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阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)pdf（阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)全景圖）

軟件開放2年前 (2023-04-07)1296

今天給各位分享阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)pdf的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)全景圖進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

1、數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么？
2、微服務(wù)架構(gòu)圖
3、阿里的數(shù)據(jù)中臺(tái)可以本地化部署么
4、誰能解釋下什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)嗎？
5、《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型之道》pdf下載在線閱讀全文，求百度網(wǎng)盤云資源

數(shù)據(jù)中臺(tái)是什么？

數(shù)據(jù)中臺(tái)是指通過數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計(jì)算、存儲(chǔ)、加工，同時(shí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑。

數(shù)據(jù)中臺(tái)把數(shù)據(jù)統(tǒng)一之后，會(huì)形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，再進(jìn)行存儲(chǔ)，形成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)層，進(jìn)而為客戶提供高效服務(wù)。這些服務(wù)跟企業(yè)的業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，是這個(gè)企業(yè)獨(dú)有的且能復(fù)用的，它是企業(yè)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的沉淀，其不僅能降低重復(fù)建設(shè)、減少煙囪式協(xié)作的成本，也是差異化競爭優(yōu)勢所在。

中臺(tái)的目標(biāo)是提升效能、數(shù)據(jù)化運(yùn)營、更好支持業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，是多領(lǐng)域、多BU、多系統(tǒng)的負(fù)責(zé)協(xié)同。中臺(tái)是平臺(tái)化的自然演進(jìn)，這種演進(jìn)帶來“去中心化“的組織模式，突出對(duì)能力復(fù)用、協(xié)調(diào)控制的能力，以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的差異化構(gòu)建能力。

擴(kuò)展資料

1，回歸服務(wù)的本質(zhì)－數(shù)據(jù)重用

浙江移動(dòng)已經(jīng)將2000個(gè)基礎(chǔ)模型作為所有數(shù)據(jù)服務(wù)開發(fā)的基礎(chǔ)，這些基礎(chǔ)模型做到了“書同文，車同軌”，無論應(yīng)用的數(shù)據(jù)模型有多復(fù)雜，總是能溯源到2000張基礎(chǔ)表，這奠定了數(shù)據(jù)核對(duì)和認(rèn)知的基礎(chǔ)，最大程度的避免了“重復(fù)數(shù)據(jù)抽取和維護(hù)帶來的成本浪費(fèi)?！?/p>

2，數(shù)據(jù)中臺(tái)需要不斷的業(yè)務(wù)滋養(yǎng)

在企業(yè)內(nèi)，無論是專題、報(bào)表或取數(shù)，當(dāng)前基本是煙囪式數(shù)據(jù)生產(chǎn)模式或者是項(xiàng)目制建設(shè)方式，必然導(dǎo)致數(shù)據(jù)知識(shí)得不到沉淀和持續(xù)發(fā)展，從而造成模型不能真正成為可重用的組件，無法支撐數(shù)據(jù)分析的快速響應(yīng)和創(chuàng)新。其實(shí)，業(yè)務(wù)最不需要的就是模型的穩(wěn)定，一個(gè)數(shù)據(jù)模型如果一味追求穩(wěn)定不變，一定程度就是故步自封，這樣的做法必然導(dǎo)致其他的新的類似的數(shù)據(jù)模型產(chǎn)生。

數(shù)據(jù)模型不需要“穩(wěn)定”，而需要不斷的滋養(yǎng)，只有在滋養(yǎng)中才能從最初的字段單一到逐漸成長為企業(yè)最為寶貴的模型資產(chǎn)。

3，數(shù)據(jù)中臺(tái)是培育業(yè)務(wù)創(chuàng)新的土壤

企業(yè)的數(shù)據(jù)創(chuàng)新一定要站在巨人的肩膀上，即從數(shù)據(jù)中臺(tái)開始，不能總是從基礎(chǔ)做起，數(shù)據(jù)中臺(tái)是數(shù)據(jù)創(chuàng)新效率的保障。研究過機(jī)器學(xué)習(xí)的都知道，沒有好的規(guī)整數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的過程極其冗長，這也是數(shù)據(jù)倉庫模型的一個(gè)核心價(jià)值所在，比如運(yùn)營商中要獲取3個(gè)月的ARPU數(shù)據(jù)，如果沒有融合模型的支撐，得自己從賬單一層層匯總及關(guān)聯(lián)，速度可想而知。

4，數(shù)據(jù)中臺(tái)是人才成長的搖籃

原來新員工入職要獲得成長，一是靠人帶，二是找人問，三是自己登陸各種系統(tǒng)去看源代碼，這樣的學(xué)習(xí)比較支離破碎，其實(shí)很難了解全貌，無法知道什么東西對(duì)于企業(yè)是最重要的，獲得的文檔資料也往往也是過了時(shí)的。

