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績(jī)效考核評(píng)分小程序(績(jī)效考核評(píng)分小程序怎么做)
二績(jī)效考核的程序和方式績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重要舉措，企業(yè)應(yīng)成立考核委員會(huì)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司的考核工作，并制定詳細(xì)的考核細(xì)則與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核成員由公司主管和重要部門負(fù)責(zé)人組成一對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核對(duì)。 同時(shí)每次盤點(diǎn)，根據(jù)員工的共性和個(gè)性做出更為有效的培訓(xùn)計(jì)劃第二具體績(jī)效考核辦法 一被考核人員財(cái)務(wù)部...