今天給各位分享財務(wù)體系搭建三要素的知識，其中也會對建立完善的財務(wù)管理體系進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、如何做好自己的家庭理財？
• 2、預(yù)算會計要素包括哪三個要素
• 3、我也來學(xué)說會計
• 4、集團(tuán)公司的財務(wù)體系應(yīng)該包含哪些內(nèi)容啊
• 5、如何打好財務(wù)管理基本功？
• 6、財務(wù)體系怎么建立?。?？

如何做好自己的家庭理財？

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預(yù)算會計要素包括哪三個要素

預(yù)算會計的會計要素包括：

1、資產(chǎn)：即預(yù)算會計主體占有或者使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟(jì)資源。

2、負(fù)債：即預(yù)算會計主體所承擔(dān)的能以貨幣計量且需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)。

3、凈資產(chǎn)：即預(yù)算會計主體所擁有的資產(chǎn)凈值。

4、收入：即預(yù)算會計主體在業(yè)務(wù)活動中依法取得的非償還性資金。

5、支出：即預(yù)算會計主體按照批準(zhǔn)的預(yù)算比例所發(fā)生的各種資產(chǎn)耗費和損失。

預(yù)算會計的會計要素屬于預(yù)算會計等式的內(nèi)容之一，其中綜合的預(yù)算會計等式為資產(chǎn)+支出=負(fù)債+凈資產(chǎn)+收入。

預(yù)算會計特征

概況

由于會計具有反映性，行政事業(yè)的環(huán)境與企業(yè)的環(huán)境存在巨大的差異，使預(yù)算會計具備特有而鮮明的特征。但會計也具有技術(shù)屬性，預(yù)算會計和企業(yè)會計在確認(rèn)、計量、記錄和報告的許多方面是一致的。在實務(wù)中，企業(yè)會計常被作為基準(zhǔn)用以評價預(yù)算會計，那么如何利用企業(yè)會計有關(guān)原理和技術(shù)構(gòu)建預(yù)算會計體系呢？

預(yù)算會計的目標(biāo)

預(yù)算會計有三級目標(biāo)，即基本目標(biāo)，中級目標(biāo)和高級目標(biāo)。一般認(rèn)為基本目標(biāo)是保持公共資金的安全完整，防止腐敗和揭露貪污。中級目標(biāo)是促進(jìn)合理的財務(wù)管理。財務(wù)管理的對象包括稅收的征收、其它收入、購買貨物或服務(wù)付款、借款和償付債務(wù)等。運行良好的政府對各項業(yè)務(wù)活動都進(jìn)行精確地預(yù)算或適當(dāng)?shù)赜媱?，財?wù)會計制度對經(jīng)授權(quán)的交易的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄。為此，政府須建立成本會計制度進(jìn)行成本核算，使政府經(jīng)濟(jì)，高效地運行。預(yù)算會計的高級目標(biāo)是幫助政府解除受托責(zé)任。公共受托責(zé)任存在官僚機(jī)構(gòu)對單位負(fù)責(zé)人的受托責(zé)任、行政部門對立法部門的受托責(zé)任，政府對公民的受托責(zé)任三層受托責(zé)任。解除受托責(zé)任的目標(biāo)可通過增加代理人披露信息的激勵和減少委托人的信息成本來更好的實現(xiàn)。預(yù)算會計的會計要素又稱會計報表要素，是構(gòu)成會計報表結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。預(yù)算會計要素包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、支出五大類。

其中，資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)三個要素構(gòu)筑資產(chǎn)負(fù)債表，所以也稱為資產(chǎn)負(fù)債表要素；收入和支出兩個要素構(gòu)筑收入支出表，所以也稱為收入支出表要素。

五大預(yù)算會計要素的含義：

1、資產(chǎn)是政府與非營利組織占有或者使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。

2、負(fù)債是政府與非營利組織所承擔(dān)的能以貨幣計量，需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的債務(wù)，包括借入款項、應(yīng)付帳款、其他應(yīng)付款、各種應(yīng)繳款項等。

3、凈資產(chǎn)是政府與非營利組織所擁有的資產(chǎn)凈值，從數(shù)量上等于會計主體資產(chǎn)減去負(fù)債后的差額。

4、收入是政府與非營利組織在業(yè)務(wù)活動中依法取得的非償還性資金。

5、支出是政府與非營利組織單位按照批準(zhǔn)的預(yù)算發(fā)生的各種資產(chǎn)耗費和損失

我也來學(xué)說會計

一、再學(xué)會計的基礎(chǔ)理論知識

會計產(chǎn)生的根本原因是人們對經(jīng)濟(jì)效益的追求。社會的客觀條件與特殊情況會影響并決定會計的產(chǎn)生與發(fā)展，包括會計思想、會計法制、會計理論、會計方法、審計等構(gòu)成了會計環(huán)境，對會計的產(chǎn)生與發(fā)展具有極大的促進(jìn)、制約和引導(dǎo)作用；其規(guī)定著會計的發(fā)展規(guī)模、速度、趨向和狀態(tài)。社會經(jīng)濟(jì)水平是構(gòu)成會計環(huán)境的決定性因素；科學(xué)技術(shù)水平是影響其的直接因素；文化和教育水平是體現(xiàn)會計環(huán)境發(fā)展的重要標(biāo)志；社會政治和經(jīng)濟(jì)制度狀況對其具有強(qiáng)制性和具體性約束；經(jīng)濟(jì)危機(jī)、社會危機(jī)、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)犯罪是構(gòu)成會計環(huán)境的不良因素。

會計是以貨幣為主要計量單位，是以憑證為基本依據(jù)，提供連續(xù)、系統(tǒng)、完整的會計信息。

會計包含兩個方面，原始（傳統(tǒng)）的會計為記賬、算賬、報賬；現(xiàn)代的會計是一個以提供財務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng) ，是一項管理活動，是一種管理工具或方法，是一種科學(xué)、技巧和經(jīng)驗相結(jié)合的科學(xué)。

會計的基本目標(biāo)是向會計信息使用者提供對決策有用的信息，如反映企業(yè)財務(wù)狀況（資產(chǎn)負(fù)債表）、反映企業(yè)經(jīng)營情況（損益表）、現(xiàn)金流量（現(xiàn)金流量表）。反應(yīng)企業(yè)管理層受托履行情況。

按報告對象的不同分為財務(wù)會計與管理會計。財務(wù)會計主要是向企業(yè)外部信息使用者提供決策所需的會計信息；管理會計主要是為企業(yè)內(nèi)部信息使用者提供控制、預(yù)測、決策所需的信息。

財務(wù)會計主要是向外部信息使用者提供企業(yè)期初與期末的財務(wù)狀況，在一定期間的經(jīng)營、投資和理財所取得的經(jīng)營業(yè)績以及在一定期間的現(xiàn)金流量，這些信息是已完成或已發(fā)生的交易或事項，屬于歷史財務(wù)信息。

財務(wù)會計必須按統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則要求提供財務(wù)信息。從程序上來看依次要進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄和報告；從處理方法來看，是以會計主體為空間范圍，以復(fù)式簿記系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以貨幣為主要計量單位，采用借貸記賬法作為財務(wù)會計核算方法，以財務(wù)報告的形式向信息使用者提供決策所需的財務(wù)信息。

財務(wù)會計的對象反映社會再生產(chǎn)過程中的資金運動，包含資金投入（所有者權(quán)益、負(fù)債），資金的運用也即是資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)（供、產(chǎn)、銷），資金退出（分紅、撤資、繳稅）。細(xì)分為工業(yè)財務(wù)會計、商品流通企業(yè)財務(wù)會計、行政事業(yè)單位財務(wù)會計。

