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摘要：2022整個一年都是個多事之秋，全球經(jīng)濟(jì)不樂觀，2022年全球經(jīng)濟(jì)增長3.2%，如果和2021年相比，這個增長速度基本上只有21年的一半。但仍可以看到的是，2022年Q2，美國 iOS 用戶在非游 App 上的支出首次超過游戲 App，對于非游出海開發(fā)者是一個好的信號。

在出海領(lǐng)域的競爭在不斷加劇，App流量競爭激烈，獲客成本急劇拉高。變現(xiàn)側(cè)也是時常遇到平臺政策改動和工商政策的改動。其實產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全球基本都是大同小異的，但隨著市場競爭的加劇，新產(chǎn)品想要站穩(wěn)腳跟對投放策略及變現(xiàn)策略有著更高的要求。在這個時期，團(tuán)隊需要找到更便宜的獲客方法，更高效的變現(xiàn)手段去抵消宏觀層面的沖擊和政策的變化。在變現(xiàn)端，此前出海非游 App 主要采用廣告變現(xiàn)模式，也更多出現(xiàn)一些混合變現(xiàn)的訂閱+廣告模式，在打造合適的混合變現(xiàn)模式時，需要結(jié)合產(chǎn)品類型、用戶畫像和地理位置等綜合進(jìn)行考慮。

而獲客方式上、傳統(tǒng)的搜索驅(qū)動的買最價格在不斷上升，可以看到不同品類的競爭都在不斷加劇。比較有意思的是一些新興的流量獲取方式的出現(xiàn)這些產(chǎn)品不但做APP的思路不錯，獲量和運(yùn)營把握熱門的時機(jī)也很不錯。在有條件限制、技術(shù)限制的環(huán)境下，利用新穎的導(dǎo)流方式，給到他們抓住機(jī)會一舉登頂。

上半年觀察到很多利用【TikTok】爆量的產(chǎn)品。如一系列TikTok+小組件的模式，可以看看萬能小組件。再比如【Finch】，一個自我情緒和習(xí)慣管理的App，通過游戲化交互，鼓勵用戶take care自己的同時養(yǎng)成一只虛擬寵物。這是個看似不創(chuàng)新的事情，但是放在【W(wǎng)idget】上真的是天意一般恰當(dāng)，如果沒有這個組件存在，這樣的產(chǎn)品不會獲得流量的青睞，同樣通過這個套路我也幫助一些大App進(jìn)行了流量的瓶頸突破。如今【TikTok】比國內(nèi)政策更加寬松，利用【Tik】不僅完成了產(chǎn)品的心智教育，也變相提升了品牌在當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)知度，非常值得耕耘。

很多開發(fā)者來問九日論道有關(guān)藍(lán)海市場的問題，大家都對當(dāng)下還能做什么品類感興趣且這感興趣的程度一時半會超越了對現(xiàn)有產(chǎn)品增長潛力的挖掘、可以看到的是無論成熟市場或新興市場其實都不再存在絕對意義上的“籃?！薄Ｈ缃竦膽?yīng)用市場講入了一定的瓶頸期，市雨上一些大熱的寒道，昔每在常激烈，對團(tuán)隊的快速研發(fā)能力、運(yùn)營能力、流動資金部是很大的考驗。比較推薦中小開發(fā)團(tuán)隊的是去選取一些相對而言競爭不那么激烈，去進(jìn)入沒有充分形成壟斷的細(xì)分品類。在創(chuàng)業(yè)初期選擇淺海品類，深耕符合團(tuán)隊基因的賽道，快速幫助團(tuán)隊站穩(wěn)腳跟。然后再開始以矩陣式的方式去打不同的人群、不同的地區(qū)等等。從增量中尋找增長藍(lán)海，充分向內(nèi)探尋了解自身團(tuán)隊所長，更加充分的了解市場，為用戶提供更好的服務(wù)創(chuàng)造長期用戶價值或許可以走的更好。

來源：廣大大

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