現(xiàn)在有了數(shù)據(jù)中臺(tái)，很多成長問題就能解決，有了基礎(chǔ)模型，新人可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)有哪些基本數(shù)據(jù)能力，O域數(shù)據(jù)的增加更是讓其有更廣闊的視野，有了融合模型，新人可以知道有哪些主題域，從主題域切入去全局的理解公司的業(yè)務(wù)概念，有了標(biāo)簽庫，新人可以獲得前人的所有智慧結(jié)晶，有了數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，新人能清晰的追溯數(shù)據(jù)、標(biāo)簽和應(yīng)用的來龍去脈，所有的知識(shí)都是在線的，最新的，意味著新人的高起點(diǎn)。

微服務(wù)架構(gòu)圖

項(xiàng)目微服務(wù)架構(gòu)圖

微服務(wù)架構(gòu)根據(jù)目前產(chǎn)品存在的問題,針對(duì)快速開發(fā)、海量用戶、大量數(shù)據(jù)、低延遲等互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的實(shí)際需要,通過對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，徹底解決系統(tǒng)解耦、性能低下等問題,而且支持云計(jì)算部署,可以滿足高并發(fā)、高可用、高穩(wěn)定。微服務(wù)并沒有一個(gè)官方的定義,可以理解為一種架構(gòu)風(fēng)格。

大數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)處理過程圖

大數(shù)據(jù)(big data),指無法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合,是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力。大數(shù)據(jù)處理的主要流程包括數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等主要環(huán)節(jié)。隨著業(yè)務(wù)的增長,大量和流程、規(guī)則相關(guān)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也爆發(fā)式增長。大數(shù)據(jù)處理,大...

產(chǎn)品開發(fā)流程圖

產(chǎn)品開發(fā)流程(Product Development Process)產(chǎn)品開發(fā)流程是指企業(yè)用于想像、設(shè)計(jì)和商業(yè)化一種產(chǎn)品的步驟或活動(dòng)的序列。產(chǎn)品開發(fā)流程涉及的人員從產(chǎn)品經(jīng)理到設(shè)計(jì)師、前端、后端等等一系列人員,這篇文章主要關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的完整流程,希望對(duì)各個(gè)工作崗位上的人有借鑒意義。很多產(chǎn)品經(jīng)理不...

阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺(tái)全景圖

阿里是數(shù)據(jù)中臺(tái)概念的首先提出者，其案例更具分析意義。從阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺(tái)全景圖可以看出，阿里的數(shù)據(jù)中臺(tái)包括了計(jì)算與存儲(chǔ)平臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、智能數(shù)據(jù)研發(fā)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心中間件（OneService）四大模塊，最上層支撐著阿里數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)大屏、生意參謀等大數(shù)據(jù)應(yīng)用。阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)。數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)理論、方...

Web開發(fā)技術(shù)架構(gòu)圖

大型web系統(tǒng)架構(gòu)動(dòng)態(tài)應(yīng)用,是相對(duì)于網(wǎng)站靜態(tài)內(nèi)容而言,是指以c/c++、php、Java、perl、.net等服務(wù)器端語言開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件,比如論壇、網(wǎng)絡(luò)相冊。1、學(xué)習(xí)Web開發(fā)原理,包括MVC/MTV等Web框架; 2、學(xué)習(xí)Django Web框架,從技術(shù)原理到項(xiàng)目實(shí)踐; 3、學(xué)習(xí)Djan...

互聯(lián)網(wǎng)工作原理拓?fù)鋱D

互聯(lián)網(wǎng)工作原理拓?fù)鋱D模板，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是由很多臺(tái)計(jì)算機(jī)組成的, 要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)之間傳輸數(shù)據(jù), 必須要做兩件事, 數(shù)據(jù)傳輸目的地址和保證數(shù)據(jù)迅速可靠傳輸?shù)拇胧?。?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是由許多計(jì)算機(jī)組成的,要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算機(jī)之間傳輸數(shù)據(jù),必須要作兩件事,數(shù)據(jù)傳輸目的地址和保證數(shù)據(jù)迅速可靠傳輸?shù)拇胧?。拓?fù)鋱D用于計(jì)算機(jī)...