財務(wù)會計的基本職能是反映和控制（也即核算與監(jiān)督），其他職能包括參與經(jīng)濟(jì)決策、預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、評價經(jīng)營業(yè)績。依據(jù)財政部門制定的會計制度統(tǒng)一核算，包含設(shè)置帳戶、復(fù)式記賬、填制和審核會計憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查、編制財務(wù)會計報表。

管理會計是以現(xiàn)代管理科學(xué)為依據(jù)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，運用一系列專門的方式和方法，通過確認(rèn)、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為企業(yè)管理者和相關(guān)信息使用者決策提供信息。側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，側(cè)重未來、控制現(xiàn)在，采用的核算方法靈活多樣，計量尺度多樣化，注重企業(yè)的整體、兼顧局部。

管理會計觀察或思考的客體或行為的目標(biāo)為現(xiàn)金流量、價值差量、資金總運動；內(nèi)容包括成本性態(tài)、變動成本和本量利分析的對象（已經(jīng)發(fā)生的資金運動），預(yù)測和經(jīng)營決策的對象（現(xiàn)金流動），預(yù)算編制的對象（未來的資金運動和現(xiàn)金流動），成本控制的對象（尚未發(fā)生或正在發(fā)生的資金運動），責(zé)任會計的對象（責(zé)任中心可控制的資金運動）。

管理會計的職能包含預(yù)測（依據(jù)歷史資料、采用系統(tǒng)、科學(xué)的方法，推測事物未來發(fā)展?fàn)顩r的過程，是管理會計的基本職能之一）、組織（應(yīng)用系統(tǒng)理論和行為科學(xué)的基本原理，結(jié)合企業(yè)的具體情況，設(shè)計和制定合理、有效的責(zé)任會計制度和各項具體會計事務(wù)）、決策（在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過一定程序?qū)ξ磥韺嵺`的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過程）、控制（通過一定的手段，對實際已發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生的信息進(jìn)行反饋與收集、比較與分析，對企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)活動偏離預(yù)期目標(biāo)的活動施加影響，使之能夠按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的過程）、評價（根據(jù)各級責(zé)任單位所編制的業(yè)績報告，將實際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行比較、分析，從而考核與評價各個責(zé)任單位履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況，保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任的貫徹執(zhí)行）。方法包括成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法、折現(xiàn)現(xiàn)金流量法。

二、會計工作的未來

會計的一層意思是指會計工作。會計工作是根據(jù)《會計法》等會計制度進(jìn)行核對記賬憑證、財務(wù)賬簿、財務(wù)報表，從事經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督的過程，是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，核算和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟(jì)活動的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。

早期的會計是比較簡單的，只是對財物的收支進(jìn)行計算與記錄；隨著社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步與發(fā)展，會計也經(jīng)歷了從簡單的計算、記錄財物收支，逐漸發(fā)展成為用貨幣單位來綜合反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動的過程，直到參與企業(yè)預(yù)測、決策、控制、考核等各個方面。

會計的技術(shù)和方法也在長期的實踐中吸收了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果逐漸發(fā)展和完善起來。從原來的簿記帳本用手工記錄發(fā)展到會計電算化，從只記收與支發(fā)展到借貸記賬法；從一支筆、一個算盤、一本賬本發(fā)展到運用電腦記賬，到人工智能在會計工作中的應(yīng)用，減少了出差錯的可能也提高了工作效率，使會計信息的取得與質(zhì)量擺脫了對會計人員的依賴。上海國家會計學(xué)院在中國會計學(xué)會會計信息化專業(yè)委員會的指導(dǎo)下，攜手金蝶軟件、元年科技、遠(yuǎn)光軟件、浪潮集團(tuán)等機(jī)構(gòu)完成了“2019影響中國會計從業(yè)人員的十大信息技術(shù)” 評選活動。這10項技術(shù)和支持率分別是：財務(wù)云（72.1%）；電子發(fā)票（69.5%）；移動支付（50.7%）；數(shù)據(jù)挖掘（46.9%）；數(shù)字簽名（44.5%）；電子檔案（43.1%）；在線審計（41.4%）；區(qū)塊鏈發(fā)票（41.1%）；移動互聯(lián)網(wǎng)（39.6%）；財務(wù)專家系統(tǒng)（37.7%）。信息科技的發(fā)展將引領(lǐng)會計人員的職業(yè)發(fā)展、引領(lǐng)會計行業(yè)的變革。

在大智移云的背景下，我國2000多萬財務(wù)人員的工作環(huán)境正逐步或?qū)⒈黄劝l(fā)生變化 ，人工智能的引入，可以大量的解決財務(wù)日常、高頻、單一的工作，核算型的崗位將被減少。

在一帶一路的大環(huán)境下，企業(yè)之間的合作、融資、并購等業(yè)務(wù)的展開，企業(yè)在競爭日益激烈的大環(huán)境中要生存發(fā)展，也需要加強(qiáng)財務(wù)體系的建設(shè)。華為能在全球經(jīng)濟(jì)不濟(jì)的當(dāng)下，能夠逆勢上揚，獲得驕人的業(yè)績依靠的是什么，2017年任正非在采訪中回復(fù)“華為成功的真正的核心點是什么”時回答是“財務(wù)體系和人力資源體系”，華為的財務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系，華為的整個財務(wù)職能大體被分為三塊：會計核算（賬務(wù)）、財經(jīng)管理和審計監(jiān)控（內(nèi)審），只有同時保障賬務(wù)和內(nèi)審的財務(wù)數(shù)據(jù)是足夠準(zhǔn)確的，財經(jīng)管理的決策才值得信任。

大數(shù)據(jù)沖擊了原有發(fā)展模式，帶來了巨大的思維變革、商業(yè)變革和管理變革，其所倡導(dǎo)的一切皆可量化理念和云計算為現(xiàn)代企業(yè)的管理動作理念、業(yè)務(wù)組織流程帶來了巨大的影響。管理會計作為一個正在逐漸成熟和完善的管理工具和手段，大數(shù)據(jù)信息和大數(shù)據(jù)技術(shù)為管理會計的理論和方法提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，管理會計在大數(shù)據(jù)時代也將迎來新的契機(jī)。

大數(shù)據(jù)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和科學(xué)技術(shù)研究產(chǎn)生了巨大的推動力，未來的管理會計將是以企業(yè)或組織價值最大化為目標(biāo)，以基于大數(shù)據(jù)的處理方法為主要手段，財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)信息高度結(jié)合，為企業(yè)形成和提升其核心競爭能力提供相關(guān)信息支持的管理信息系統(tǒng)。

三、會計的職場人生

會計的另一層意思是指會計工作人員，是進(jìn)行會計工作的人員。

1、了解會計職場那些事兒

會計本身是一個經(jīng)驗職業(yè)，講究實際經(jīng)驗與專業(yè)技巧。入職門檻低但后續(xù)發(fā)展較難，會計人員最大的優(yōu)勢是能通過職業(yè)更深層的了解到企業(yè)是如何運作的，想要在會計職場得到更好的發(fā)展就要注意在工作中積累經(jīng)驗，不斷提升自己的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技巧。重要性大概是經(jīng)驗證書學(xué)歷。

會計的職業(yè)方向：一是我們?nèi)粘＝?jīng)常遇到或者表達(dá)的狹義的、專門從事會計核算、會計信息披露的會計人員。一是專職查會計的，包括單位內(nèi)部的審計人員、外部的注冊會計師、政府和企事業(yè)單位審計部門的審計人員、資產(chǎn)評估人員。一是利用會計數(shù)據(jù)為單位提花決策輔助的管理人員，一是專門從事會計理論與應(yīng)用的學(xué)術(shù)工作人員。

