)備。

獲得了在中國生產(chǎn)和銷售手機的許可。

2006 5月8日，華為推出了新企業(yè)標(biāo)識。新標(biāo)識體現(xiàn)了華為聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧的核心價值觀。

在06年香港ITU展上，華為推出了基于All IP網(wǎng)絡(luò)的FMC解決方案。

華為移動軟交換用戶數(shù)突破一億。作為全球移動軟交換市場的領(lǐng)導(dǎo)者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。

沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網(wǎng)絡(luò)。

摩托羅拉和華為UMTS聯(lián)合研發(fā)中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產(chǎn)品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。

eMobile選擇華為為其部署日本第一個基于IP的HSDPA無線接入網(wǎng)絡(luò)。

華為與3COM完成針對H3C的競購。

美國移動運營商Leap選擇華為建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)，該CDMA 3G網(wǎng)絡(luò)將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內(nèi)華達州等重要地區(qū)。

該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強排名中名列第五十七，2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第五十一。

2007 年合同銷售額達到160億美元。

2007年前英國電信高管Mick Reeve空降華為

除了作為BT的技術(shù)官員外，Mick Reeve個人網(wǎng)站資料顯示他還是一位吉他好手。

2007年 10月4日消息，據(jù)Light Reading報道，前英國電信集團技術(shù)官Mick Reeve將加盟華為，擔(dān)任戰(zhàn)略顧問一職。Mick Reeve自今年5月于英國電信退休，在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以及運營支撐系統(tǒng)領(lǐng)域極具經(jīng)驗，他在ITU及電信管理論壇等組織的標(biāo)準(zhǔn)化工作方面作出過重要貢獻。Mick Reeve即將代表中國華為參加在巴黎舉行的歐洲寬帶論壇(Broadband World Forum Europe)。

Mick Reeve為歐洲老牌電信運營商英國電信“21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)”的規(guī)劃者之一。去年4月，英國電信確定其“21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)”供應(yīng)名錄，8家設(shè)備商分享了18.8億美元的訂單，華為占據(jù)接入和傳輸兩個領(lǐng)域的各一席。

Mick Reeve在英國電信的最后一段職場時期，他負(fù)責(zé)主管實施PBT以太網(wǎng)技術(shù)。PBT技術(shù)是IEEE802.1ah標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的最新演進特性之一，其設(shè)計初衷和最大的價值體現(xiàn)是深入挖潛傳統(tǒng)以太網(wǎng)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備。

Light Reading并認(rèn)為，西門子通信等制造商在PBT技術(shù)方面緊隨北電網(wǎng)絡(luò)，而華為正試圖在以太網(wǎng)領(lǐng)域樹立話語權(quán)。但是這一推斷尚未得到華為的證實。

2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網(wǎng)絡(luò)合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設(shè)LTE移動寬帶，這也是全世界首個商用的LTE網(wǎng)絡(luò)。

[編輯本段]企業(yè)文化

華為秉承了其總裁任正非的眾多思想,如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，這些思想也已經(jīng)融入到華為的企業(yè)文化之中。

華為成立于1988年。經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè)，華為建立了良好的組織體系和技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，市場覆蓋全國，并延伸到香港、歐洲、中亞。公司現(xiàn)有員工 3000余人，其中研究開發(fā)人員1200余人。在發(fā)展過程中，華為一直堅持以“博愛"為主導(dǎo)的企業(yè)文化，發(fā)展民族通信產(chǎn)業(yè)，連續(xù)3年獲得深圳市高科技企業(yè)綜合排序第一，1995年獲得中國電子百強第26名。1996年產(chǎn)值達26億元，1997年已超過50億元，到1999年已達到120 億元左右。

華為不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且形成了強有力的企業(yè)文化。因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。

民族文化、政治文化企業(yè)化

華為人認(rèn)為，企業(yè)文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學(xué)習(xí)的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質(zhì)文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠(yuǎn)流長的政策。華為把實現(xiàn)先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責(zé)任，鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負(fù)的牽引原則、實事求是的科學(xué)原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經(jīng)濟文化、民族文化與企業(yè)文化融為一體。

雙重利益驅(qū)動

華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現(xiàn)代高科技的發(fā)展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結(jié)成一個團結(jié)的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質(zhì)欲望，沒有以勞動來實現(xiàn)欲望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡欲望驅(qū)動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風(fēng)尚。

同甘共苦，榮辱與共

團結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。成功是集體努力的結(jié)果，失敗是集體的責(zé)任，不將成績歸于個人，也不把失敗視為個人的責(zé)任，一切都由集體來共擔(dān)， “官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領(lǐng)導(dǎo)不設(shè)專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現(xiàn)了。華為無人享受特權(quán)，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團結(jié)協(xié)作精神，在華為得到了充分體現(xiàn)。

“華為基本法”

從1996年初開始，公司開展了“華為基本法”的起草活動。“華為基本法”總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來發(fā)展的宏偉架構(gòu)。華為人依照國際標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公司管理系統(tǒng)，不遺余力地進行人力資源的開發(fā)與利用，強化內(nèi)部管理，致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業(yè)文化。

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華為企業(yè)背景？

一、華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，于1987年正式注冊成立，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。

二、華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)。

三、并致力于實現(xiàn)未來信息社會、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。2013年，華為首超全球第一大電信設(shè)備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球三分之一的人口。

擴展資料

華為歷史：

1987年，創(chuàng)立于廣東深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。

1989 年，自主開發(fā)PBX。

1990年，開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進行商用。

1992年，開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。

1994年，推出CC08數(shù)字程控交換機。

1995年，銷售額達15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場。成立知識產(chǎn)權(quán)部、北京研發(fā)中心，并于2003年通過了CMM4級認(rèn)證。

1996年，推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡(luò)解決方案。成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過了CMM5級認(rèn)證。

1996年，華為與長江實業(yè)旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機為核心的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。華為的CC08機打入香港市話網(wǎng)，開通了許多國內(nèi)未開的業(yè)務(wù)。使華為大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。

華為抓住中俄達成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國際關(guān)系變化中隱藏的商機，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進入大獨聯(lián)體市場。歷時三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設(shè)了3000多公里的光纖電纜。

從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同。

2002年底，華為又取得了3797公里的超長距離國家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，位居獨聯(lián)體市場國際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。

歐洲市場已然成為華為業(yè)務(wù)開展的重地，其多項創(chuàng)新業(yè)務(wù)首單落地歐洲，比如第一個分布式基站、第一個2G、3G合并基站商用地點在德國；同時，華為的全球能力中心、財務(wù)中心以及風(fēng)險控制中心都設(shè)在了歐洲；從銷售收入貢獻來看，歐洲更是舉足輕重。

參考資料來源：百度百科-華為

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