管理業(yè)務(wù)流程圖

業(yè)務(wù)管理是網(wǎng)路管理中比較重要的部分，涉及的面也比較廣泛。在這一管理層，大多數(shù)的管理信息直接在GSM系統(tǒng)的各網(wǎng)路單元與GSM網(wǎng)路管理設(shè)施之間交換。這些管理信息還包括由AuC管理的安全性數(shù)據(jù)，由HLR管理的客戶數(shù)據(jù)，由MSC管理的費(fèi)率和計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)等。業(yè)務(wù)管理(Business Management)...

電商知識(shí)圖譜

知識(shí)圖譜(Knowledge Graph/Vault,以下簡稱KG)本質(zhì)上是語義網(wǎng)絡(luò),是一種基于圖的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),由節(jié)點(diǎn)(Point)和邊(Edge)組成。電商就是電子商務(wù)的簡稱，在互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品而進(jìn)行的商業(yè)活動(dòng),是把現(xiàn)實(shí)生活中的商業(yè)活動(dòng),搬到虛擬的世界當(dāng)中電商這一特殊領(lǐng)域的知識(shí)圖譜構(gòu)建過程中，...

樹狀網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

樹型拓?fù)洌╰ree topology）：一種類似于總線拓?fù)涞木钟蚓W(wǎng)拓?fù)?。樹型網(wǎng)絡(luò)可以包含分支，每個(gè)分支又可包含多個(gè)結(jié)點(diǎn)。樹狀拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是一種分級(jí)結(jié)構(gòu)。在樹狀結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)中，任意兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間不產(chǎn)生回路，每條通路都支持雙向傳輸、這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是擴(kuò)充方便、靈活，成本低，易推廣，適合于分主次或分等級(jí)的層級(jí)...

云平臺(tái)整體架構(gòu)圖

云計(jì)算的體系結(jié)構(gòu)由5部分組成,分別為應(yīng)用層,平臺(tái)層,資源層,用戶訪問層和管理層,云計(jì)算的本質(zhì)是通過網(wǎng)絡(luò)提供服務(wù),所以其體系結(jié)構(gòu)以服務(wù)為核心。公認(rèn)的云架構(gòu)是劃分為基礎(chǔ)設(shè)施層、平臺(tái)層和軟件服務(wù)層三個(gè)層次的，對(duì)應(yīng)名稱為IaaS，PaaS和SaaS。

阿里的數(shù)據(jù)中臺(tái)可以本地化部署么

可以的，阿里的數(shù)據(jù)中臺(tái)可以本地化部署，并且有些還支持本地化獨(dú)立部署。

阿里巴巴集團(tuán)(NYSE:BABA)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級(jí)，建設(shè)整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力的強(qiáng)大中臺(tái)，進(jìn)而形成“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的組織和業(yè)務(wù)體制，使前線業(yè)務(wù)更加靈動(dòng)、敏捷。

阿里巴巴在中國最先提出數(shù)據(jù)中臺(tái)概念。阿里巴巴認(rèn)為：數(shù)據(jù)中臺(tái)是集方法論、組織和工具于一體的,“快”、“準(zhǔn)”、“全”、“統(tǒng)”、“通”的智能大數(shù)據(jù)體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)好數(shù)據(jù)、聯(lián)商業(yè)和通組織”。當(dāng)前，阿里巴巴已經(jīng)將內(nèi)部多年沉淀的方法論、技術(shù)及工具通過阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)正式對(duì)外賦能，亦稱阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)。

誰能解釋下什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)嗎？

對(duì)于尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，要如何管理公司的數(shù)據(jù)資源，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，有效服務(wù)前端業(yè)務(wù)呢？在2019年，呼聲最高的答案無疑是“數(shù)據(jù)中臺(tái)”。

一、什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)？

（一）前臺(tái)、中臺(tái)與后臺(tái)

前臺(tái)，即指由各類前臺(tái)系統(tǒng)組成的前端平臺(tái)。每個(gè)前臺(tái)系統(tǒng)就是一個(gè)用戶觸點(diǎn)，即企業(yè)的最終用戶直接使用或交互的系統(tǒng)，是企業(yè)與最終用戶的交點(diǎn)。

后臺(tái)，即指由后臺(tái)系統(tǒng)組成的后端平臺(tái)。每個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)一般管理了企業(yè)的一類核心資源（數(shù)據(jù)計(jì)算），例如財(cái)務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)品系統(tǒng)，客戶管理系統(tǒng)，倉庫物流管理系統(tǒng)等，這類系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)的后臺(tái)。

前臺(tái)與后臺(tái)就像是兩個(gè)不同轉(zhuǎn)速的齒輪，前臺(tái)由于要快速響應(yīng)前端用戶的需求，講究的是快速創(chuàng)新迭代，所以要求轉(zhuǎn)速越快越好；而后臺(tái)由于面對(duì)的是相對(duì)穩(wěn)定的后端資源，而且系統(tǒng)陳舊復(fù)雜，甚至還受到法律法規(guī)等相關(guān)合規(guī)約束，所以往往是穩(wěn)定至上，越穩(wěn)定越好，轉(zhuǎn)速也自然是越慢越好。