會計服務(wù)的對象包括：企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、證券行業(yè)和其他金融機(jī)構(gòu)（包括證券交易所、證券公司、保險公司、基金管理公司、信托投資公司等）、代理記賬公司、會計師事務(wù)所、管理咨詢公司（一部分是從會計師事務(wù)所分離出來的、一部分是專業(yè)的咨詢公司）、行政機(jī)構(gòu)社會團(tuán)體等機(jī)構(gòu)。

會計的工作內(nèi)容，依據(jù)不同的行業(yè)會計工作的內(nèi)容不同，對于工商企業(yè)來說主要包括以下幾個方面：財務(wù)會計、成本與管理會計、財務(wù)管理、內(nèi)部審計、其他。崗位的設(shè)置也依據(jù)企業(yè)不同的規(guī)模與管理模式設(shè)置了不同的崗位，如出納、會計、成本會計、預(yù)算編制員、稅務(wù)會計、內(nèi)部審計員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等。

會計崗位的專業(yè)技術(shù)職稱包括：初級會計師、中級會計師、高級會計師。人力資源和社會保障部、財政部公布的《關(guān)于深化會計人員職稱制度改革的指導(dǎo)意見》增設(shè)會計人員正高級職稱。新的《會計法》正式取消了會計從業(yè)資格證，將會計從業(yè)的門檻最低變成了初級會計師，從立法層面體現(xiàn)了對財務(wù)人員的更高要求。

提升會計專業(yè)素質(zhì)最快的方法是職業(yè)考試，會計的職業(yè)資格考試主要分為：職業(yè)資格證書考試、執(zhí)業(yè)資格證書考試。

職業(yè)資格證書考試有：注冊會計師(CPA)、初級會計職稱、中級會計職稱、經(jīng)濟(jì)師、資產(chǎn)評估師(CPV)、注冊稅務(wù)師(CTA)、統(tǒng)計師、審計師、特許公認(rèn)會計師(ACCA)、注冊國際內(nèi)部審計師(CIA)、理財規(guī)劃師(ChFP)、金融風(fēng)險管理師(FRM)、注冊國際金融分析師(CFA)。

執(zhí)業(yè)資格證書考試：證券從業(yè)、銀行從業(yè)、期貨從業(yè)。會計職業(yè)的后續(xù)教育，注冊會計師后續(xù)教育培訓(xùn)制度。

2、會計的煩惱

會計的煩惱主要來自幾個方面，一個是工作細(xì)節(jié)繁瑣、加班加點多、原則的堅持與嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的要求；一個是職業(yè)向上發(fā)展空間窄，競爭壓力大；一個是來自于身處公司內(nèi)外部矛盾的交集點而帶來的風(fēng)險壓力。

（1）會計工作細(xì)節(jié)繁瑣、加班加點多、原則的堅持與嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的要求；

財務(wù)的基礎(chǔ)工作為核算，70%以上的工作為單據(jù)的審核與帳目的處理。在審單過程中，從“你這個單據(jù)不能報銷”中磨練對原則上的堅持、從“一分錢都不能錯”中磨練審單與記賬的嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致，從“大眼瞪小眼”中磨練與同事的溝通。在核算過程中也常常會令人抓狂，同一業(yè)務(wù)不同的人在處理時不一致或者同一個人在不同的時候處理也有可能出現(xiàn)不一致使得會計信息不具有可比性；當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)存在關(guān)聯(lián)交易時任一方的處理不完全所造成交易雙方的帳目不平、業(yè)務(wù)展開過程中經(jīng)辦人員不經(jīng)意的一個小疏忽或者不規(guī)范所造成的帳實不相符（如合同執(zhí)行過程中因條件發(fā)生變化有可能會增減合同業(yè)務(wù)量或者終止合同，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人處理了卻未將相關(guān)信息按要求傳遞至財務(wù)而造成帳實不符）結(jié)果引出財報是否可信的問題。不是在加班就是在加班的路上體現(xiàn)了日常會計的軌跡，別人的朋友圈曬的是天南地北的旅游與滿滿吃貨的世界，會計發(fā)的朋友圈卻常常是凌晨兩點開啟的電腦與黑眼圈。日復(fù)一日每天重復(fù)著相同的工作也讓會計感嘆何時是個頭啊。當(dāng)此時財務(wù)人員應(yīng)走出辦公室去了解數(shù)據(jù)背后業(yè)務(wù)的邏輯，讓每個業(yè)務(wù)人員知道自己的哪些動作要被記錄，哪些信息要傳遞給財務(wù)并體現(xiàn)在財務(wù)報告上，跳出問題的表面，改變財務(wù)在最后環(huán)節(jié)去圍堵管理過程中存在的問題，更系統(tǒng)地、創(chuàng)造性的去思考與建立規(guī)則細(xì)節(jié)來理順公司的業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流從而保障與解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

（2）職業(yè)向上發(fā)展空間窄，競爭壓力大

一個公司可以有N多個會計但財務(wù)經(jīng)理只有一個，這也給會計人員職業(yè)成長帶來困惑。 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使會計行業(yè)與其他專業(yè)逐漸融合會產(chǎn)生更多新的職業(yè)，也為會計人員提供了更多的選擇機(jī)會。Durfee的統(tǒng)計結(jié)果中顯示，在過去十年中，F(xiàn)ortune100公司有財務(wù)背景的CEO的比重從12％增加到 20% 。在中國上市公司中，財務(wù)背景CEO的比例同樣表現(xiàn)出逐年上升并趨于穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，1995年僅有0.9%，2002年迅速上升到6.51%，2010年達(dá)到 6.59% 。事實證明，擁有財務(wù)背景的CEO 往往更容易獲得成功，這些CEO的共性是：更懂?dāng)?shù)據(jù)管理、對公司的資本運作大有裨益、更懂精細(xì)化運營。而當(dāng)公司亟需轉(zhuǎn)機(jī)、成本或利潤出現(xiàn)問題或公司面臨被收購時，這些擁有財務(wù)背景的CEO因為深諳財務(wù)之道、精通現(xiàn)金流、股東權(quán)益、投資回報率和利潤率，往往比銷售、生產(chǎn)出身的CEO更能拯救公司于水火，在困境中化險為夷。

同時我們也要清晰的知道會計行業(yè)現(xiàn)狀象一個金字塔一樣，據(jù)估計我國有約2000萬會計從業(yè)人員，取消會計從業(yè)資格證書后真正取得專業(yè)技術(shù)資格證書的人員不多，截至2019年全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試已成功舉行了29次，累計有814萬人通過初、中、高級會計資格考試，其中，初級資格577萬人、中級資格217萬人、高級資格18萬余人。新《會計法》正式取消會計從業(yè)資格證將會計從業(yè)的門檻最低變成了初級會計師也從立法層面體現(xiàn)了對財務(wù)人員的更高要求?！蛾P(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》作為我國會計體系的綱領(lǐng)性文件出臺標(biāo)志著財政部將工作重點轉(zhuǎn)移到管理會計體系的建設(shè)上來，各類會計協(xié)會組織在管理會計人才培訓(xùn)、咨詢等方面投入大量的精力；一些制度較為規(guī)范的企業(yè)也在嘗試建立符合企業(yè)發(fā)展特點的管理會計體系。

（3）來自于身處公司內(nèi)外部矛盾的交集點而帶來的風(fēng)險壓力

外部是來自于稅務(wù)機(jī)關(guān)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)信息的審查壓力，內(nèi)部是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)信息有自己的想法和要求。財務(wù)正處于矛盾的交集點無處釋放也無人訴說。這也是會計最大的職業(yè)風(fēng)險點。

3、內(nèi)外部環(huán)境對會計的要求

（1）外部環(huán)境要求

市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，誠信缺失必將危及市場經(jīng)濟(jì)根基。政府通過轉(zhuǎn)變職能，深化簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范事中事后監(jiān)管，以公正監(jiān)管促進(jìn)公平競爭，打造市場化法治化國際化營商環(huán)境；通過政府推動，社會參與；健全機(jī)制，有序推進(jìn)；加強(qiáng)教育，獎懲結(jié)合等基本原則，以加強(qiáng)個人誠信建設(shè)。個人誠信體系建設(shè)，褒揚誠信，懲戒失信，增強(qiáng)社會成員誠信意識，提高全社會信用水平，營造優(yōu)良信用環(huán)境。

企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部的自身發(fā)展。要求會計人員講求信用、客觀公正、保守秘密、不偏不倚的反映現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)活動，忠實的為會計信息使用者服務(wù)，以保護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益，維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序和國民經(jīng)濟(jì)的正常運行，就需要我們做好會計誠信工作。會計誠信的內(nèi)涵包括良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德、完善的會計信息質(zhì)量、精湛的會計技能和技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的會計服務(wù)。人力資源和社會保障部、財政部公布的《關(guān)于深化會計人員職稱制度改革的指導(dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)增設(shè)會計人員正高級職稱，突出評價會計人員職業(yè)道德，要求會計人員廉潔自律、不做假賬，對學(xué)術(shù)不端、弄虛作假行為實行“一票否決”。

會計人員誠信建設(shè)是社會誠信建設(shè)的重要組成部分?！蛾P(guān)于加強(qiáng)會計人員誠信建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會〔2018〕9號）明確以會計人員有效身份證件號碼為基礎(chǔ)，及時采集、如實記載會計人員的信用信息，逐步形成會計人員信用檔案。通過建立嚴(yán)重失信會計人員“黑名單”制度。將有提供虛假財務(wù)會計報告，做假賬，隱匿或者故意銷毀會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告，貪污，挪用公款，職務(wù)侵占等與會計職務(wù)有關(guān)違法行為的會計人員，作為嚴(yán)重失信會計人員列入“黑名單”，納入全國信用信息共享平臺，依法通過“信用中國”網(wǎng)站等途徑，向社會公開披露相關(guān)信息。從法的角度來化解財務(wù)人員所面臨的矛盾。

（2）內(nèi)部環(huán)境要求

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)正在向數(shù)據(jù)分析型企業(yè)轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)生動力在提升，企業(yè)的需求從控制內(nèi)部成本、利潤最大化到追求更多的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，隨著信息資源的開放、共享，企業(yè)迎來了更好的發(fā)展機(jī)會，但挑戰(zhàn)并存，新技術(shù)不斷顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，每一次新的變革對企業(yè)的影響都是巨大的，企業(yè)更希望在激烈的競爭中保持長期的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，這就要求要更好的實現(xiàn)管理會計職能，必須借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，轉(zhuǎn)變思維模式、延伸管理職能、變革數(shù)據(jù)處理技術(shù)，為企業(yè)決策發(fā)揮更大的作用。

管理會計在思維模式上的轉(zhuǎn)變：由財務(wù)出發(fā)轉(zhuǎn)為立足業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)僅僅是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)信息記錄下來，它更專注于會計業(yè)務(wù)，善于會計處理、報表數(shù)字，往往會忽略企業(yè)的生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)流程、物資需求和市場、企業(yè)外部的發(fā)展情況。采用的定期報告制度，在相對穩(wěn)定的情況下，可以滿足管理者使用已有的數(shù)據(jù)信息預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，但在企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險不斷加大的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，市場瞬息萬變，滯后的信息無異于廢紙。大數(shù)據(jù)時代，隨著信息量的急劇增加以及信息準(zhǔn)確性的提高，管理會計人員可以在根據(jù)收集到的相關(guān)原材料供給、生產(chǎn)、銷售等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析挖掘，根據(jù)歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)，制定嚴(yán)密的原材料采買、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等的規(guī)劃與預(yù)算，并依據(jù)各個環(huán)節(jié)的特點，建立適合企業(yè)的內(nèi)部管理綜合信息系統(tǒng)，以提高管理會計的實時性，便于快速把握市場形勢，及時決策，有效規(guī)避風(fēng)險，從而提高效益。

管理會計在職能發(fā)揮上的轉(zhuǎn)變：由會計層延展為戰(zhàn)略層。管理會計的一項重要職能是幫助企業(yè)做好當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測，實踐使人們逐漸意識到僅僅依靠有限的、滯后的會計信息很難幫助管理者做出最終決策。數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測是大數(shù)據(jù)的核心，它能夠幫助管理會計在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件環(huán)境中，滿足企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息需求，在掌握數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，使用高新技術(shù)手段和先進(jìn)分析工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確找到與企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施、控制有關(guān)的一系列事物的相關(guān)關(guān)系，可以幫助企業(yè)看到經(jīng)營管理中的問題，以及戰(zhàn)略實施的過程中哪些是有利的，哪些需要針對性地進(jìn)行調(diào)整，幫助企業(yè)管理者做出正確的決策。

管理會計在數(shù)據(jù)處理上的轉(zhuǎn)變：由傳統(tǒng)方法變革為大數(shù)據(jù)。管理會計技術(shù)方法的進(jìn)步與一定時期社會管理技術(shù)的發(fā)展有密切聯(lián)系，現(xiàn)在分析中多使用作業(yè)研究、概率論經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的定量技術(shù)作為工具，主要是在簡化的生產(chǎn)環(huán)境中，研究復(fù)雜的信息和企業(yè)問題，對真實的生產(chǎn)環(huán)境中管理信息需要的研究則不多。這些方法的數(shù)學(xué)假設(shè)較強(qiáng)，解決問題的思路相對來說比較結(jié)構(gòu)化，常用計量的方式來測評企業(yè)的發(fā)展，往往是企業(yè)的基礎(chǔ)的、定性的、質(zhì)的方面容易被忽略。面對新的競爭環(huán)境、新經(jīng)濟(jì)形態(tài)以及企業(yè)經(jīng)營管理的新思維，管理會計方法有些捉襟見肘，技術(shù)創(chuàng)新的需求日益迫切。

大數(shù)據(jù)時代，管理會計將從以貨幣形式為主的計量手段向多種計量手段綜合運用，定性與定量并用的計量手段過渡，從用模型算法對生產(chǎn)預(yù)測到運用相關(guān)關(guān)系對生產(chǎn)全過程進(jìn)行預(yù)警。眾所周知，企業(yè)的戰(zhàn)略決策不僅與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、營銷模式以及外部競爭對手、行業(yè)上下游供應(yīng)鏈的供應(yīng)商的信息相關(guān)，甚至與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，微觀消費觀念等有重要關(guān)系。這些外部的數(shù)據(jù)多是半結(jié)構(gòu)化或者是非結(jié)構(gòu)化的，當(dāng)大量龐雜無序的數(shù)據(jù)收集之后，如何能快速的將有效數(shù)據(jù)篩選出來，并找出其中的相關(guān)關(guān)系是數(shù)據(jù)處理的關(guān)鍵一步。傳統(tǒng)的方法是將這些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)先轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)再進(jìn)行處理，這在一定程度上會削弱信息的時效性，降低數(shù)據(jù)分析的效率，甚至在轉(zhuǎn)化過程中丟失其中的隱藏關(guān)系。在大數(shù)據(jù)時代的計算模式下，可以通過實施元數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化處理各系統(tǒng)數(shù)據(jù)源、統(tǒng)一數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)口徑、建立統(tǒng)計數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)模型及精細(xì)化的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的閉環(huán)管理，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)可視化及精細(xì)化管理，同時還可以將企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心，這不僅提高了企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲能力、分析效率，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的深度挖掘，提高數(shù)據(jù)的價值。

（3）會計在人才培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變：由會計人員轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才。