隨著企業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，這種“前臺(tái)后臺(tái)”的齒輪速率“匹配失衡”的問題就逐步顯現(xiàn)出來。而中臺(tái)就像是在前臺(tái)與后臺(tái)之間添加了一組“變速齒輪”，將前臺(tái)與后臺(tái)的速率進(jìn)行匹配，是前臺(tái)與后臺(tái)的橋梁，它為前臺(tái)而生，易于前臺(tái)使用，將后臺(tái)資源順滑流向用戶，響應(yīng)用戶。

（二）“數(shù)據(jù)中臺(tái)”的由來

“數(shù)據(jù)中臺(tái)”并不是一個(gè)專業(yè)術(shù)語，簡單來說，它是指通過數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、計(jì)算、存儲(chǔ)、加工，且進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑，以達(dá)到對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行管理及應(yīng)用為目的的平臺(tái)。數(shù)據(jù)中臺(tái)把數(shù)據(jù)統(tǒng)一后，形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，再進(jìn)行存儲(chǔ)，形成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)層，進(jìn)而為客戶提供高效服務(wù)。

“數(shù)據(jù)中臺(tái)”的概念是由阿里巴巴于2015年首次提出。阿里巴巴認(rèn)為，數(shù)據(jù)中臺(tái)是集方法論、工具、組織于一體的“快”、“準(zhǔn)”、“全”、“統(tǒng)”、“通”的智能大數(shù)據(jù)體系。阿里人通過多年不懈的努力，在業(yè)務(wù)的不斷催化滋養(yǎng)下，將自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力沉淀出一套綜合能力平臺(tái)，具備了對(duì)于前臺(tái)業(yè)務(wù)變化及創(chuàng)新的快速響應(yīng)能力。

阿里巴巴中間件首席架構(gòu)師、《阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思想與架構(gòu)實(shí)踐》作者鐘華表示，在用阿里技術(shù)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、建立數(shù)字中臺(tái)的過程中，第一大挑戰(zhàn)是業(yè)務(wù)、其次才是技術(shù)。所謂業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，就是從業(yè)務(wù)視角，把共性的業(yè)務(wù)模塊沉淀到共享業(yè)務(wù)中臺(tái)，把個(gè)性化的業(yè)務(wù)剝離出去后形成前臺(tái)，形成“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的新格局。

阿里巴巴發(fā)展數(shù)字中臺(tái)的核心經(jīng)驗(yàn)是將原有的共享IT部門必須要找到極強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)作為抓手，把自己變成核心業(yè)務(wù)部門，才能夠真正轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的共享業(yè)務(wù)事業(yè)部，而不是某種變形的、換湯不換藥的共享IT部門，這也就是阿里共享業(yè)務(wù)事業(yè)部所講的“業(yè)務(wù)滋養(yǎng)”的概念。

二、企業(yè)為何要布局?jǐn)?shù)據(jù)中臺(tái)？

數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心價(jià)值，在于幫助企業(yè)將瑣碎的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理、整合，形成符合企業(yè)特征的價(jià)值實(shí)現(xiàn)通道——即企業(yè)的“數(shù)字資產(chǎn)”。在此過程中，數(shù)據(jù)中臺(tái)所瞄準(zhǔn)的主要問題是提高企業(yè)的數(shù)據(jù)管治能力、提供數(shù)據(jù)管理工具、提升數(shù)據(jù)利用效率。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，要把能力中心構(gòu)建起來，光做一個(gè)端還不夠，需要把這些端打通。一個(gè)“特種兵”沒有用處，它真正需要的是把自己的炮火和雷達(dá)能力都建立起來。數(shù)據(jù)中臺(tái)最終的目標(biāo)是讓“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”，將所有的數(shù)據(jù)匯聚到數(shù)據(jù)中臺(tái)來，打通各個(gè)業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)鏈路，了解企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀。

在為數(shù)據(jù)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)服務(wù)的時(shí)候，減少數(shù)據(jù)平臺(tái)的重復(fù)開發(fā)，減少數(shù)據(jù)重復(fù)的存儲(chǔ)，從而減少企業(yè)成本。同時(shí)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)使用模型中心、能力中心，將相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)做匯聚，解決了數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的訴求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值上的一加一大于二。