大數(shù)據(jù)時代，雖然可獲得數(shù)據(jù)的信息量增大，數(shù)據(jù)種類增多，但這些信息不會自動轉(zhuǎn)化為企業(yè)直接可以使用的有效信息，企業(yè)需要懂得使用相應(yīng)工具分析大數(shù)據(jù)，掌握大數(shù)據(jù)知識與技能的人才。能夠勝任的分析人員，有助于提升企業(yè)應(yīng)用分析工具、挖掘數(shù)據(jù)有效價值的能力，也有助于提高企業(yè)經(jīng)營決策模式的創(chuàng)新，做出更加高效、科學(xué)的決策。

企業(yè)可以通過聘用懂得大數(shù)據(jù)技術(shù)處理方法還能深入了解企業(yè)發(fā)展模式、發(fā)展戰(zhàn)略的新員工，也可以組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，有的放矢，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和提拔具有大數(shù)據(jù)分析潛質(zhì)的人員，快速培養(yǎng)企業(yè)需要的大數(shù)據(jù)收集與分析技能人才。通過各種方式，培養(yǎng)出技術(shù)方面，能夠了解大數(shù)據(jù)技術(shù)，讀懂大數(shù)據(jù)結(jié)果；行業(yè)方面，能夠了解行業(yè)各環(huán)節(jié)的流程關(guān)系，可能的關(guān)聯(lián)性；管理方面，能夠找出具有可操作性、可解決問題的決策依據(jù)的系統(tǒng)性思維較強(qiáng)的會計人員。

4、收拾行囊起而行

也許你是剛接觸會計的新人，也許你已經(jīng)在會計這一條路上行了很久，也許你正在穩(wěn)定中焦慮，焦慮隨著年齡的增加能力卻不見長，焦慮年輕的同事越來越多被取代和超越的風(fēng)險越來越高，想跳槽卻沒底氣繼續(xù)堅持又前途不明，想學(xué)習(xí)提升又發(fā)覺越來越?jīng)]時間和精力，也許你正遇到瓶頸正在迷茫。困住你的并不是迷茫，而是患得患失，想的太多做的太少是令人迷茫的原因。

當(dāng)你迷茫的時候，行動起來才是克服恐懼的唯一方式，只有行動起來才有可能突破和超越。我們面臨著的是一個不斷變化的時代，社會在變、經(jīng)濟(jì)在變、法在變、制度在變、準(zhǔn)則在變，對財務(wù)人員的要求也在變，不斷的變化使人應(yīng)接不暇。在這個時代，你的工作會背叛你，你的行業(yè)會背叛你，唯一不會背叛你的，是你的能力和核心競爭力。如果想在會計行業(yè)取得更好的發(fā)展，唯有找準(zhǔn)自己的位置，了解行業(yè)發(fā)展的趨勢，必須提升自己的工作技能、提升專業(yè)素質(zhì)以及管理技能和實際操作技能，只有不斷的提升自己向金字塔頂前進(jìn)，把握住時機(jī)、迎接挑戰(zhàn)，才能夠在會計行業(yè)里取得更好的發(fā)展。

世上沒有一個能確保你成功的目標(biāo)，也沒有一條萬無一失通向成功的康莊大道。永遠(yuǎn)不要用此時自己的心態(tài)和眼界，去揣度自己未來的心態(tài)和眼界。不是每個人都能很幸運，從一開始就知道自己想做什么，為自己做一份職業(yè)規(guī)劃，先設(shè)立好一個目標(biāo)先朝著這個目標(biāo)邁出第一步。目標(biāo)不一定要高遠(yuǎn)適合自己就好，也不要擔(dān)心你的目標(biāo)不夠完美和準(zhǔn)確，可在行動過程中去逐步修正目標(biāo)。實現(xiàn)自己目標(biāo)需要一個較長的過程，將這個過程分解成不同的階段，做好每一個階段該做的事并積攢自己的能力。要善于將實踐中的經(jīng)歷總結(jié)成經(jīng)驗，可先通過專業(yè)技術(shù)資格考試來提升自己的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技巧，同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)以擴(kuò)寬自己的視野。最重要的是在工作學(xué)習(xí)中總結(jié)并建立起自己的知識框架體系以與實踐結(jié)合引導(dǎo)自己逐步去實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

任何技能的學(xué)習(xí)都是循序漸進(jìn)，從量變到質(zhì)變的過程，一旦開始行動，不需要很快，就會輕易地超過其他人。最終能帶領(lǐng)你抵達(dá)成功的，不是存在于你想法中的目標(biāo)，而是不斷積累的腳步。

集團(tuán)公司的財務(wù)體系應(yīng)該包含哪些內(nèi)容啊

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制初探

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和健全，企業(yè)集團(tuán)這種新型的企業(yè)組織形式正在蓬勃興起。但是眾多實際調(diào)研資料表明，我國理論界對企業(yè)集團(tuán)理論研究在某些方面明顯滯后，這種滯后已影響到我國企業(yè)集團(tuán)的實踐。本文試圖通過對建立企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體系中的若干問題的探討，來解決目前企業(yè)集團(tuán)中普遍存在的集團(tuán)內(nèi)部不協(xié)調(diào)、各成員企業(yè)優(yōu)勢難以充分發(fā)揮等問題的有效方法。

一、企業(yè)集團(tuán)含義及其財務(wù)特征

企業(yè)集團(tuán)這一概念是由日本提出和廣泛使用的，它有別于集團(tuán)公司的概念。企業(yè)集團(tuán)是由眾多獨立或相對獨立的企業(yè)形成的具有相對穩(wěn)定核心層的經(jīng)營聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部一般擁有數(shù)個實力強(qiáng)大，相互關(guān)系穩(wěn)定的核心企業(yè)。每個核心企業(yè)各自有自己的系列企業(yè)群及其控股子公司、孫公司及持股的關(guān)聯(lián)公司。

企業(yè)集團(tuán)本身從整體上看一般不具有獨立法人地位，而是經(jīng)營合作聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部包含若干獨立的核心企業(yè)，每個核心企業(yè)均具備獨立的法人資格，各有其子公司及關(guān)聯(lián)公司組成的系列企業(yè)群，即企業(yè)集團(tuán)是由若干集團(tuán)公司或控股公司聯(lián)合而成的。集團(tuán)控股母公司處于企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合體的金字塔頂端。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)結(jié)不是靠控股母公司等總部性機(jī)構(gòu)來垂直聯(lián)系，而主要靠核心企業(yè)之間橫向的相互持股（或環(huán)狀持股）和集團(tuán)內(nèi)貸款這種資本參與關(guān)系為主要紐帶，集團(tuán)內(nèi)各核心企業(yè)在資本關(guān)系上是平等的。

1、基于以上對企業(yè)集團(tuán)含義的分析，我們認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管理方面具有以下特征：

財務(wù)主體多元化。企業(yè)集團(tuán)的一個重要特點是母公司與被控股的子公司之間以資本關(guān)系為基礎(chǔ)產(chǎn)生控制與被控制關(guān)系，但它們又都是獨立的法人主體。集團(tuán)公司中的各子公司作為獨立的法人，都是利潤管理中心或投資管理中心，具有獨立的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)并獨自承擔(dān)財務(wù)上的法律責(zé)任，形成“公司內(nèi)的公司”。所以集團(tuán)公司本身就意味著多個財務(wù)主體并存。

2、財務(wù)決策多層次化。在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為核心企業(yè)，與其屬下各級子公司分別處于不同的管理層次，各自的財務(wù)決策權(quán)利也不相同，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)決策的多層次化。因此，企業(yè)集團(tuán)在確定母公司主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，必須充分考慮不同產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、管理層次的企業(yè)的不同情況，合理處理集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)部矛盾，真正調(diào)動集團(tuán)各層次成員企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。

3、投資領(lǐng)域多元化。企業(yè)集團(tuán)憑借其財力雄厚的條件，普遍采用多元化投資經(jīng)營戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)的多元化，通過進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的多種領(lǐng)域，在增強(qiáng)其競爭發(fā)展能力的同時，提高了抵御不同市場風(fēng)險的能力，從而可以加速整個集團(tuán)的資本擴(kuò)張與資本增值速度。

4、母公司職能雙重化。母公司作為整個集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于自身單一的經(jīng)營，更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)從事資本經(jīng)營和管理，推動其下屬各成員公司的經(jīng)營管理，使整個公司能夠作為一個有機(jī)整體有效地協(xié)調(diào)運營并迅速擴(kuò)張。

5、關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；ｊP(guān)聯(lián)交易是指在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間發(fā)生的轉(zhuǎn)移資源和義務(wù)的事項。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間、由母公司控制的子公司、合營企業(yè)、聯(lián)營企業(yè)之間等都會或多或少地發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。如果這些關(guān)聯(lián)交易能夠以市價作為交易的定價原則，則不會對交易雙方產(chǎn)生異常的影響。但事實上大量關(guān)聯(lián)交易采取的是協(xié)議定價原則，交易價格的高低在一定程度上取決于企業(yè)集團(tuán)的需要，使利潤得以在各公司之間選擇。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及其財務(wù)特征，決定了其財務(wù)管理的重點在于財務(wù)管理體制與財務(wù)控制模式的選擇上。

二、企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理原則

1、企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理的組織原則。企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理應(yīng)堅持“惟一領(lǐng)導(dǎo)與雙重領(lǐng)導(dǎo)”相結(jié)合的原則，為更好地搞好企業(yè)集團(tuán)公司的財務(wù)管理，使企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理始終保持統(tǒng)一、有序、高效地運轉(zhuǎn)態(tài)勢，企業(yè)集團(tuán)所屬公司的財務(wù)管理可實行本公司和上級公司財務(wù)部門“雙重領(lǐng)導(dǎo)”的原則。所謂雙重領(lǐng)導(dǎo)，就是公司財務(wù)管理，既受本公司領(lǐng)導(dǎo)，又受上級公司財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。具體地說：子公司財務(wù)管理工作受母公司財務(wù)部和子公司雙重領(lǐng)導(dǎo)，孫公司財務(wù)管理工作受子公司財務(wù)部和孫公司雙重領(lǐng)導(dǎo)。

財務(wù)管理實行雙重領(lǐng)導(dǎo)，有利于企業(yè)集團(tuán)母公司對本企業(yè)集團(tuán)的資金運作、重大投資、重要財務(wù)決策等財務(wù)活動進(jìn)行有效的控制，同時保證子公司和孫公司按程序或在權(quán)限內(nèi)獨立實行財務(wù)管理。企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理實行雙重領(lǐng)導(dǎo)，在一定程度上可防止因財務(wù)權(quán)力分散而出現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)混亂或造成嚴(yán)重?fù)p失，也可調(diào)動下級公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員理財?shù)姆e極性。所謂“惟一領(lǐng)導(dǎo)”是指母公司財務(wù)只受本公司領(lǐng)導(dǎo)管理。

2、企業(yè)集團(tuán)公司理財?shù)幕驹瓌t

（1）系統(tǒng)原則。集團(tuán)公司理財以貨幣墊支開始到貨幣資金收回為止，經(jīng)歷了資金籌集、資金投放、資金收回與資金分配等幾個部分，這幾個部分互相聯(lián)系、互相作用，組成一個整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。為此，作好理財工作，必須從企業(yè)理財系統(tǒng)的內(nèi)部和外部聯(lián)系出發(fā)，從各組成部分的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一出發(fā)，這就是企業(yè)理財?shù)南到y(tǒng)原則，其核心是在企業(yè)理財工作中體現(xiàn)系統(tǒng)的特征。

（2）平衡原則。在企業(yè)理財中，要力求使資金的收支在數(shù)量上和時間上達(dá)到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡，這就是企業(yè)理財?shù)钠胶庠瓌t。平衡原則是企業(yè)理財?shù)囊豁椈驹瓌t，企業(yè)理財?shù)倪^程是追求平衡的過程，如果不需要平衡，也就不需要企業(yè)理財。只有實現(xiàn)了財務(wù)收支的動態(tài)平衡，才能更好地實現(xiàn)理財目標(biāo)。

（3）彈性原則。在企業(yè)理財中，必須在追求準(zhǔn)確和節(jié)約的同時，留有合理的伸縮余地，這便是彈性原則。之所以要保持合理的彈性，是因為：企業(yè)理財環(huán)境是復(fù)雜多變的，企業(yè)缺乏完全的控制能力；企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力也不可能達(dá)到理想的境界，因而，在管理中可能會出現(xiàn)失誤；財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃都是對未來的一種大致的規(guī)劃，也不可能完全準(zhǔn)確。為此，就要求在管理的各個方面和各個環(huán)節(jié)保持可調(diào)節(jié)的余地。

彈性原則的關(guān)鍵是防止彈性的過大或過小，因為彈性過大會造成浪費，而彈性過小會帶來較大的風(fēng)險。確定合理的彈性必須考慮如下幾個問題：企業(yè)控制財務(wù)環(huán)境的能力。即企業(yè)控制財務(wù)環(huán)境的能力越強(qiáng)，彈性可以越??；不利事件出現(xiàn)可能性的大小。即不利事件出現(xiàn)的可能性越小，彈性也越小。企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險。即企業(yè)如果愿意承擔(dān)比較大的風(fēng)險則可留有較小的彈性；企業(yè)如果不愿承擔(dān)風(fēng)險，則必須留有較大的彈性。

（4）比例原則。企業(yè)理財必須通過各因素之間的比例關(guān)系來發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，使有關(guān)比例趨于合理，這便是企業(yè)理財?shù)谋壤瓌t。

比例原則是企業(yè)的一項重要原則。只有各種比例關(guān)系比較合理，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)才能比較通暢地進(jìn)行，而不重視比例問題的研究，就可能會使企業(yè)理財陷入惡性循環(huán)。

（5）優(yōu)化原則。企業(yè)理財過程是一個不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，以實現(xiàn)最優(yōu)的過程，這就是企業(yè)理財?shù)膬?yōu)化原則。主要包括以下幾方面內(nèi)容：多方案的最優(yōu)選擇問題；最優(yōu)總量的確定問題；最優(yōu)比例關(guān)系的確定問題。

三、企業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)管理體制模式

企業(yè)集團(tuán)公司的財務(wù)管理體制，是指存在于企業(yè)集團(tuán)公司整體管理框架內(nèi)，為實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司總體財務(wù)目標(biāo)而設(shè)計的財務(wù)管理模式、管理機(jī)構(gòu)及組織分工等項要素的有機(jī)結(jié)合。主要涉及母子公司之間重大財務(wù)決策權(quán)限的劃分，包括對外籌資權(quán)、投資決策權(quán)、收益分配權(quán)、營運資金控制權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)等。財務(wù)管理體制的核心在于對集權(quán)與分權(quán)的有效選擇，其常見的模式主要有三種：

1、集權(quán)模式在集權(quán)模式下，企業(yè)集團(tuán)的各種財務(wù)決策權(quán)均集中于集團(tuán)母公司，集團(tuán)母公司集中控制和管理集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)，并做出相應(yīng)的財務(wù)決策，所有子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)母公司的決策，各子公司只負(fù)責(zé)短期財務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營管理。

集權(quán)模式的主要優(yōu)點有三個：（1）財務(wù)管理效率較高，能夠全方位地控制子公司的財務(wù)行為；（2）便于實現(xiàn)資源共享，集團(tuán)公司較易調(diào)動內(nèi)部財務(wù)資源，促進(jìn)財務(wù)資源的合理配置；（3）通過集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，有利于降低成本，取得規(guī)模效益。