以阿里巴巴為例，其數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)由多元數(shù)據(jù)采集和接入、公共數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)三個(gè)核心板塊構(gòu)成，成功在新零售、金融、物流、營銷、旅游、健康、大文娛、社交等阿里商業(yè)生態(tài)中，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，為業(yè)務(wù)前臺(tái)和云端雙向賦能。

阿里巴巴對(duì)外開放的數(shù)據(jù)中臺(tái)，2018年曾幫助海底撈旗下的云上撈APP的會(huì)員猛漲，更智能的是應(yīng)用能夠?qū)γ课挥脩艟珳?zhǔn)畫像，記得住每一位用戶的口味和喜好，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、定制化的"千人千鍋"服務(wù)。公開數(shù)據(jù)顯示，截止目前云上撈注冊會(huì)員已達(dá)到4500萬人，較之2018年增長50%。此外，已經(jīng)享受阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)的還有央視、華碩、大潤發(fā)等。

阿里旗下的支付寶已經(jīng)從金融支付工具變成了數(shù)字生活開放平臺(tái)，不僅能購買金融服務(wù)、電子支付、借款、還信用卡，還新增了外賣、果蔬商超等便民生活板塊。支付寶想做的就一件事，那就是成為人們生活的一部分。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，靠的就是中小企業(yè)向數(shù)字化經(jīng)營的轉(zhuǎn)型。

三、企業(yè)如何布局?jǐn)?shù)據(jù)中臺(tái)？

從企業(yè)應(yīng)用的角度而言，如何應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺(tái)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值并非易事。數(shù)據(jù)化中臺(tái)對(duì)企業(yè)來說主要有四個(gè)過程：

（一）連接

對(duì)內(nèi)，企業(yè)需要把前端與前端、前端和后端供應(yīng)鏈、制造系統(tǒng)相互打通。對(duì)外，對(duì)全業(yè)務(wù)場景中的人與人、人與物、物與物的數(shù)據(jù)鏈接進(jìn)行識(shí)別和規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)特征方向梳理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求場景。

（二）沉淀核心能力

對(duì)分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、搜集、存儲(chǔ)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管治奠定基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)實(shí)際的競爭能力是不一樣的，有些是以產(chǎn)品制勝，有些是以成本制勝。但這些核心能力必須要沉淀下來，才能賦能給新業(yè)務(wù)。

（三）把數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)

根據(jù)阿里講的“數(shù)字化運(yùn)營”，就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。以前連消費(fèi)者是誰都不知道，這些數(shù)據(jù)沉淀的非常少?，F(xiàn)在的技術(shù)已經(jīng)可以讓你做到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化了，但很多企業(yè)的數(shù)據(jù)積累起來之后怎么用？中臺(tái)解決的就是這個(gè)問題，把數(shù)據(jù)資源利用起來，變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)，生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸、財(cái)務(wù)管控、市場營銷、客戶管理等各業(yè)務(wù)線形成快速穩(wěn)健的數(shù)據(jù)價(jià)值加工通道。

（四）讓資產(chǎn)發(fā)揮價(jià)值

數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)之后，需要找到一個(gè)場景把它用起來。舉個(gè)簡單的例子，星巴克是靠什么掙錢？附餐。咖啡本身往往是不掙錢的，只是一個(gè)流量生意。但它通過場景化的東西，想辦法給你推薦附餐。這就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)場景化的過程。

再比如共享單車，本身也不見得會(huì)多掙錢，但收集數(shù)據(jù)以后，可以通過數(shù)據(jù)服務(wù)掙錢。對(duì)于在線下開店的企業(yè)來說，就更是如此了。在線下培養(yǎng)一個(gè)好的店長是非常難的，但如果你有很多數(shù)據(jù)，就可以用人工智能來替代店長的很多工作，因?yàn)榈觊L不外乎補(bǔ)貨和選品。

在未來，數(shù)據(jù)中臺(tái)將會(huì)是數(shù)字化經(jīng)營的重要依托。通過數(shù)據(jù)的沉淀和技術(shù)手段，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，數(shù)據(jù)中臺(tái)就是基于這個(gè)理念而誕生的。通過數(shù)據(jù)中臺(tái)，提升企業(yè)的效能，持續(xù)提高用戶的響應(yīng)力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的運(yùn)營，更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。

如今，數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)很多企業(yè)來說，是一個(gè)非常有吸引力的數(shù)字化解決方案，但企業(yè)需要以業(yè)務(wù)需求來推動(dòng)數(shù)字化進(jìn)程，而不能一知半解就盲目進(jìn)行，當(dāng)企業(yè)在明確的業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)下，搭配完善的數(shù)字化解決方案，才能降低轉(zhuǎn)型失敗的幾率。