但這種模式是基于對子公司經(jīng)理層不信任的假設(shè)上，其最大缺陷在于無法調(diào)動子公司經(jīng)理層的積極性。具體體現(xiàn)在三個方面：（1）因決策信息不靈帶來的低效率。最高決策層（母公司）遠(yuǎn)離經(jīng)營現(xiàn)場，信息掌握不完整易造成決策低效率甚至失誤。（2）制約了子公司理財?shù)姆e極性和創(chuàng)造性，部分剝奪了子公司的理財自主權(quán)，甚至侵犯了其獨立法人的地位。（3）難以應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境。由于決策集中、效率降低，應(yīng)付市場變化的能力大大降低。

因此，這種模式主要適用于下列三種情況：（1）企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不大，且處于組建初期，需要通過集權(quán)來規(guī)范子公司的財務(wù)行為；（2）子公司在集團(tuán)整體的重要性使得母公司不能對其進(jìn)行分權(quán)，如子公司是母公司的原料供應(yīng)或采購單位，或是母公司產(chǎn)品的銷售對象；（3）子公司的管理效能較差，需要母公司加大管理力度。

2、分權(quán)模式 在分權(quán)模式下，母公司只保留對子公司重大財務(wù)事項的決策權(quán)或?qū)徟鷻?quán)，而將日常財務(wù)事項的決策權(quán)與管理權(quán)下放到子公司，子公司只需將決策結(jié)果提交母公司備案即可。在這種模式下，子公司相對獨立，母公司不直接干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)活動。

分權(quán)模式的主要優(yōu)點有：（1）有利于調(diào)動各子公司的積極性和創(chuàng)造性。各子公司擁有一定的理財自主權(quán)，其理財積極性和創(chuàng)造性較高。（2）財務(wù)決策周期短，應(yīng)付市場變化能力較強(qiáng)。子公司擁有一定的財務(wù)決策權(quán)，決策程序減少，效率提高。

但分權(quán)模式也有其明顯的缺陷，主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）各子公司間資源調(diào)動受到一定限制，不利于整個集團(tuán)資源的優(yōu)化配置；（2）影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)部資源配置上的浪費，使集團(tuán)整體實力和市場競爭能力下降。因而，這種模式主要適用于資本經(jīng)營型企業(yè)集團(tuán)和某些對集團(tuán)沒有重要影響的子公司。

3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式 這是一種上述兩種模式兼容的混合模式。這種模式強(qiáng)調(diào)結(jié)果的重要性，但同時對可能出現(xiàn)的財務(wù)控制點傾注于力度，實行關(guān)鍵點控制。這些關(guān)鍵的財務(wù)控制點包括財務(wù)人員控制、資產(chǎn)變賣控制以及重大的資金調(diào)度控制等等。這種模式不同于集權(quán)模式，它不是過程控制，而是點控制；同時它又強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制，汲取了分權(quán)模式的優(yōu)點。

集權(quán)和分權(quán)是相對的，沒有絕對的集權(quán)，也沒有絕對的分權(quán)，集權(quán)和分權(quán)沒有一個絕對的定量指標(biāo)來衡量。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境和競爭的需要，結(jié)合集團(tuán)自身生產(chǎn)經(jīng)營和組織機(jī)構(gòu)的特點，財務(wù)運行模式和環(huán)境的差異，創(chuàng)造適合自身特點的財務(wù)控制模式。我們認(rèn)為，對于集權(quán)與分權(quán)的選擇來說，最好的集權(quán)就是有效的分權(quán)。分權(quán)職責(zé)明確，并相互協(xié)調(diào)一致就實現(xiàn)了集權(quán)的要求。具體表現(xiàn)為分權(quán)的每一個部門、每一個崗位所界定的權(quán)限非常到位，每一個部門、崗位的職責(zé)權(quán)限相互協(xié)同，這樣最終協(xié)同的結(jié)果就達(dá)到了企業(yè)的總目標(biāo)上。

如何打好財務(wù)管理基本功？

“打江山難，守江山更難”，這是古代帝王的感慨，也是當(dāng)今企業(yè)的感慨，多數(shù)的企業(yè)都由于管理不善而倒閉，這是非?？上У氖虑?。而管理中，財務(wù)管理是最重要的一個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理做好了，江山也就保住了。

財務(wù)管理不僅是會計的事情，每一個合格的管理者都要懂得那些基本知識，沒有這些基本知識的支撐，就不會看出公司的問題，也看不到公司的該改善的地方。

創(chuàng)業(yè)不是建立起來企業(yè)就完了，企業(yè)關(guān)系最多的就是賬務(wù)，財務(wù)管理不好，管理系統(tǒng)就做不好。隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。

作為一個創(chuàng)業(yè)人，不懂得基本的財務(wù)管理就不會管理好自己辛苦建立起來的事業(yè)，只怕是到時候人財兩空，那就很不劃算了。

一個企業(yè)的目的就是追求最大的贏利，有經(jīng)濟(jì)學(xué)者提倡：“企業(yè)要從精細(xì)化的終端管理，逐步走向精益化的企業(yè)經(jīng)營?！惫芾硎亲钪匾?，學(xué)會基本的財務(wù)管理，你才能知道企業(yè)存在哪些漏洞，該怎么去改進(jìn)。

說白一點，你叫一個會計給你做賬，但是你連財務(wù)報表都不知道怎么去看的話，就不只是被別人笑掉大牙那么簡單了。沒有財務(wù)管理知識的管理者肯定不是一個合格的管理人員，對利潤等方面的基本知識就不會分析到家，對公司的真正財務(wù)，潛力，危機(jī)等等東西都看不透徹。

財務(wù)管理是以提高經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)增值為中心的綜合性管理，是通過資金運動對企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動的反映與控制，是企業(yè)經(jīng)營體系、管理體系的有機(jī)構(gòu)成部分。企業(yè)經(jīng)營的好壞，在很大程度上取決于企業(yè)管理的好壞，而企業(yè)管理的好壞關(guān)鍵又在于財務(wù)管理。企業(yè)資金的籌集使用和分配與財務(wù)管理密切相關(guān)，企業(yè)進(jìn)、銷、調(diào)、存都離不開財務(wù)的反映與控制?？梢?，財務(wù)管理是一切管理活動的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。以財務(wù)管理為中心是企業(yè)經(jīng)營者實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的可靠保障，是企業(yè)參與市場競爭的根本要求，為此，在企業(yè)管理中必須充分發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，必須以資金管理、成本費用管理、經(jīng)濟(jì)預(yù)測管理為中心開展財務(wù)管理活動。

企業(yè)財務(wù)管理最重要的內(nèi)容有三個，我們也可以稱之為財務(wù)管理的三大要素，即利潤、現(xiàn)金流量和財務(wù)體系的健康。

1．利潤

眾所周知，利潤是企業(yè)的最大追求，因此，利潤也就是財務(wù)管理的最主要內(nèi)容。利潤=收入一成本，所以，一個企業(yè)的利潤也就是從兩頭來的，一個是擴(kuò)大收入，另一個是減少成本。兩頭的差額越大，利潤也就越大。

而在財務(wù)管理中是通過多個指標(biāo)來強(qiáng)調(diào)利潤對企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管理的重要程度，比如資金回報率、利潤率、每股凈收益等。而現(xiàn)代財務(wù)管理正是通過分析、控制這些指標(biāo)而了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和贏利能力，從而確定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，并對企業(yè)經(jīng)營決策提出建議。

2．現(xiàn)金流量

企業(yè)的現(xiàn)金流量是指，企業(yè)在日常經(jīng)營和投資活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流動總額。它包括兩個方面：一是現(xiàn)金流人，二是現(xiàn)金流出。企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)、出售固定資產(chǎn)、向銀行借款等取得現(xiàn)金，形成了企業(yè)的現(xiàn)金流入；購買原材料、接受勞務(wù)、購建固定資產(chǎn)、對外投資、償還債務(wù)等支付現(xiàn)金，形成了企業(yè)的現(xiàn)金流出。

現(xiàn)金流量是企業(yè)財務(wù)狀況最真實的反映和最本質(zhì)的揭示，是現(xiàn)代企業(yè)理財活動的一項重要職能，建立完善的現(xiàn)金流量管理體系，是確保企業(yè)的生存與發(fā)展、提高企業(yè)市場競爭力的重要保障。

如果企業(yè)的現(xiàn)金流人流出量相等，財務(wù)管理就是健康發(fā)展。實際上這種情況極少出現(xiàn)，不是收大于支，就是支大于收。在現(xiàn)代的買方市場，很多企業(yè)都會出現(xiàn)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入的情況?，F(xiàn)金流轉(zhuǎn)這種不平衡的原因有企業(yè)內(nèi)部的贏利、虧損或規(guī)模擴(kuò)充等因素，也有企業(yè)外部的市場環(huán)境變化、經(jīng)濟(jì)興衰、企業(yè)間的競爭等因素。

3．財務(wù)管理體系

企業(yè)財務(wù)體系的內(nèi)容十分豐富。一個合理的財務(wù)體系應(yīng)該包括投資體系、融資體系、財務(wù)管理體系等。體系內(nèi)部的各部分是相互影響、相互制約的。同時，財務(wù)體系及其各部分內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也是密切相關(guān)的。企業(yè)財務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務(wù)狀況，密切影響著企業(yè)的經(jīng)營能力及其抗風(fēng)險能力。

企業(yè)的這三大要素是最核心的內(nèi)容，利潤是企業(yè)收入與成本費用的差額，可以通過擴(kuò)大銷售額和控制成本費用來提高；經(jīng)營現(xiàn)金流量是企業(yè)從營業(yè)收入、利潤或者其他來源中獲得的，其作用就是保證經(jīng)營循環(huán)的順利進(jìn)行；而財務(wù)體系的健康程度則是反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和整個經(jīng)營風(fēng)險的一個主要指標(biāo)。

企業(yè)的財務(wù)管理，必須要綜合考慮利潤、現(xiàn)金流量和財務(wù)體系的健康這三者的平衡，同時也要考慮這三個要件與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的平衡。如果我們僅考慮其中的一個要素，很可能會給企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險。

這三者的平衡可以給企業(yè)帶來巨大的競爭力，讓企業(yè)的利潤不斷增加。

財務(wù)報表分析，主要是利用資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等財務(wù)報告對其財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行的分析研究。

1．作用

要學(xué)會財務(wù)管理，先要學(xué)會財務(wù)報表的制作，財務(wù)報表的制作是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，它具有以下作用：

（1）評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績：

-企業(yè)的盈利能力如何?-影響企業(yè)盈利能力的主要因素是哪些?-企業(yè)的自我可持續(xù)增長能力如何?-影響企業(yè)自我可持續(xù)增長能力的主要因素是什么?（2）診斷企業(yè)的財務(wù)健康狀況：

-企業(yè)的負(fù)債狀況如何?-企業(yè)否具有財務(wù)風(fēng)險?-企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險如何?-企業(yè)是否面臨財務(wù)困境或破產(chǎn)風(fēng)險?（3）計劃未來的經(jīng)營策略和財務(wù)政策：

-評價和決定企業(yè)未來的投資項目；-調(diào)整和制定企業(yè)未來的資本結(jié)構(gòu)政策；-調(diào)整和制定企業(yè)未來的融資和籌資政策；-調(diào)整和制定企業(yè)未來的利潤分配政策。

（4）評價企業(yè)的投資價值：

-銀行根據(jù)企業(yè)披露和公布的財務(wù)報表，決定是否批準(zhǔn)或提早企業(yè)的貸款申請?-投資者根據(jù)企業(yè)披露和公布的財務(wù)報表，確定企業(yè)股票（股權(quán)）和債券是否具有投資價值?-企業(yè)是否具有償債能力?2．財務(wù)報表分析的方法與原則

財務(wù)報表分析的方法主要有單個年度的財務(wù)比率分析、不同時期比較分析、與同行業(yè)其他公司之間的比較分析三種。

（1）財務(wù)比率分析是指對本公司一個財務(wù)年度內(nèi)的財務(wù)報表各項目之間進(jìn)行比較，計算比率，判斷年度內(nèi)償債能力、資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效率、盈利能力情況等。

（2）對本公司不同時期的財務(wù)報表進(jìn)行比較分析，可以對公司持續(xù)經(jīng)營能力、財務(wù)狀況變動趨勢、盈利能力作出分析，從一個較長的時期來動態(tài)地分析公司狀況。

（3）與同行業(yè)其他公司進(jìn)行比較分析可以了解公司各種指標(biāo)的優(yōu)劣，在群體中判斷個體。

使用本方法時常選用行業(yè)平均水平或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，通過比較得出公司在行業(yè)中的地位，認(rèn)識優(yōu)勢與不足，真正確定公司的價值。財務(wù)報表分析的原則主要有：堅持全面原則、堅持考慮個性原則。

根據(jù)上述不同使用者的要求，財務(wù)報表分析內(nèi)容重要包括：

1．分析企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債的分布和構(gòu)成的變動情況，以及企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的情況，評價企業(yè)的償債能力。

2．分析企業(yè)計劃的完成情況和盈利水平的變動趨勢，評價和預(yù)測企業(yè)的盈利能力。

3．分析企業(yè)的現(xiàn)金流量增減變動的原因，評價企業(yè)的現(xiàn)金流動狀況及付現(xiàn)能力。

4．分析企業(yè)資金保全和增值情況，評價企業(yè)的財務(wù)狀況等。

財務(wù)報表分析，是以財務(wù)報表為主要依據(jù)，同時還需要利用一些財務(wù)計劃、會計憑證和會計賬簿等資料所進(jìn)行的綜合性分析。尤其是單位內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)報表分析時，更有條件利用單位內(nèi)部的各種計劃資料和會計核算資料進(jìn)行深入、具體的分析。

在財務(wù)報告體系中，資產(chǎn)負(fù)債表、收益表與現(xiàn)金流量表被稱為所謂的“新三表體系”，構(gòu)成財務(wù)信息的核心部分。

在這三張財務(wù)報表中，資產(chǎn)負(fù)債表是最為基本的、反映信息最為全面的一張報表，是第一張財務(wù)報表。同時，資產(chǎn)負(fù)債表的歷史最為悠久。目前全球范圍內(nèi)被廣泛采用的所謂資產(chǎn)負(fù)債表項目的“流動性排列”法誕生于1898年的美國，至今已逾百年。

收益表的名稱也很多，經(jīng)常用到的有“利潤表”和“損益表”等。在國外之所以采用“收益表”的名稱，是因為要改變?nèi)藗円酝喿x利潤表或損益表時的錯誤做法，即只是關(guān)注這張報表的最后一欄或幾欄數(shù)據(jù)，比如稅后盈利、每股收益等等。因為在收益表中，同樣重要的數(shù)據(jù)還有銷售額、納稅付息前利潤等項目，只關(guān)注于最后的幾欄數(shù)據(jù)無助于全面判斷企業(yè)的獲利能力。

現(xiàn)金數(shù)量表在三張報表中的歷史最短，至今也不過十余年。但該表在財務(wù)報表分析中的地位卻日益提高。這與現(xiàn)金流量指標(biāo)的被重視程度有著極為緊密的關(guān)系。

財務(wù)體系怎么建立??？？

首先你想利于自己發(fā)展的話，你最好要裝一套財務(wù)軟件，可以用 金蝶K3，用友U8，或是新中大，建立帳套，如果公司不具備這些條件的話，你就要建立一套電子帳套

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